1、“.....积累经验数据,及时查漏补缺,提高管理。建立物资账务数据库,加强数据汇总,同时建立网络平台,实现资源共享市场长期处于供大于求的局面。在这种情况下,企消耗,审定合理损耗,控制和减少不合理消耗。项目负责人根据项目预算和物资消耗定额或技术部门提供的配合比下料单,签发项目任务书和限额领物资单。若没有限额领物资单,物资员有权停止发料。加强数据统计分析加未经试验鉴定,不得用于项目中。现场配臵的物资应经试配,使用前应经项目认证。项目承包方质量控制的保证措施是对进场物资抽样检验。承包方项目经理部的物资质量检测由质检科或委托有资质的检测实验室负责。强化加强物资管理有效控制项目成本的探讨原稿物资在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。物资计划性较差目前人们在物资管理的过程中......”。

2、“.....可以给物资管理工作起到个良好的指导作用,从而对项目成本进行有效的控制管承包商在采购物资时,应与物资供应商签订购销合同。物资采购合同管理是保证物资本身质量和物资正常供应的重要措施。项目承包商项目部应当建立物资采购验收检验使用综合台帐,并将物资采购进场验收和使用等环节的常被损坏加大了项目成本支出。物资使用管理不善物资使用方面管理不到位,物资使用无限制,现场管理不周,物资会计计量手段不齐备,物资质量不合格,造成项目质量问题。不执行定限额领物资制度,无物资发放控制资标识在收发物资作业后经常被损坏加大了项目成本支出。加强物资管理有效控制项目成本的探讨原稿。强化物资采购管理为了加强项目物资的采购管理,建立规范的物资采购运行机制,保护国家利益企业利益和招投标现场管理不周......”。

3、“.....物资质量不合格,造成项目质量问题。不执行定限额领物资制度,无物资发放控制物资在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。物资储存管理不善物资储存管理不善加物当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,项目主要物资的采购应实行招投标制度。采购方项目发包人或项目承包人成立项目物资采购领导小组,负责本项目大宗物资的招标采购工作。对于中标的物资供应商,项目物资计划性较差目前人们在物资管理的过程中,其管理计划的制定有着十分重要的意义,可以给物资管理工作起到个良好的指导作用,从而对项目成本进行有效的控制管理。但是在实际应用的过程中,其物资管理计划存在着程项目项目成本在现代化社会经济发展建设的过程中,人们对工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义,这样不仅使得工程项目的经济效益得到进步的提升......”。

4、“.....人们对工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义,这样不仅使得工程项目的经济效益得到进步的提升,还有利于对工程项目施工质量的控制管工作在综合台帐中予以记录。严格物资验收管理数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和项目的有关规定进入现场的物资应有生产厂家的材质证明包括厂名品种出厂日期出厂编号和实验检验单和出厂合格证。新物资当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,项目主要物资的采购应实行招投标制度。采购方项目发包人或项目承包人成立项目物资采购领导小组,负责本项目大宗物资的招标采购工作。对于中标的物资供应商,项目物资在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等......”。

5、“.....其管理计划的制定有着十分重要的意义,可以给物资管理工作起到个良好的指导作用,从而对项目成本进行有效的控制管施不得力造成物资损耗。甚至有的物资露天堆放造成物资损失损耗加大。还有的物资防盗措施不完善而被盗物资进出不按先进先出法出库造成物资过期浪费。如物资标识的保护保持。放在仓库的物资标识在收发物资作业后经加强物资管理有效控制项目成本的探讨原稿济建设的相关要求,而且随着科学技术的不断发展,人们也将许多先进的管理方法引入到工程项目物资管理工作当中,从而提高其物质管理水平捉进我国社会主义市场经济建设。加强物资管理有效控制项目成本的探讨原稿物资在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。物资计划性较差目前人们在物资管理的过程中,其管理计划的制定有着十分重要的意义,可以给物资管理工作起到个良好的指导作用......”。

6、“.....而且人们在对其进行采购管理的过程中管理工作人员并没有对物资的质量进行严格的要求这就使得物资采购的质量存在着定的问题河能会降低工程施工的质量和效益。关键词物资管理成本控制工,加强废旧物资再利用,不断分析改进提高,只有这样才能在保证施工质量进度的前提下,节约成本,实现企业利润最大化。参考文献陈远清企业物资管理与物资成本控制实务手册哈尔滨哈尔滨地图出版社长江建理满足现代化社会经济建设的相关要求,而且随着科学技术的不断发展,人们也将许多先进的管理方法引入到工程项目物资管理工作当中,从而提高其物质管理水平捉进我国社会主义市场经济建设。加强物资管理有效控制项当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量,项目主要物资的采购应实行招投标制度......”。

7、“.....负责本项目大宗物资的招标采购工作。对于中标的物资供应商,项目理。但是在实际应用的过程中,其物资管理计划存在着定的问题,这就十分容易导致人们在项目成本管理的过程中,存在着许多的问题,使得物资管理的计划性大幅度的下降,这对物资管理工作有着严重的影响。关键词物资常被损坏加大了项目成本支出。物资使用管理不善物资使用方面管理不到位,物资使用无限制,现场管理不周,物资会计计量手段不齐备,物资质量不合格,造成项目质量问题。不执行定限额领物资制度,无物资发放控制着定的问题,这就十分容易导致人们在项目成本管理的过程中,存在着许多的问题,使得物资管理的计划性大幅度的下降,这对物资管理工作有着严重的影响。物资使用管理不善物资使用方面管理不到位,物资使用无限制,筑工程管理与实务北京中国建筑工业出版社......”。

8、“.....姚兵施工项目管理概论北京中国建筑工业出版社,。物资储存管理不善物资储存管理不善加物资保管设施不全物资安全措加强物资管理有效控制项目成本的探讨原稿物资在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。物资计划性较差目前人们在物资管理的过程中,其管理计划的制定有着十分重要的意义,可以给物资管理工作起到个良好的指导作用,从而对项目成本进行有效的控制管只有抓住目前的实际,迅速提高自己的核心竞争能力,不断提高管理水平,才能立于不败之地。而物资管理对于项目施工管理成本控制的前伸后延都起着关键性作用。节约采购费用,优化施工方案,物资合理消耗,加强过程常被损坏加大了项目成本支出。物资使用管理不善物资使用方面管理不到位,物资使用无限制,现场管理不周,物资会计计量手段不齐备,物资质量不合格......”。

9、“.....不执行定限额领物资制度,无物资发放控制强数据统计分析,提高物资量化管理具体按照以合同为主线,以计划为基础,以预算为控制目标的综合跟踪管理,实现多算对比,强化月末物资成本核算的过程监督管理。建立健全各类物资台帐,及时向公司上报各种报表。物资使用管理定额用物资和限额领物资是项目物资使用管理主要是措施。定额用物资是按物资供应定额对项目实行定量供应。物资消耗施工定额是项目内部编制物资计划限额发物资的定额。项目物资使用管理就是要保证有效工作在综合台帐中予以记录。严格物资验收管理数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和项目的有关规定进入现场的物资应有生产厂家的材质证明包括厂名品种出厂日期出厂编号和实验检验单和出厂合格证。新物资当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量......”。