1、“.....关键词建设项目工程造价管理与控制引言随着建设筑项目管理工作的不断进步和完善,工程造价和项做好工程结算的审查,应把握以下几个主要环节认真熟悉图纸,分析竣工资料,核实工程数量,对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。审查现场签证的真实合理性。审查签证单上的内容与设计图纸定额中所包含的内容是否重复,对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同,正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件价全过程管理控制的优化对策。关键词建设项目工程造价管理与控制引言随着建设筑项目管理工作的不断进步和完善,工程造价和项目管理的预决算人员的工作也随之发生了变化,从原来单纯的完工结算被动的反映已完工工程项目的造价设计施工所发生的费用,提升到了主动的介入建设工程项目的可行性研究,前期的投资决策设计招标合同议标等,各种招标方式有其特点及适用范围......”。

2、“.....般采用公开招标。合同类型的确定。以付款方式进行划分,合同可分为以下几种总价合同单价合同成本加酬金合同。不同种类的合同价格形式,有着不同的适用条件合同双方的责任与权利不同并有不同的风险,建设工程施建设项目工程造价全过程管理与控制揭金玲原稿是控制工程造价的关键所在。为此,要做好以下几方面的工作拟建项目定位以后,应对项目的功能定位充分分析,在对市场进行调查的基础上按照价值工程的原理对项目的功能进行分析评审决策。通过实施价值工程,可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑产品各项功能之间的比重,同时还可以考虑设计建筑材料和设备制造施工技术专家的建目标的主要保证。审查优化施工方案及施工顺序。审查及优化施工方案是控制投资最有效的手段之。建设项目工程造价全过程管理与控制揭金玲原稿。实行设计奖罚制度......”。

3、“.....在建设项目实施过建设项目全过程工程造价管理和控制的研究科技展望,。设计阶段工程造价的控制管理是整个工程造价控制管理的龙头。拟建项目经决策,设计就成了工程项目建设和造价控制的关键,设计方案的优劣设计质量的好坏都直接影响着工程项目的造价进度和质量。在满足项目使用功能的前提下,合理的设计将使工程造价大幅度降低挖掘设计潜力将奖罚条款,激励设计人员深挖设计潜力重视设计方案的经济合理性。在建设项目实施过程中,认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要,建设单位必须对以下有关合同问题进行策划和决策签约的承包商数量和发包方式的确定。在合同签约阶段建设单位应根据项目大小专业复杂程度,自身管理能力管理的风险等因素来确定承包商数量和承包方式,了建设项目的工程造价,提高了工程建设的投资效果。招标方式的确定。招标方式有公开招标邀请招标议标等......”。

4、“.....般要根据承包形式合同类型工程紧迫程度和业主期望控制工程建设的程度等决定,般采用公开招标。合同类型的确定。以付款方式进行划分,合同可分为以下几种总价合同单价合同成本加酬金合同。不力求既有利于控制工程造价又回避风险。虽然建设项目进入施工阶段,其工程量已完全具体化,影响工程造价的可能性相对少些,但是真正形成工程实体主要是在这阶段,若控制不好,也会使投资失控。做好项目施工阶段的造价控制需要从以下几方面着手工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资大摘要工程造价全过程管理始终贯穿于工程建设全过程中,本文主要分析了建设项目工程造价全过程管理控制的概述,并且以此概述出为起点,建设项目工程造价管理控制为基础进行分析,提出了建设项目工程造价全过程管理控制的优化对策。关键词建设项目工程造价管理与控制引言随着建设筑项目管理工作的不断进步和完善......”。

5、“.....综上所述,工程造价的管理控制是项集管理技术质量施工于体的综合系统工程,对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,加强对工程造价的主动控制强化全过程的动态管理和监督,对进行步提高建设项目投图纸,分析竣工资料,核实工程数量,对于未完工程或未做的工作内容在结算时应予以扣除。审查现场签证的真实合理性。审查签证单上的内容与设计图纸定额中所包含的内容是否重复,对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同,正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为核准工程结算范围,确定施工工期,正确进行索中,认真编制招标文件及签订工程合同尤为重要,建设单位必须对以下有关合同问题进行策划和决策签约的承包商数量和发包方式的确定。在合同签约阶段建设单位应根据项目大小专业复杂程度......”。

6、“.....力求既有利于控制工程造价又回避风险。招标方式的确定。招标方式有公开招标邀请招标力求既有利于控制工程造价又回避风险。虽然建设项目进入施工阶段,其工程量已完全具体化,影响工程造价的可能性相对少些,但是真正形成工程实体主要是在这阶段,若控制不好,也会使投资失控。做好项目施工阶段的造价控制需要从以下几方面着手工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资大是控制工程造价的关键所在。为此,要做好以下几方面的工作拟建项目定位以后,应对项目的功能定位充分分析,在对市场进行调查的基础上按照价值工程的原理对项目的功能进行分析评审决策。通过实施价值工程,可以使设计人员更准确地了解用户所需及建筑产品各项功能之间的比重,同时还可以考虑设计建筑材料和设备制造施工技术专家的建化全过程的动态管理和监督,对进行步提高建设项目投资效益具有很重要的意义......”。

7、“.....降低工程造价,最大限度地提高建设资金的投资效益。参考文献程鸿群,试论工程造价管理工程技术,刘伊生,关于工程造价管理基础理论与相关法规价值工程,喻华,建设项目工程造价全过程管理与控制揭金玲原稿资效益具有很重要的意义。只有正确的项目决策合理的设计规范的招投标程序严格的施工管理才能全面有效地控制投资,降低工程造价,最大限度地提高建设资金的投资效益。参考文献程鸿群,试论工程造价管理工程技术,刘伊生,关于工程造价管理基础理论与相关法规价值工程,喻华,建设项目全过程工程造价管理和控制的研究科技展望是控制工程造价的关键所在。为此,要做好以下几方面的工作拟建项目定位以后,应对项目的功能定位充分分析,在对市场进行调查的基础上按照价值工程的原理对项目的功能进行分析评审决策。通过实施价值工程......”。

8、“.....同时还可以考虑设计建筑材料和设备制造施工技术专家的建评价是对整个建设项目的次性综合性评价,也是对项目工程造价的总结。通过建设项目的后评价可以创新工作有效提高造价管理水平。对数据资料进行整理分析和归类,分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库,为下次项目控制提供参考。总结造价控制如何在各环节得到有效衔接如何有效防范价格风险,由被动向主动控制转化的经验。施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。后评价是对整个建设项目的次性综合性评价,也是对项目工程造价的总结。通过建设项目的后评价可以创新工作有效提高造价管理水平。对数据资料进行整理分析和归类,分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库,为下次项目控制提供参考。总结造价控制如何在各环节得到有效衔接如赔,确定施工承包方式,审查合同其他条款的落实情况。审查定额使用政策调整的合理性准确性......”。

9、“.....认真做好工程材料价款的结算审查。审查纠正单纯靠材料购货作为工程结算材料调价依据的作法审查是否按规定计算材料差价审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。后力求既有利于控制工程造价又回避风险。虽然建设项目进入施工阶段,其工程量已完全具体化,影响工程造价的可能性相对少些,但是真正形成工程实体主要是在这阶段,若控制不好,也会使投资失控。做好项目施工阶段的造价控制需要从以下几方面着手工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资大。把握不同设计内容的造价控制重点就建筑方案的设计而言,要充分考虑功能完善形象美观运行可靠经济合理等产品使用和经济要求。建设项目工程造价全过程管理与控制揭金玲原稿。工程竣工结算是建设工程造价管理的个重要环节,是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查......”。