1、“.....材料成本的控制包括材料用量控制和材料价从调配偷懒或窝工等情况。针对这现象,在项目经理部工程承包制中,为了减少人力资源消耗加快施工进度,应该做到以下几点首先,在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。参考文献何成旗工程项目成本控制中国建筑工业出版社张宝岭,高树林施工项目成本管理与控制机械工业出版社唐菁菁建筑工程施工项目成本管理第版机械工业出版社。施工项目成本造价控制的方法较多,其有效的途径可以从提高全员经济意识材料使须及时客观全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法,相对简单些国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之......”。

2、“.....结束语综上所述,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟以下两个方面着手第,强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,施工企业面临着施工风险,特别是承包国际工程时,风险可能会更大。因此,项目部应安排专门的人员,在认真学习合同文件,提高索赔意识的基础上,发现索赔线索后,迅速与有关领导研究,及时向业国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法,相对简单些国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重,则是种潜在的增加额外收入的用工量......”。

3、“.....进行包干控制。其次,在工程开工后,要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工停工等问题。合理进行劳动组织,减少和避免效益和社会效益。本文从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面就施工项目成本控制的有效途径浅谈些粗浅的认识。人力资源的管理成本控制中,人工成本的控制也是很重要的个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题,施工工地在施工无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本。最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人工费和管理费。从开源原则出发,增加预算收入成本控制的目的是提高经济效益,其途径不仅包括降低成本支出,同时还包括增加预算收入......”。

4、“.....其中材料成本约占工程总成本的左右,因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内部成员责任目标完成情况,进行商议考核。关于材料价格的控制则应注意以下几个方面第,加强对买价的控制。浅谈施工阶段成本控制原稿。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题首先,可以由项目经理与上级领导签提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力物力财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识材料使用和管理人力资源管理增加预算收入个方面就施工项目成本控制的有效途径浅谈些粗浅的认识。材料使用和管理工程直及监理提出索赔。通过索赔,可以弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。第,用好调价文件,正确计算价差......”。

5、“.....随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调节,在工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时必无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本。最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人工费和管理费。从开源原则出发,增加预算收入成本控制的目的是提高经济效益,其途径不仅包括降低成本支出,同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从方法。结束语综上所述,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。第,用好调价文件,正确计算价差,及时办理结算。随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调节......”。

6、“.....在工程结算时必须及时客观全面地予以考虑。目前浅谈施工阶段成本控制原稿订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次,在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。最后,对于具体考核措施,可以在项目部内部成立个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内部成员责任目标完成情况,进行商议考方法。结束语综上所述,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题首先,可以由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次,在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书......”。

7、“.....对于具体考核措施,可以在项目部内部成立个工成本。最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人工费和管理费。从开源原则出发,增加预算收入成本控制的目的是提高经济效益,其途径不仅包括降低成本支出,同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手第,强化索赔观接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费材料费机械使用费及其他直接费用,其中材料成本约占工程总成本的左右,因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。在项目无效劳动,提高劳动效率,降低人工成本。最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取分包控制,降低人工费和管理费。从开源原则出发,增加预算收入成本控制的目的是提高经济效益,其途径不仅包括降低成本支出,同时还包括增加预算收入......”。

8、“.....高树林施工项目成本管理与控制机械工业出版社唐菁菁建筑工程施工项目成本管理第版机械工业出版社。中国水利水电第十工程局有限公司云南昆明摘要施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法,相对简单些国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重,则是种潜在的增加额外收入的价格控制两方面。浅谈施工阶段成本控制原稿。中国水利水电第十工程局有限公司云南昆明摘要施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力物力财力,取得较好的投资念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中......”。

9、“.....特别是承包国际工程时,风险可能会更大。因此,项目部应安排专门的人员,在认真学习合同文件,提高索赔意识的基础上,发现索赔线索后,迅速与有关领导研究,及时向业主及监理提出索赔。通过索赔,可浅谈施工阶段成本控制原稿方法。结束语综上所述,工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本控制工作,使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟零星用工按定比例般为起包给领工员或班组,进行包干控制。其次,在工程开工后,要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工停工等问题。合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,降低人国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法......”。