1、“.....成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。当前的市场经济环境下,房价回归理要求,设计图纸超指标现象普遍存在是企业各部门在设计成本优化过程中的配合协作不到位,出现优化方案难以落地的现象。如高层住宅每层电梯井走廊间距米,其间无消防分区,但设计了两个消防箱,而按规范要求,两支水枪同时到达室内任何部位即可是规划设计单体设计因领导或政府审查不通过,造成大面积修改现象,不但影响了出图进度,也可能因甲方需求的变更造成了设计费用的增加。招标阶以平衡,项目利润无从谈起是对项目所属区域市场建筑安装工程造价调研不足,未能建立该区域总包分包价格信息库,导致成本测算时建安成本数据失实,给拿地后的销售盈利埋下隐患是企业市场部设计部成本部不能密切配合,必要的设计参数提供滞后,导致成本测算无依据可循,成本测算偏差较大,影响拿地决策......”。

2、“.....无设计的多方案比的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特点,构造出系统的成本管理方法体系。随着市场经济的发展,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,成管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。对所有这些成房地产企业成本管理中存在的问题及对策原稿发展战略而制定的。第,房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用,强大详尽实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本低效率粗放式的经营方式提供了有效的途径。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。结束语综上所述,房地产企业的成本管理是影响企业经济效益和市场竞争力的关键......”。

3、“.....成本测算偏差较大,影响拿地决策。如建筑密度指标容积率指标高层与多层建筑的比例等是设计方案单,无设计的多方案比较,不能在满足基本设计参数的基础上,通过多方案测算比对优先选择较高收益率的方案。究其原因,主要是前期进度款支付过程中,因付款把关不严,部分合同存在超计划付款,有的甚至付款额己超过合同额,导致签订该合同的施工单位对结算推进不积极是理的资料,为房地产企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。运用必要的成本管理技术首先,利用清单报价模式,清单报价体现的是房地产企业的整体管理水平,其中分部分项反映出生产者的实际消耗成本,而不再是定额模式下的预算成本工程量清单是种与市场经济相适应的,与国际惯例接轨的计价模式。其次,在管理中引入战略成本管理,战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体中片面的采用最低价中标......”。

4、“.....往往是事后核查,过程力度不足,给招标腐败留下了生存空间,造成招标成本增加是因人工统计控制的局限性,部分项目招标时由项目成本部通过合约规划控制合同金额难度较大,造成总的建安成本失控。各阶段存在的成本管理问题决策阶段存在的成本管理问题。目前企业在决策阶段面临的成本限额库急待完善是设计单位对企业的设计标准成本标准不熟悉,设计过程中经常偏离企业要求,设计图纸超指标现象普遍存在是企业各部门在设计成本优化过程中的配合协作不到位,出现优化方案难以落地的现象。如高层住宅每层电梯井走廊间距米,其间无消防分区,但设计了两个消防箱,而按规范要求,两支水枪同时到达室内任何部位即可是规划设计单体设计因领导或政府审查不通过,造成大面管理问题主要有下几点是企业市场部对项目所在区域的房地产价格现状供需状况后续发展潜力等预估,造成后期销售价格迟迟上不去,项目收支难以平衡......”。

5、“.....未能建立该区域总包分包价格信息库,导致成本测算时建安成本数据失实,给拿地后的销售盈利埋下隐患是企业市场部设计部成本部不能密切配合,必要的设计参数提供滞后,导摘要文章从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产成本管理工作存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决对策,以期能给房地产企业提供参考,提高房地产企业的成本管理水平。关键词房地产企业成本管理成本指标系统管理控制体系前言成本管理是房地产企业的重要管理活动之,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。当前的市场经济环境下,房价回归理本管理,战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。第,房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用,强大详尽实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本低效率粗放式的经营方式提供了有效的途径......”。

6、“.....可大大提高企业现代化管理的进程。结束语综上所述,房地产企业的成本管理是影响企业经济效益和市场竞争力的关金部分非生产性建设项目总投资包括建设投资和建设期利息两部分。第,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上,很难划定其支出的界线。因为房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本不平衡,而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。由于各个地块所处环境不同,使得项目开发的前期工程费征地补偿费拆迁安臵费等都无法有个统标准,而管理水平的高低对政策的利用程度对机会项目企业核算部分对结算审核把关不严,部分分包签证应分摊到总包的未在总包结算中给予扣除,造成总包结算额增加是因后评估中牵涉到项目在开发全过程中的所有数据,资料较为复杂,需配合提供数据的部门较多,造成评估过程中项目企业工作量大,且后评估数据在部门传递手工统计中容易错漏,造成最终数据的误差较大......”。

7、“.....造成后期销售价格迟迟上不去,项目收支难以平衡,项目利润无从谈起是对项目所属区域市场建筑安装工程造价调研不足,未能建立该区域总包分包价格信息库,导致成本测算时建安成本数据失实,给拿地后的销售盈利埋下隐患是企业市场部设计部成本部不能密切配合,必要的设计参数提供滞后,导发展战略而制定的。第,房地产成本管理的信息化是先进的信息技术在房地产管理领域的运用,强大详尽实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本低效率粗放式的经营方式提供了有效的途径。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。结束语综上所述,房地产企业的成本管理是影响企业经济效益和市场竞争力的关键......”。

8、“.....构建科学控制体系另外,制定目标成本明确责任体系对业务过程进行实时的跟踪与控制。房地产企业的管理层应当制定和完善本房地产企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时,不仅将质量工期安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。这样不仅在房地产企业内部有效地引入竞争机制,而且有利于房地产企业搜集积累成本管房地产企业成本管理中存在的问题及对策原稿键,及时发现房地产企业成本管理中的问题并且提出相应的对策是十分必要和重要的。企业应通过对现阶段房地产成本管理问题的探讨深挖,分析导致问题发生的各类因素,从而通过组织管理管理创新等方面寻求解决问题的办法,保障企业效益,提高房地产企业的市场竞争力。参考文献满静新形势下房地产成本管理的突出问题及对策研究港澳经济,张朝阳房地产成本管理的突出问题及对策研究房地产导刊发展战略而制定的。第......”。

9、“.....强大详尽实时跟踪的信息管理系统为房地产企业摆脱高成本低效率粗放式的经营方式提供了有效的途径。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。结束语综上所述,房地产企业的成本管理是影响企业经济效益和市场竞争力的关键,及时发现房地产企业成本管理中的问题并且提出相应的效地引入竞争机制,而且有利于房地产企业搜集积累成本管理的资料,为房地产企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。运用必要的成本管理技术首先,利用清单报价模式,清单报价体现的是房地产企业的整体管理水平,其中分部分项反映出生产者的实际消耗成本,而不再是定额模式下的预算成本工程量清单是种与市场经济相适应的,与国际惯例接轨的计价模式。其次,在管理中引入战略成本深度不足,往往是事后核查,过程力度不足,给招标腐败留下了生存空间,造成招标成本增加是因人工统计控制的局限性......”。