1、“.....评比结果要公平公开并与奖惩制度相结合,既要体现增产节约设备管理好的有奖,损失浪费,管理差的要罚的原则,又要达到推动设备管理工作开展,减少故障停机率,保证施工生产正常进行的目的。加强安全管理,降低事故率理清责任主体,落实各方安全责任。施工企业应严格贯彻设备安脚,基本上的用工都要靠外来劳务来解决,因为自有的操作职工年老者渐已退休,新招工人基本没有,只有向社会上招用。但这部分人员流动性比较大人员素质也参差不齐,特别是对机械设备的性能操作规程维护保养等些基本常识知之甚少,有的甚至是知不解。另外,由于待遇较低,许多操作司机及维修人员都不能安心工作,中途改行的较多,导致施工企业的水平高的维修人员及操作司机都严重缺乏,并且新培养的操作司机及维修人员水平参差不齐,对设备的正常使用和及时维修都带来了较大影响,大大降低了设备的使用效果及完好了设备使用的可靠性,容易诱发各种故障......”。

2、“.....现代化设备管理是种全员全过程的管理模式,从操作者到企业各级管理者,以及各部门之间都应该有相应的职责义务和权力,企业要做好设备管理工作,首先要建立健全相应的管理机构和制度,明确各部门及人员的权利职责和义务,并细化相应的考核办法,制定切实可行易于操作的管理模式,这是保证设备管理工作顺利开展和长期坚持的基础。技术力量薄弱,人员素质不高设备管理是项专业性较强的工作,管理人员需有较高的专业技术及管理水平,不但是管理者和技术培养的操作司机及维修人员水平参差不齐,对设备的正常使用和及时维修都带来了较大影响,大大降低了设备的使用效果及完好率。强化组织建设,完善规章制度施工企业应强化机械设备组织机构建设,实施统规划,专人负责,进行机械设备专项综合管理,不随意变动管理者的工作岗位,保证机械设备组织机构的稳定性。成立专业分公司专业作业队,把机械设备分配到专业化分公司或专业化施工队进行专业化管理......”。

3、“.....实现了设备管理的专业化集中化长期化效益化,避免了原来由工程队施工企业设备管理存在的问题及解决方法原稿野蛮操作缺乏保养随意浪费马虎维修以劣充优等行为,树立与企业共发展及爱岗敬业的工作精神,使设备发挥出最佳效益。加强设备使用维修和保养管理设备的使用保养和维修是相互关联和互为条件的,任何设备在使用段时间后,都会出现不同程度的磨损,为降低故障率和延长使用寿命,应根据使用情况和生产部门配合好,按照规定的运转周期定期做好保养与维修工作。施工企业应建立专业的维修保养队伍,配备先进的维修机具及维修检查仪器设备,定期对设备进行强制保养。设备管理部门应根据使用说明书制定每种类设备的保养标技术力量薄弱,人员素质不高设备管理是项专业性较强的工作,管理人员需有较高的专业技术及管理水平,不但是管理者和技术指导者,还承担着排除故障难题的职责......”。

4、“.....晋升途径较窄,待遇不高等,导致很多人都不能安心工作,中途改行或离职的较多,严重制约了设备管理技术人员力量的培养和壮大,也严重影响了设备管理技术人员工作积极性。在人事管理方面存在重管理层,轻操作层的现象,每年招录进入公司的大中专等高素质管理人员不少,但对线工人的招录尤其是对具有特种教育培训。施工企业首先应加强管理技术人员的培训,全面提高操作管理技术人员的水平。其次应严格落实定人定机制度,操作人员必须持证上岗,努力提高相关人员的安全意识和专业技术素质进入施工企业项目的操作人员,在持证的基础上,还应通过企业组织的理论和实践培训考核,考核合格方可持证上岗。最后应建立操作人员不良记录名册,对于严重违章作业严重违反劳动纪律不积极实行设备十字作业等保养工作发生重大机械事故或安全事故的操作工,要登入不良记录名册,不再给予录用或上岗。加强职业道德教育,彻底杜绝管理人力资源不足......”。

5、“.....施工企业用工制度改革后操作人员的素质下降。过去要求技术水平较高,责任心强的操作工,现在要么向社会直接雇佣,要么大多只经过简单培训和岗位教育即从事着危险且具有较高技术要求的工作作业人员无序流动,责任心不强,违章作业违反操作规程的现象时有发生,安全隐患较多。工程项目施工的特点是点多线长,机械设备人员调动频繁,存在着设备管理机构不全,技术管理人员配备不到位,机手及修理人员不足格方可持证上岗。最后应建立操作人员不良记录名册,对于严重违章作业严重违反劳动纪律不积极实行设备十字作业等保养工作发生重大机械事故或安全事故的操作工,要登入不良记录名册,不再给予录用或上岗。设备使用不当,维修保养滞后施工设备经常在野外露天作业或隧道内恶劣的环境中作业,雨雪风尘土泥沙等都不同程度地影响设备的运行,但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益,很少有长期计划......”。

6、“.....只注重产值进度,为赶工期抢进度,不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状态工作,或带病作业,人员力量薄弱现象。另外,设备管理人员对其工作整体认识不是很清晰,管理水平参差不齐,影响设备管理工作的连续性,降低了设备使用的可靠性,容易诱发各种故障,不利设备的长远发展。现代化设备管理是种全员全过程的管理模式,从操作者到企业各级管理者,以及各部门之间都应该有相应的职责义务和权力,企业要做好设备管理工作,首先要建立健全相应的管理机构和制度,明确各部门及人员的权利职责和义务,并细化相应的考核办法,制定切实可行易于操作的管理模式,这是保证设备管理工作顺利开展和长期坚持的基础。为促进各基层单位设备管理工作开展,每年应定期开展设备维修保养效能检查与评比活动,严格执行设备效能的票否决制。评比检查采用不定期抽检查和到现场检查方式,覆盖面要全要广和细致认真,防止平时不重视管理,检查时突出搞应付情况......”。

7、“.....既要体现增产节约设备管理好的有奖,损失浪费,管理差的要罚的原则,又要达到推动设备管理工作开展,减少故障停机率,保证施工生产正常进行的目的。加强安全管理,降低事故率理清责任主体,落实各方安全责任。施工企业应严格贯彻设备安据使用情况和生产部门配合好,按照规定的运转周期定期做好保养与维修工作。施工企业应建立专业的维修保养队伍,配备先进的维修机具及维修检查仪器设备,定期对设备进行强制保养。设备管理部门应根据使用说明书制定每种类设备的保养标准,并根据保养标准制定保养计划在编制保养及维修计划时,需认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点采取不同措施。例如,对于老旧设备,要以保证运行消除隐患和及时修理为重点新设备,则以提高相关人员技术对持水平加强维护保养和规范操作管理等作为工作重点,段,并施以经济合理的管理方法开展科学化维修,将强制性修理改为视情修理......”。

8、“.....在充分了解与掌握故障及坏状况基础上进行状态维修或项目维修,既保证设备各项功能的完好,在生产中能够充分发挥最大功效,又避免了不坏不修,坏了又修不了的情况。施工企业设备管理存在的问题及解决方法原稿。中铁局集团第工程有限公司机械设备分公司摘要设备管理是施工企业管理的个重要组成部分,优良而又经济的机械设备,能提高工作效率,降低劳动强度,减少经济成本,保证工程项目施工的作工的人员招录却很少。这样来就使得在线从事现场机械设备操作的人员十分短缺。因而,些企业不得已而为之,只好临时抱佛脚,基本上的用工都要靠外来劳务来解决,因为自有的操作职工年老者渐已退休,新招工人基本没有,只有向社会上招用。但这部分人员流动性比较大人员素质也参差不齐,特别是对机械设备的性能操作规程维护保养等些基本常识知之甚少,有的甚至是知不解。另外,由于待遇较低,许多操作司机及维修人员都不能安心工作......”。

9、“.....导致施工企业的水平高的维修人员及操作司机都严重缺乏,并且新人员力量薄弱现象。另外,设备管理人员对其工作整体认识不是很清晰,管理水平参差不齐,影响设备管理工作的连续性,降低了设备使用的可靠性,容易诱发各种故障,不利设备的长远发展。现代化设备管理是种全员全过程的管理模式,从操作者到企业各级管理者,以及各部门之间都应该有相应的职责义务和权力,企业要做好设备管理工作,首先要建立健全相应的管理机构和制度,明确各部门及人员的权利职责和义务,并细化相应的考核办法,制定切实可行易于操作的管理模式,这是保证设备管理工作顺利开展和长期坚持的基础。野蛮操作缺乏保养随意浪费马虎维修以劣充优等行为,树立与企业共发展及爱岗敬业的工作精神,使设备发挥出最佳效益。加强设备使用维修和保养管理设备的使用保养和维修是相互关联和互为条件的,任何设备在使用段时间后,都会出现不同程度的磨损,为降低故障率和延长使用寿命......”。