1、“.....从种程度上来讲,建筑企业的财务管理问题事关企业的长效发展与可持续运营,更关系到公路施工企业的施工水平。因此,通过对公路施工企业的财务进行科学合理地分配,能够使企业的资金效益实现规模化以及最大化。尽管当前我国的公路施工企业在财务方面,通过企业财务会计与管理会计进行科学优化财务管理体系,但是笔者在任职公路施工企业财务管理处处长过程中发现,在众多的施工企业财务得建筑项目成本能够得到长期有效管理,需要从根本上进行管理,也就是有效提升建筑技术,并积极着眼于工作经验以及工作方法的总结提升。依靠建筑项目技术人员的经验技术来降低项目的成本消耗,并在此基础上减少材料消耗,缩短项目工期。除此之外,项目人员还需要事先制定科学合理的施工项目预算,详细列出需要采购的建筑材料种类规格以及相关价目表等,这样能够提高材料采购的准确性以及计划性,减少不必要的浪费。在施工过程中出现的超额用料问题应当进行严格核实......”。

2、“.....在建筑材料采购过程中还应当进行分批次采购,这样有助于减少材料的库存积压以及浪费,对于降低建筑项核算是后续监督的基础和前提,也是进行建筑成本分析的必要条件。因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作,依靠成本核算的准确性提高成本管理的效率和效益。有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门,将建筑项目核算跟项目的成本分析进行衔接,依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。有效运用市场竞争机制降低建筑项目经济成本为有效降低建筑项目经济成本,建筑企业应当认真调研当地材料以及劳务市场的相关情况,并在此基础上制定详细的成本估算表,积极利用市场竞争机制,合理选择建筑施工队伍。不仅如此,为了进步促进企业管理的效益,建筑企业还需要在劳务分包招标的性和责任心。除此之外,为了切实建立起高效科学的建筑企业成本管理机制......”。

3、“.....依靠高效的管理模式,逐步推进建筑经济的成本管理向着科学合理的方向发展。积极培养建筑企业员工的成本管理意识从当前的管理实践来看,很多建筑企业的建筑经济成本管理控制意识不到位,这就制约了建筑经济成本管理的效果和效率。正是基于此,建筑企业在项目管理的过程中需要重视员工的成本管理意识。在现代知识经济背景下,企业能否科学发展在很大程度上取决于自身管理理念的科学性,因此在企业项目施工中需要强化成本管理意识,结合实际执行各项成本管理制度,不仅仅要促进本单浅谈加强建筑经济成本管理的重要性原稿管理就需要进步提高管理人员的整体素质,强化对于建筑项目各个负责人的专业技能培养,依靠定期的专业技能培训来提升成本管理的理念和修养,积极挖掘建筑企业员工的内在潜力,切实调动建筑项目负责人的积极性和责任心。除此之外,为了切实建立起高效科学的建筑企业成本管理机制,建筑企业负责人还应当学习借鉴国外先进成本管理经验......”。

4、“.....逐步推进建筑经济的成本管理向着科学合理的方向发展。积极培养建筑企业员工的成本管理意识从当前的管理实践来看,很多建筑企业的建筑经济成本管理控制意识不到位,这就制约了建筑经济成本管理的效果和效率。正是基于此,建筑企业在项目管理的过程中需要本培训是很具有必要性的,但是在管理实践中,不少建筑企业基于财力物力等方面的考虑,不愿意在培训方面进行投入。或者是培训流于形式,有限的培训成本难以形成实际经济效益。摘要新时期,我国的经济社会全面发展,当人们的生活质量不断提升之后,对公路施工的质量以及效益要求也在不断提高,由此财务管理问题的改善与优化成为建筑企业创新发展以及升化改革降低成本提高市场竞争力的重要突破口。从种程度上来讲,建筑企业的财务管理问题事关企业的长效发展与可持续运营,更关系到公路施工企业的施工水平。因此,通过对公路施工企业的财务进行科学合理地分配......”。

5、“.....时要以科学有效有力可行的成本管理办法进行管理。建筑经济成本管理中主要有以下几个原则是可控性原则,这是指在成本管理过程中的人财物等能够加以调节和限制是责权利相结合的原则,这是指要做到各个部门根据自身的权利控制经济成本,并能够承担控制不当带来的责任,最后根据成效体现利益奖惩是开源和节流共行的原则,这是指既要充分扩大市场份额增加产值又要引进先进的成本管理技术做好企业内部的节流工作,从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。浅谈加强建筑经济成本管理的重要性原稿。强化建筑经济成本管理的建议进步提高项目管理人员的责任意识以及整体素质建筑企业要想有效实现成本的科学。浅谈加强建筑经济成本管理的重要性原稿。成本核算缺少实质性的有效管控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束,将生产管理的重心落脚于企业的利润,将利润高低作为管理的重点......”。

6、“.....不重视建筑企业项目的成本管控,正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理,并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多不必要的经济成本。建筑施工企业队伍建设有待于进步加强建筑企业项目经济成本管理不到位,在很大程度上是由于职工队伍建设不到位,这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。管理人员素同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大,参差不齐,加之在施工过程中操作不规范技术不过关等,极易造成材料损耗大施工质量不合格甚至出现返工,造成极大的浪费和成本增加。除此之外,专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。建筑经济成本培训是很具有必要性的,但是在管理实践中,不少建筑企业基于财力物力等方面的考虑,不愿意在培训方面进行投入。或者是培训流于形式,有限的培训成本难以形成实际经济效益......”。

7、“.....将生产管理的重心落脚于企业的利润,将利润高低作为管理的重点,不高很容易导致建筑管理不到位,尤其是既懂得成本管理,又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少,专业人员比较少,兼职人员比较多,这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符合的。除此之外,参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联系,只是将财务人员作为经济成本管理的负责人,这就很容易导致项目施工的具体工作人员成本意识比较淡薄。同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大,参差不齐,加之在施工过程中操作不规范技术不过关等,极易造成材料损耗大施工质量不合格甚至出现返工,造成极大的浪费和成本增加。除此之外,专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。建筑经济成摘要新时期,我国的经济社会全面发展,当人们的生活质量不断提升之后,对公路施工的质量以及效益要求也在不断提高......”。

8、“.....从种程度上来讲,建筑企业的财务管理问题事关企业的长效发展与可持续运营,更关系到公路施工企业的施工水平。因此,通过对公路施工企业的财务进行科学合理地分配,能够使企业的资金效益实现规模化以及最大化。尽管当前我国的公路施工企业在财务方面,通过企业财务会计与管理会计进行科学优化财务管理体系,但是笔者在任职公路施工企业财务管理处处长过程中发现,在众多的施工企业财务要的浪费。在施工过程中出现的超额用料问题应当进行严格核实,准确分析其中的原因并作出合理的改进。在建筑材料采购过程中还应当进行分批次采购,这样有助于减少材料的库存积压以及浪费,对于降低建筑项目经济成本具有重要的积极意义。结束语总之,随着建筑行业的不断发展,新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要,对建筑经济中的成本进行严格控制。建筑企业经济管理的实施对企业的发展具有至关重要的意义......”。

9、“.....良好的成本管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。所以,我国建筑企业应该充分意识到建筑经济成本管理的重要性,将成本管理落实到工程建设过程中,这样才能及施工人员的成本管控积极性,采用科学合理的核算方法,完善健全成本核算监管体系,尽量减少核算误差,深化建筑经济成本管理中的监督管控,进步明确监督的主体和方式,切实提高监管时效性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提,也是进行建筑成本分析的必要条件。因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作,依靠成本核算的准确性提高成本管理的效率和效益。有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门,将建筑项目核算跟项目的成本分析进行衔接,依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。有效运用市场竞争机制降低建筑项目经济成本为有效降低建筑项目经济成本,建筑企业管当前我国的公路施工企业在财务方面......”。