1、“.....应对建设项目实行全过程全方位的工程造价控制,才能提高企业的经济效益。工程造价的全过程控制就是在工程项目建设程序的各个阶段,采用定重视的个管理理念。在项目的管理过程中,往往由于管理人员的业务能力责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失。因此,开发商应克服以往的技术加管理的简单用人方式,创造种以人为本,共享共选的宽松用人环境,大力培养人才的同时留住人才,用好人才。同时应建立人才档案库,从人才库中花高酬选用高素质,专业,不能提供合同外支付的充足依据,有的现场工程量问题不经核实随意签证,还有的签证单由承包商填写,监理工程师和业主既不调查也不审核,不负责任的确认。如在房产公司期工程的室外工程中部分检查井直径为的签为。施工单位在编制结算时高估冒算,虚报工程造价。工程造价控制的措施工程造价控制贯穿于工程实施的全过程......”。

2、“.....浅析房地产开发项目工程造价全过程控制原稿。推行限额设计限额设计是按批准的投资额控制初步设计,按批准的设计概算控制施工图设计,严格控制设计的不合理变更,保证造价限额不被突破。限额设计必须贯穿于设计的各个阶段,实现限额设计的投资纵向控制。因为限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量作为控制浅析房地产开发项目工程造价全过程控制原稿决定性的影响。本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度健全工程造价信息化资源数据库实行主动控制以设计阶段为重点来进行全过程造价控制加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益。关键词房地产工程造价全过程控制前言随着我国经济建设的主要在于确定合理和足够的投资,是打好投资控制的基础阶段,不打好良好的基础,作为投资重点的第个阶段......”。

3、“.....根据国内当前的实际情况,针对如何有效地对房地产开发项目进行全过程造价控制的措施如下重视人才,加大人才引进力度是控制工程造价的根本以人为本才能有效的控制工程造价,是所有的开发商必须重视的个管理理念。在项目的管理过实行全过程全方位的工程造价控制,才能提高企业的经济效益。工程造价的全过程控制就是在工程项目建设程序的各个阶段,采用定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和批准的造价限额之内,以求合理地使人力物力和财力,取得较好的投资收益。浅析房地产开发项目工程造价全过程控制原稿。摘要有效地控制房地产项目工程造价,对房地项目开发成败有着少以至避免目标值与实际值的偏离,还必须立足于事先主动地采取控制措施,实施主动控制,具体控制程序如图。通过主动控制不仅能反映投资决策设计发包和施工的静态投资,也能动地影响了投资决策设计发包和施工的动态的投资。现场签证管理混乱有些监理工程师的业务素质差......”。

4、“.....不应签证的项目盲目签证,不能提供合同外支付的充足依据,料的搜集不能只停留在设计概算和施工图预算上,要包括整个工程实施过程直至竣工决算。健全工程造价资源数据库首先应该将已完工程的资料进行积累和系统分析,得出科学数据,作为今后同类工程的造价控制信息其次是将有关部门的人工材料机械设备价格信息造价指数人工材料设备的市场价等信息进行加工整理归集,为决策者正确的做决策提供依据,为投资控制部门提有的现场工程量问题不经核实随意签证,还有的签证单由承包商填写,监理工程师和业主既不调查也不审核,不负责任的确认。如在房产公司期工程的室外工程中部分检查井直径为的签为。施工单位在编制结算时高估冒算,虚报工程造价。工程造价控制的措施工程造价控制贯穿于工程实施的全过程,主要可分为个阶段即立项阶段设计及招标阶段施工及竣工阶段。前两个阶段房地产项目开发涉及面广关联性大......”。

5、“.....这些动态的信息旦变成了静态的信息,工程造价就无法控制。因此,在目前房地产市场竞争激烈的条件下,应对建设项目实行全过程全方位的工程造价控制,才能提高企业的经济效益。工程造价的全过程控制就是在工程项目建设程序的各个阶段,采用定问工程造价,工程造价人员对工程设计的专业技术知识涉及的少或根本不懂,这样,工程造价就难以控制。摘要有效地控制房地产项目工程造价,对房地项目开发成败有着决定性的影响。本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度健全工程造价信息化资源数据库实行主动控制够,存在较多设计上的漏洞,预留活口工程造价的控制范围比较窄,主要着眼于施工阶段标底投标报价的编制合同价格的确定与预结算价格的审查,这些都是在施工图纸完成以后所做的,它们都受施工图的制约。这样的事后算账......”。

6、“.....被动地反映建设工程项目的总体价格,这显然是片面的不够的。设计阶段的概算控制深度不够,机制不健全目前我国中,往往由于管理人员的业务能力责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失。因此,开发商应克服以往的技术加管理的简单用人方式,创造种以人为本,共享共选的宽松用人环境,大力培养人才的同时留住人才,用好人才。同时应建立人才档案库,从人才库中花高酬选用高素质,专业化的注册造价工程师,这对整个公司的有的现场工程量问题不经核实随意签证,还有的签证单由承包商填写,监理工程师和业主既不调查也不审核,不负责任的确认。如在房产公司期工程的室外工程中部分检查井直径为的签为。施工单位在编制结算时高估冒算,虚报工程造价。工程造价控制的措施工程造价控制贯穿于工程实施的全过程,主要可分为个阶段即立项阶段设计及招标阶段施工及竣工阶段......”。

7、“.....本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度健全工程造价信息化资源数据库实行主动控制以设计阶段为重点来进行全过程造价控制加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益。关键词房地产工程造价全过程控制前言随着我国经济建设的程序如图。通过主动控制不仅能反映投资决策设计发包和施工的静态投资,也能动地影响了投资决策设计发包和施工的动态的投资。房地产项目开发涉及面广关联性大,开发过程中产生的问题错综复杂,如果不对工程项目进行全过程的监督控制和跟踪管理,这些动态的信息旦变成了静态的信息,工程造价就无法控制。因此,在目前房地产市场竞争激烈的条件下,应对建设项目浅析房地产开发项目工程造价全过程控制原稿以设计阶段为重点来进行全过程造价控制加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益......”。

8、“.....越来越多的私营投资项目和各种各样的企业投资项目在不断扩大,同时涌现出许多大型的房地产开发项目。这些房地产项目投资巨大,关系到开发企业的生死存亡建设周期长,带来的不确定性很决定性的影响。本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度健全工程造价信息化资源数据库实行主动控制以设计阶段为重点来进行全过程造价控制加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益。关键词房地产工程造价全过程控制前言随着我国经济建设的段的招投标工作的开展,设计院之间的竞争也比较激烈,房地产开发商利用市场竞争机制与设计院签合同时对设计费进行压价,造成设计院优化设计方案的积极性不高,因而设计单位般不能够站在业主的角度控制建设项目造价技术与经济分离,在设计阶段,工程设计人员与造价人员工作不能紧密结合......”。

9、“.....缺少必要的工作协调,工程设计人员不懂工程造价,也不过价资源数据库首先应该将已完工程的资料进行积累和系统分析,得出科学数据,作为今后同类工程的造价控制信息其次是将有关部门的人工材料机械设备价格信息造价指数人工材料设备的市场价等信息进行加工整理归集,为决策者正确的做决策提供依据,为投资控制部门提供造价变化预测信息。改变传统观念,确立主动控制的造价管理意识在造价控制中,往往将控制理解为大部分设计单位对工程项目的技术与经济分析深度不够在设计中大多重技术轻经济,设计人员只对质量负责,对工程造价的高低关心得太少,以致忽视优化设计方案来有效控制工程造价。造成这种局面的原因是设计单位对概算控制缺乏责任意识现行设计单位的收费是以项目初步设计概算总造价比例收取设计费,如果优化设计方案,节约了投资,却减少了设计费的收入设计阶有的现场工程量问题不经核实随意签证,还有的签证单由承包商填写......”。