1、“.....在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题,同时应签订施工承包合同,避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时,还要明确规定文件时期和计费标准。加强材料造价的策略,并且结合技术与经济上的优势,争取将钱花费到最关键的环节。根据实践研究,我们也清楚设计招投标费用般所占据项目建设整体寿命的造价还不到,但是却影响了工程项目投资后回报的左右。在单项建筑工程设计方案当中,设计方案以及结构设计方案选用材料选择对于投资影响较大。例如开间选择房间进深选择建筑物层数层高基础形式选择结构形式选择平面类型确定等等。建筑工程造价的控生不同程度的影响。据相关调研报告显示对建筑项目投资影响最大的阶段为投资决策阶段和设计阶段,而过去所注重的施工阶段对整个建筑项目造价的影响仅占到,由此可见,在建筑工程的投资决策阶段与设计阶段是整个工程造价的关键性阶段。设计阶段的建筑工程造价控制与管理作为建筑工程的第个阶段......”。

2、“.....并且也是整个项目工程造价控制与内。大力加强工程造价的控制与管理,确保资金预算能够合理准确地分配到各个环节中,有利于企业控制建筑成本,防止成本浪费,从而尽可能的提高企业的经济效益。参考文献崔玉杰关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨中国新技术新产品,叶碧红浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策福建建材,谷守悦浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议门窗,。实施有效的工程造价管理建筑工程造价的控制与管理梁智峰原稿主监理共同签字认可后变更。加强施工现场的组织管理加强施工现场的组织管理,施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配臵,避免出现人工不足窝工以及设备闲臵等现象,加强对施工人员的技术培训,提高其劳动熟练程度,并建立相应的奖惩制度,调动工程人员自觉控制成本造价的积极性加强现场的安全管理......”。

3、“.....确保工程施工有序的进行。做好施工质量控制臵局面,以此来提升机械设备的实际利用效率。在施工进度计划制定时,般都是采取的关键路线法,平稳施工强度,避免设备的高峰期使用,同时,也需要避免各个施工程序与部门之间的重合,相互干扰现象的出现,以此来提升人员设备的综合效率,避免施工进度对工程直接成本产生影响。做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作工程完工后并不代表工程管理的结束,定要做好工程最后的结算,对工程设工过程中材料损耗过程的控制,严格实行限额领料制度,以防出现材料损耗过大的问题。加强施工现场的工程变更及签证管理建筑工程施工过程中难免会出现变更,为减少变更的次数及变更带来的影响,应在施工之前加强对设计图纸的会审工作,尽早发现和指出设计中的不合理或之处,以免变更或者返工而导致造价的增加对于必须发生的设计变更,应着重对涉及到造价增减的部分进行审查和验证......”。

4、“.....减少和避免工程事故的发生,确保工程施工有序的进行。做好施工质量控制工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能寿命可靠性安全性和经济性个方面综合考虑制定的。在工程建设中,只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用,才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济材料,要坚决拒之门外,切不可让质量不达标的材料混入施工现场,从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制,严格实行限额领料制度,以防出现材料损耗过大的问题。加强施工现场的工程变更及签证管理建筑工程施工过程中难免会出现变更,为减少变更的次数及变更带来的影响,应在施工之前加强对设计图纸的会审工作,尽早发现和指出设计中的不合理或之处,以相结合的原则,既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去......”。

5、“.....施工进度不仅会影响工程质量,还会影响到施工的直接成本。因此,在房屋建筑项目工程施工中,需要合理的制定施工进度计划,尽可能保持施工强度处于平稳流畅的层面,减少施工高峰期的频繁出现,降低各种机械设备人员的投入程度,尽可能避免出现设备人员闲目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,业主方应该杜绝味的选择绝对低价中标,避免投标单位以低于成本价的价格恶意竞争。施工阶段的造价控制与管理措施实行全方位合同管理工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题,同时应签订施工承包合同,避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时,还要明确规定文件时期和计费标准。加强材料造价成本浪费,从而尽可能的提高企业的经济效益。参考文献崔玉杰关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨中国新技术新产品,叶碧红浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策福建建材......”。

6、“.....。造价管理人员应广泛的收集资料,综合影响工程造价的所有因素,编制合理的招标文件。关键词建筑工程工程造价管理控制当前的建筑工程控制在工程项目施工阶段,施工进度不仅会影响工程质量,还会影响到施工的直接成本。因此,在房屋建筑项目工程施工中,需要合理的制定施工进度计划,尽可能保持施工强度处于平稳流畅的层面,减少施工高峰期的频繁出现,降低各种机械设备人员的投入程度,尽可能避免出现设备人员闲臵局面,以此来提升机械设备的实际利用效率。在施工进度计划制定时,般都是采取的关键路线法,平稳施工强度,避免计和施工中的资料进行整理和分析,认真的审核数据,对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循,把用的每笔资金落到实处,认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用,做好材料的价差,对以后的建筑工程会起到个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结......”。

7、“.....在整个过程中,要尽切可能确保工程造价在合理的预算范相结合的原则,既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。施工进度需要合理控制在工程项目施工阶段,施工进度不仅会影响工程质量,还会影响到施工的直接成本。因此,在房屋建筑项目工程施工中,需要合理的制定施工进度计划,尽可能保持施工强度处于平稳流畅的层面,减少施工高峰期的频繁出现,降低各种机械设备人员的投入程度,尽可能避免出现设备人员闲主监理共同签字认可后变更。加强施工现场的组织管理加强施工现场的组织管理,施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配臵,避免出现人工不足窝工以及设备闲臵等现象,加强对施工人员的技术培训,提高其劳动熟练程度,并建立相应的奖惩制度,调动工程人员自觉控制成本造价的积极性加强现场的安全管理,减少和避免工程事故的发生......”。

8、“.....做好施工质量控制要根据施工进度安排材料采购量,确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时,又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度,货比家,采用造价最低的采购方案,尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时,严格把好质量关,对于质量不过关的材料,要坚决拒之门外,切不可让质量不达标的材料混入施工现场,从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施建筑工程造价的控制与管理梁智峰原稿大多具有投资大建设周期长参与的单位和人员众多等特点,其从投资直到建成投入使用要经历多个环节,并且其中任何个环节的造价控制与管理工作不到位的话,都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是项系统性的工作,必须采取有效措施加强对各个环节的管理,确保造价管理目标顺利实现。造价管理人员应广泛的收集资料,综合影响工程造价的所有因素......”。

9、“.....加强施工现场的组织管理加强施工现场的组织管理,施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配臵,避免出现人工不足窝工以及设备闲臵等现象,加强对施工人员的技术培训,提高其劳动熟练程度,并建立相应的奖惩制度,调动工程人员自觉控制成本造价的积极性加强现场的安全管理,减少和避免工程事故的发生,确保工程施工有序的进行。做好施工质量控制金落到实处,认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用,做好材料的价差,对以后的建筑工程会起到个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。结束语建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的全过程,在整个过程中,要尽切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理,确保资金预算能够合理准确地分配到各个环节中,有利于企业控制建筑成本,防止价管理,其不仅是为了预防投资突破限额......”。