1、“.....个成功的电力施工企业在很大程度上是由其完成多少个出色的电力施工项目而决定的,因此电力施工企业管理的最基本内容便是完成好每个项目的经营管理。其中索赔是企业化解风险维护合法权益的最有效手段之,这就要求施工企业的管理人员必须树立索赔意识,加强索赔管理,提高索赔能力,依法维护企业自身的权益,实现预期经营目标,很好地履行工程的承包合同。本课题旨在研究如何在当前体制和经营机制下,电力施工企业如何进行索赔管理,有效地维护电力施工企业的合法权益,拟在从理论和实践两个方面论述建立施工企业索赔管理的理念原则现实意义。提出电力施工项目索赔管理的目企业不重视对项目经济风险的研究。长期以来形成的火电施工企业忽视合同管理忽视索赔管理的现象近年来改善不明显。近年来,随着国家基建体制改革和经济结构的调整,国内电力建设市场发生了巨大变化项目萎缩,队伍过剩,僧多粥少,竞争激烈。这种局面导致施工企业为了生存......”。

2、“.....雪上加霜。在这种不规范的市场竞争中,施工企业能揽到工程已实属不易,何敢再言索赔。另外,由于电力建设工程相对技术标准规范等比较全面严密,发包方在招标文件中基本已堵死了施工企业索赔的所有后路,施工企业如果不响应招标文件的号召,则根本没有中标的可能性。所以招标文件及合同条款的约束对索赔工作的开展制约很大。基于以上原因,近年来,施工企业前期是不会索赔,后期是不敢索赔,从而导致索赔管理工作不能正常开展。这对培育和形成规范统的基建市场及与国际接轨是十项目实施过程中可能遇到的风险出现的索赔机会进行分析和预判,模拟索赔事项,针对性地制定索赔计划,制定索赔目标,并在实施过程中针对性开展沟通签证资料收集等工作,为索赔工作创造条件。摘要新中国的现代化建设离不开电力施工企业,随着市场经济改革的不断深入,随着电力行业市场竞争日益激烈,电力施工企业作为个自主经营自负盈亏的经营实体......”。

3、“.....盈利为企业的最终目标。个成功的电力施工企业在很大程度上是由其完成多少个出色的电力施工项目而决定的,因此电力施工企业管理的最基本内容便是完成好每个项目的经营管理。其中索赔是企业化解风险维护合法权益的最有效手段之,这就要求施工企业的管理人员必须树立索赔意识,加强索赔管理,提高索赔能力,依法维护企业自身的权益,实现预期经营目标,很好地履行工程的承包合同。本课题旨在研究如何在当前体出具体的依据,般必须根据适用于合同关系方面的法律来解决索赔问题。例如工程施工过程中发生风暴,造成承包商损失,承包商向保险公司的索赔。道义索赔承包商索赔没有合同理由,例如对干扰事件业主没有违约,或业主不应承担责任。可能是由于承包商失误如报价失误环境调查失误等或发生承包商应负责的风险,造成承包商重大的损失。这将极大地影响承包商的财务能力履约积极性履约能力甚至危及承包企业的生存......”。

4、“.....希望业主从道义,或从工程整体利益的角度给予定的补偿。索赔管理本文的索赔管理是指结合火电建设项目的实际情况和管理特点,遵循国家相关法律法规,以提高项目经济效益为目标,从索赔组织索赔策划索赔实施反索赔保险索赔索赔方法等方面开展的索赔工作。索赔管理贯穿于企业管理和施工活动全过程,既是合同管理的重要内容,也是实现合同目标的重要手段。索赔组织管理根据电索赔管理在电力建设工程中的应用原稿加强电力施工项目索赔管理越来越有必要,也越来越重要。本文首先系统地介绍了项目索赔的定义和内涵,以此为研究基础,结合电力施工项目的特点,对电力施工项目的索赔的内涵进行了界定,并分析了电力施工项目索赔管理的意义。最后构建了电力施工项目索赔的管理程序及管理重点,在文章的最后,给出了几个具有代表性的实际案例进行了分析,并且总结了索赔策划索赔调查索赔资料收集等方法,用实际证明了索赔程序的实用性......”。

5、“.....为电力施工项目的索赔提供了借鉴索赔在实践中法律规定的程序为索赔事件发生后天内,向工程师发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后的天内,向工程师提交补偿经济损失和或延长工期的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于天内给予答复。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,天招投标文件及附件会议纪要等主要资料工程造价政策性调整等资料业主认可的施工组织设计工程图纸技术规范等工程各项有关设计交底记录变更指令等签证资料工程各项往来信件信函通知答复等施工计划及现场实施情况记录停电停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期等现场记录工程预付款付款数额及日期记录工程图纸图纸变更交底记录的送达和日期记录工程有关影像现场气候记录等资料工程验收报告及各项技术鉴定报告工作日志备忘录工程材料采购订货运输进场验收使用等方面的凭据。除此之外,针对电力建设工程特点......”。

6、“.....例如砼工艺砼含筋量焊接工艺要求防腐要求检验比例吹扫工艺保温工艺材质要求设备选型等分部试运整套试运行次数由于标段间配合造成的影响试运行所消耗的电水汽燃油等甲供材料设备的卸车保管及补偿承包商费用,索赔点成立。另外,施工期间由于国家人工成本的上涨,电力工程造价与国家定额管理总站颁发了定额号文调整电力工程人工单价,文件颁发后,我公司根据该文件,向业主发出索赔请求,经多方协商,最后业主同意补偿多万元,索赔成功。从以上案例可以看出电力工程项目索赔必须是项全员参与超前策划全过程控制论据性强的系统性管理工作索赔管理中组织制度是保证,索赔策划是先机证据资料是基础索赔方案是策略,只有各个环节有机结合,逐步跟进,才能取得索赔的成功。索赔工作的开展对保证项目利润和企业合法权益起着至关重要的明显的作用。结论电力施工项目作为电力施工企业的主营业务工作......”。

7、“.....确保电力施工企业生产经营运行稳定与持续发展非常重要的项工作。在当前市场竞争越来越激烈合同条件苛刻合同价低市场价格风险大的环境下,索赔方案提出索赔申请进行索赔谈判等程序。索赔工作应遵循严格履约广泛收集资料遵守索赔程序注重策略用好资源的原则。索赔策划索赔策划是针对工程项目特点签订合同背景业主管理特点合同条件等,对项目实施过程中可能遇到的风险出现的索赔机会进行分析和预判,模拟索赔事项,针对性地制定索赔计划,制定索赔目标,并在实施过程中针对性开展沟通签证资料收集等工作,为索赔工作创造条件。工程环境变化。包括政策法规市场物价货币兑换率自然条件的变化等。不可抗力。如因洪水暴风地震干旱暴风雪等人类无法控制的自然原因所引起的灾害事故,以及如战争罢工政府禁止令等社会原因引起的。按索赔的合同依据分类,索赔包括以下几类合同内索赔即发生了合同约定给予承包商补偿的干扰事件......”。

8、“.....这是最常见的索赔。合同外索赔即工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同巨大变化项目萎缩,队伍过剩,僧多粥少,竞争激烈。这种局面导致施工企业为了生存,不惜亏本承包而发包方则乘机拼命压低标的,雪上加霜。在这种不规范的市场竞争中,施工企业能揽到工程已实属不易,何敢再言索赔。另外,由于电力建设工程相对技术标准规范等比较全面严密,发包方在招标文件中基本已堵死了施工企业索赔的所有后路,施工企业如果不响应招标文件的号召,则根本没有中标的可能性。所以招标文件及合同条款的约束对索赔工作的开展制约很大。基于以上原因,近年来,施工企业前期是不会索赔,后期是不敢索赔,从而导致索赔管理工作不能正常开展。这对培育和形成规范统的基建市场及与国际接轨是十分不利的,尤其是对施工企业维护合法权益,保证合理利润影响巨大。索赔管理本文的索赔管理是指结合火电建设项目的实际情况和管理特点,遵循国家相关法律法规......”。

9、“.....围。在合同中找不出具体的依据,般必须根据适用于合同关系方面的法律来解决索赔问题。例如工程施工过程中发生风暴,造成承包商损失,承包商向保险公司的索赔。道义索赔承包商索赔没有合同理由,例如对干扰事件业主没有违约,或业主不应承担责任。可能是由于承包商失误如报价失误环境调查失误等或发生承包商应负责的风险,造成承包商重大的损失。这将极大地影响承包商的财务能力履约积极性履约能力甚至危及承包企业的生存。承包商提出要求,希望业主从道义,或从工程整体利益的角度给予定的补偿。收集索赔证据索赔资料的质量直接关系到索赔工作的成效。各种原始记录文件资料是发现索赔机会证明索赔事项真实性计算索赔金额和工期的依据,要成功索赔,必须有充分的证据资料,所以要建立完善的信息资料管理系统和项目合同管理体系,保证准确及时有效地收集和提供证据资料......”。