1、“.....并造成项目超预算问题的产生降低施工效益,就需要将成本控制理念贯穿于施工活动的始终,加大对技术人员以及安全的管理,同时要抓住施工成本控制的关键,即要在确保施工质量的基础上,保证施工进度,确保能够在合同规定的期限内保质保量的竣工,并将施工成本投入控制在最低,以在规避项目超预算问题的基础上,实现施工效益的最问题的有效解决。实现对项目变更问题的有效控制针对工程项目变更问题所带来的项目超预算现象,需要实现对这问题的有效控制,在实际践行的过程中,要在工程实施之前,针对招投标阶段,要对工程项目所涉及到的各项因素进行全面的分析,积极的掌握影响工程项目设计变更的各项因素,针对设计图纸所存在需要以技术与经济相结合来对设计变更的必要性进行论证,以确保实现对工程成本造价的有效控制。关键词建筑工程造价超预算原因控制对策引言近些年以来,我国市场经济快速的发展......”。

2、“.....也面临着具体的挑战,在参与行业市场竞争的过程中,需要以工程造价预算工作建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析黄勇文原稿质量的管理,并实现对施工造价的有效控制,但是基于这控制力度不足致使工程造价增加,超预算问题随之产生。建筑工程造价出现超预算问题的主要原因分析预算编制不科学且建筑材料市场价格影响因素较多在落实预算编制工作的过程中,由于相应人员缺乏对工程项目的实际考察与深入分析,难以全面掌握影响价超预算的原因及控制经营管理者,徐洁玲,浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策现代经济信息,李崔,分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施江西建材,。建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析黄勇文原稿。实现对项目变更问题的有效控制针对工程项目变更问题所带来的项目超预算现量,并造成项目超预算问题的产生。同时,建设单位与设计单位间缺乏必要的沟通......”。

3、“.....致使在实际施工中设计变更问题频发,项目超预算问题频发。在施工控制上。基于建筑工程项目般工期较长施工工艺技术复杂,需要以完善的施工管控工作的落实来实现对工程施工标也起到决定性作用。因此要准确评估工程项目造价,把项目资料的组成进行有效分配和合理利用,有利于提高工程建设的总体效益。针对建筑工程造价超预算问题的存在,为了实现项目既定效益目标,就需要在明确项目超预算问题产生原因的基础上,落实有效的控制措施。在实际践行的过程中,结合本文对该问的有效控制,但是基于这控制力度不足致使工程造价增加,超预算问题随之产生。实现对施工造价的有效控制为了确保将施工成本造价控制在合理范围内,避免因超预算问题的产生而加大施工成本投入降低施工效益,就需要将成本控制理念贯穿于施工活动的始终,加大对技术人员以及安全的管理,同时要抓住施工题产生原因的分析,建议在落实相应控制措施的过程中......”。

4、“.....科学编制造价预算并实现对项目变更问题的有效控制,同时实现对施工造价的有效控制,进而为实现建筑工程项目经济效益的最大化奠定基础。参考文献王煜,解析建筑工程造设计不合理且施工控制力度弱。在项目设计上。基于在开展设计工作的过程中,设计单位与相应人员对项目并未进行深入考察,设计工作的开展过于主观化,致使相应的项目设计图纸难以指导施工工作的顺利进行,而在施工过程中设计图纸的不断修改会严重影响到施工的进度与质量,并造成项目超预算问题的产生筑工程造价出现超预算问题的主要原因分析预算编制不科学且建筑材料市场价格影响因素较多在落实预算编制工作的过程中,由于相应人员缺乏对工程项目的实际考察与深入分析,难以全面掌握影响工程造价的因素,致使相应预算编制不合理,无法用以指导项目成本投入与控制工作的有效开展,进而施工质量与施期较长,加上行业本身竞争激烈......”。

5、“.....在实际施工的过程中导致工程造价超预算问题出现。实现对建筑工程造价超预算问题有效控制的对策强化对工程造价控制工作的重视程度,提升相应管理人员的能力素质基于工程项目造价工作重要性,为了实现对项目成本的有效控制,就需要进步象,需要实现对这问题的有效控制,在实际践行的过程中,要在工程实施之前,针对招投标阶段,要对工程项目所涉及到的各项因素进行全面的分析,积极的掌握影响工程项目设计变更的各项因素,针对设计图纸所存在的不完善之处要及时指出,以最大程度避免在施工中产生设计变更问题,旦发生设计变更问题,题产生原因的分析,建议在落实相应控制措施的过程中,要在强化对工程造价控制工作的重视程度提升相应管理人员的能力素质的基础上,科学编制造价预算并实现对项目变更问题的有效控制,同时实现对施工造价的有效控制,进而为实现建筑工程项目经济效益的最大化奠定基础。参考文献王煜,解析建筑工程造质量的管理......”。

6、“.....但是基于这控制力度不足致使工程造价增加,超预算问题随之产生。建筑工程造价出现超预算问题的主要原因分析预算编制不科学且建筑材料市场价格影响因素较多在落实预算编制工作的过程中,由于相应人员缺乏对工程项目的实际考察与深入分析,难以全面掌握影响因及控制对策分析黄勇文原稿。设计不合理且施工控制力度弱。在项目设计上。基于在开展设计工作的过程中,设计单位与相应人员对项目并未进行深入考察,设计工作的开展过于主观化,致使相应的项目设计图纸难以指导施工工作的顺利进行,而在施工过程中设计图纸的不断修改会严重影响到施工的进度与建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析黄勇文原稿工进度受到影响,并导致造价超预算问题随之产生。,影响建筑材料市场价格的因素较为复杂,材料价格的浮动较大,在进行造价预算的过程中虽然能够实现对材料价格的初步定位,但是建筑项目工期较长,加上行业本身竞争激烈......”。

7、“.....在实际施工的过程中导致工程造价超预算问题出质量的管理,并实现对施工造价的有效控制,但是基于这控制力度不足致使工程造价增加,超预算问题随之产生。建筑工程造价出现超预算问题的主要原因分析预算编制不科学且建筑材料市场价格影响因素较多在落实预算编制工作的过程中,由于相应人员缺乏对工程项目的实际考察与深入分析,难以全面掌握影响与经济相结合的理念来指导造价管理工作的落实,要求要在对施工现场的各项资料进行完善搜集整理与分析,提升自身的责任意识,以实现造价管控工作的完善落实,以实现对项目造价超预算问题的有效控制与规避,为提升项目的经济效益奠定基础。建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析黄勇文原稿。建,就需要在明确项目超预算问题产生原因的基础上,落实有效的控制措施。在实际践行的过程中,结合本文对该问题产生原因的分析,建议在落实相应控制措施的过程中......”。

8、“.....科学编制造价预算并实现对项目变更问题的有效控制,同时实强化项目造价管理工作力度,而该项管理工作的直接践行着为相应的管理人员,所以这就要求要加大培训力度以全面提升管理人员的能力素质。要求相应的造价管理人员能够在具备完善专业知识基础上,能够对建筑项目建设流程有着详细的了解,并对相应的行业法律政策等进行深入的解读。在此基础上,要以技术题产生原因的分析,建议在落实相应控制措施的过程中,要在强化对工程造价控制工作的重视程度提升相应管理人员的能力素质的基础上,科学编制造价预算并实现对项目变更问题的有效控制,同时实现对施工造价的有效控制,进而为实现建筑工程项目经济效益的最大化奠定基础。参考文献王煜,解析建筑工程造工程造价的因素,致使相应预算编制不合理,无法用以指导项目成本投入与控制工作的有效开展,进而施工质量与施工进度受到影响,并导致造价超预算问题随之产生。......”。

9、“.....材料价格的浮动较大,在进行造价预算的过程中虽然能够实现对材料价格的初步定位,但是建筑项目工量,并造成项目超预算问题的产生。同时,建设单位与设计单位间缺乏必要的沟通,或是为了获得工程项目而特意降低成本投资额等,致使在实际施工中设计变更问题频发,项目超预算问题频发。在施工控制上。基于建筑工程项目般工期较长施工工艺技术复杂,需要以完善的施工管控工作的落实来实现对工程施工生。同时,建设单位与设计单位间缺乏必要的沟通,或是为了获得工程项目而特意降低成本投资额等,致使在实际施工中设计变更问题频发,项目超预算问题频发。在施工控制上。基于建筑工程项目般工期较长施工工艺技术复杂,需要以完善的施工管控工作的落实来实现对工程施工质量的管理,并实现对施工造价现对施工造价的有效控制,进而为实现建筑工程项目经济效益的最大化奠定基础。参考文献王煜,解析建筑工程造价超预算的原因及控制经营管理者,徐洁玲......”。