1、“.....目前,很多建筑工程企业对土建工程设计阶段的管理都不够严密,工程设计不够深入,影响工程施工质量,进而影响工程造价的管项目成本控制的要求认真执行,根据工程项目的投资目标来确定严密的成本计划和目标。同时,要健全项目成本管理的各项责任制度,例如计量制度考核制度成本核算分析制度。在此基础上,充分考虑如工程合同条件等制约项目目标的影响因素,根据具体情况深入分析工程的功能,在确定科学的目标,力争把有限的资金运用到必要的功能方面。设计控制是整个工程造价控制的重点事新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。所以,我们必须把造价管理工作作为项核心工作来抓,真正降低工程造价,提高经济效益。参考文献桂兴刚建筑工程造价控制的相关问题及对策分析,李挺剑浅谈建筑工程造价控制技术与市场,。土建工程造价管理以及控制中存在的问题土建工程造价管理控制措施的有效实施......”。

2、“.....提高施工质量的此基础上,建立套适合本企业的工程造价体系。建筑工程造价在我国长久存在概算超低估算预算超概算决算超顶算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。采取有效措施确定和有效控制工程造价,从而为优化资金使用,降低投资成本,保证工程造价管理的合理性和科学性。合理使用人力财力物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。总之,要想搞好建设工程造价管理与控制土建工程造价成本管理的控制方法简述原稿施确定和有效控制工程造价,从而为优化资金使用,降低投资成本,保证工程造价管理的合理性和科学性。合理使用人力财力物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。总之,要想搞好建设工程造价管理与控制,既要加强招投标阶段承发包价格的宏观控制,又要加强在工程实施阶段对工程造价实行全过程全方位管理。只有这样才能保障建设资金发挥充分的作用,使施工企业获得方面控制土建工程造价,首先要在预算方案上制定成本资金的使用计划......”。

3、“.....有序进行。在土建工程的施工阶段,要严格做好施工记录,记录施工时资金在施工人员建筑材料机械设备等方面的详细使用情况,并且从这些具体的方面和单位来进行有效的资金控制管理。同时要处理好工程造价与工程质量工程进度投资资金的关系,建设高质量土建工程。另外还要注意竣工阶段的造价控制在工程的竣工阶段,按照合同约定的结算方法严格认真地审核工程结算,使审核后的工程造价能够如实地反映工程的实际价格。要建立科学的评价体系,对已竣工项目的工程造价管理进行评价。在此基础上,建立套适合本企业的工程造价体系。建筑工程造价在我国长久存在概算超低估算预算超概算决算超顶算的现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。采取有效的设计变更要避免。建设单位在选择设计单位时,不仅要考虑其设计方案结构可靠性建筑可看性及设计技术力量,而且还要重视其经济合理性,特别是如今工程建设实行终身负责制后......”。

4、“.....这就给工程投资造成巨大浪费。即使在设计过程中设计单位实行限额设计制度,但是由于设计人员缺乏经济观念及现场施工经验,造成大度地提高建筑工程企业的经济效益。做好工程项目的目标成本控制成本控制是土建工程造价控制中的重要方面。各个职能部门,包括预估算计划财务会计等部门应严格按照项目成本控制的要求认真执行,根据工程项目的投资目标来确定严密的成本计划和目标。同时,要健全项目成本管理的各项责任制度,例如计量制度考核制度成本核算分析制度。在此基础上,充分考虑如工程合同条的不合理设计变更,所以很难控制工程造价,在设计时往往考虑不到项目建成后的维护使用等费用,因此常常会出现项目的全寿命费用不经济而限额设计效果较好等现象。工程造价的控制就是提高其价值并不是味降低工程造价。也就是运用价值工程,以较低总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值,因而降低成本的关键在于设计的经济合性......”。

5、“.....普遍重视工程施工阶段的成本花费,而忽视工程项目设计方面造价的管理。般来说,工程设计是对工程质量影响最大的因素,因此它也是影响工程造价管理控制效率的重要因素。目前,很多建筑工程企业对土建工程设计阶段的管理都不够严密,工程设计不够深入,影响工程施工质量,进而影响工程造价的管,只能偷工减料。施工技术人员经济观念薄弱土建工程的复杂性要求施工过程必须有先进的技术支持,这也为工程造价的管理以及控制增加了难度。很多建筑工程企业技术人员的经济观念都很薄弱,他们重视施工技术的应用效果,却不能与工程造价管理人员有效合作,提出种经济性与技术性都比较强的施工方案。这样的工程造价与技术之间的联系脱节,直接影响工程造价管理控制的筑工程造价控制的相关问题及对策分析,李挺剑浅谈建筑工程造价控制技术与市场,......”。

6、“.....也是工程造价管理控制的重要内容。因此,建筑工程企业的管理人员必须加强对土建工程的管理,运用科学技术经济法律手段,不断优化土建工程造价的控制措施,解决土建工程造价管理中存在的问题,进而提高工程造价管理效率,进而降低土建工程的控制工程的设计成本,制定施工规范,确立责任制,使项目工程的每个部门负责人都能切实履行自己的责任,确保施工的进度正常发展,保证施工的质量符合建设的标准。竣工阶段的造价控制在工程的竣工阶段,按照合同约定的结算方法严格认真地审核工程结算,使审核后的工程造价能够如实地反映工程的实际价格。要建立科学的评价体系,对已竣工项目的工程造价管理进行评价。的不合理设计变更,所以很难控制工程造价,在设计时往往考虑不到项目建成后的维护使用等费用,因此常常会出现项目的全寿命费用不经济而限额设计效果较好等现象。工程造价的控制就是提高其价值并不是味降低工程造价。也就是运用价值工程......”。

7、“.....可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值,因而降低成本的关键在于设计的经济合性。控制土建工程造价的细节施确定和有效控制工程造价,从而为优化资金使用,降低投资成本,保证工程造价管理的合理性和科学性。合理使用人力财力物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。总之,要想搞好建设工程造价管理与控制,既要加强招投标阶段承发包价格的宏观控制,又要加强在工程实施阶段对工程造价实行全过程全方位管理。只有这样才能保障建设资金发挥充分的作用,使施工企业获得金在施工人员建筑材料机械设备等方面的详细使用情况,并且从这些具体的方面和单位来进行有效的资金控制管理。同时要处理好工程造价与工程质量工程进度投资资金的关系,建设高质量土建工程。另外还要注意控制工程的设计成本,制定施工规范,确立责任制,使项目工程的每个部门负责人都能切实履行自己的责任,确保施工的进度正常发展,保证施工的质量符合建设的标准......”。

8、“.....土建工程造价成本管理的控制方法简述原稿。主要原因时我国施工企业包袱太重,尤其是国有施工企业,职工福利住房医疗等都要从利润中列支,在国家上,上述费用都计入成本。所以,施工企业为了获得利润,往往自己中了标以后再对其他施工企业转包,从中赚取差价获利,而转包到工程的企业由于已经被上个施工企业搜刮了部分利润,自己也想赚取利润,只能偷工减施确定和有效控制工程造价,从而为优化资金使用,降低投资成本,保证工程造价管理的合理性和科学性。合理使用人力财力物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。总之,要想搞好建设工程造价管理与控制,既要加强招投标阶段承发包价格的宏观控制,又要加强在工程实施阶段对工程造价实行全过程全方位管理。只有这样才能保障建设资金发挥充分的作用,使施工企业获得不够深入,影响工程施工质量,进而影响工程造价的管理以及控制效率。主要原因时我国施工企业包袱太重......”。

9、“.....职工福利住房医疗等都要从利润中列支,在国家上,上述费用都计入成本。所以,施工企业为了获得利润,往往自己中了标以后再对其他施工企业转包,从中赚取差价获利,而转包到工程的企业由于已经被上个施工企业搜刮了部分利润,自己也想赚取利身负责制后,在设计时设计人员往往增加设计保险系数避免因设计引起责任,这就给工程投资造成巨大浪费。即使在设计过程中设计单位实行限额设计制度,但是由于设计人员缺乏经济观念及现场施工经验,造成大量的不合理设计变更,所以很难控制工程造价,在设计时往往考虑不到项目建成后的维护使用等费用,因此常常会出现项目的全寿命费用不经济而限额设计效果较好等现象成本花费,最大限度地提高建筑工程企业的经济效益。忽视土建工程设计阶段的工程造价管理很多建筑工程企业在工程造价管理上,普遍重视工程施工阶段的成本花费,而忽视工程项目设计方面造价的管理。般来说,工程设计是对工程质量影响最大的因素......”。