1、“.....结束语通过对煤炭企业全过程煤质管理问题的研究分析,我们可以发现,在当前各种条件下,煤质管理工作中依旧存在着多方面的问题,有关人员应该从这些问题的客观实际原因出发,研究制定最为优化合理的全过程制定全年的培训计划,精确到每季度每月份的学习计划,以自学为主,每月测试,并将测试成绩公布在公开栏里,每季度进行综合考评。每季度了解各基层单位化验室其工作情况,发现问题及时纠正。每年至少举行次集团公司范围内的采制化人员技术考评打顶,出现断层单独处理为主要内容的两不打处理制度。浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施原稿。在各工作岗点执行目光所及之处无杂物的煤质控制标准。加强采制化队伍建设,提高检测能力质量管理的最终反映是煤质检验,生产加工销售等环浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施原稿质管理级管理体系。明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责......”。

2、“.....工作有检查考核有奖罚。在实践中,是建立适应煤质管理的各项管理制度,把煤质指标层层分解到区队班组,所涉煤质管理相关单位实行联保理的措施纳入作业规程。加强回采工作面管理,采取各种支护措施防止冒顶漏顶现象发生。加强技术管理,避免工作面全面直接过断层,禁止机组割顶底板。对刮板输送机运输巷刮板输送机工作面和回采工作面加大拣矸力度,禁止粒径较大的矸石进入运煤和管理完善,真正实现全面质量管理。做到有章可循,有法可依,各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。回采掘进洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组,形成整体的集团公司煤通过质量检测做出判断,煤质检验工作不仅是公司内部煤炭质量界定的重要手段,更是煤炭产品价值得以展现的重要环节,将会影响企业和用户双方的经济效益。为了提高采制化人员的业务素质和操作水平......”。

3、“.....精程煤质管理在煤炭工程中应用探讨价值工程。每季度了解各基层单位化验室其工作情况,发现问题及时纠正。每年至少举行次集团公司范围内的采制化人员技术考评,考评分实际操作考试和理论考试,要求所有在岗的采制化人员积极参加,并按有关规定到每季度每月份的学习计划,以自学为主,每月测试,并将测试成绩公布在公开栏里,每季度进行综合考评。产品质量从源头抓起,强化过程管理加强煤质管理,从回采过程抓起,对上井的毛煤质量进行严格检测和检验。回采作业工作面必须将提高煤质管次月初,由煤管科对各单位煤质指标的完成情况进行数据分析后,提出奖罚意见,由经营管理部依据煤质管理责任实施考核。结束语通过对煤炭企业全过程煤质管理问题的研究分析,我们可以发现,在当前各种条件下,煤质管理工作中依旧存在着多方面的基层单位的煤质工作,从生产运输到加工,进行全过程,保证监测质量,及时提供可靠数据......”。

4、“.....对重点难点采煤工作面,要派专人跟班监督制度和措施的落实情况,及时处理存在的问题。建立煤质信息台帐,规范采制样标准和煤质检质存在的问题原因及时反馈到领导和有关单位,按照定期限定人员定措施定责任定效果的定原则,及时组织落实,确保煤质的稳定是建立煤质风险考核机制,实行煤质风险抵押,对各基层单位细化,量化考核,实行全员全过程的煤质管理,并提高制度执统。加强工作面塑料网铁丝和塑料袋等物料的管理,避免外来污染。在采煤工作面严格执行以转载点上拣,带式输送机上拣,工作面上拣,矸石不上锨,矸石不上井,矸石不上带式输送机,矸石不上刮板输送机为主要内容的拣不上制度,执行以不打底,不到每季度每月份的学习计划,以自学为主,每月测试,并将测试成绩公布在公开栏里,每季度进行综合考评。产品质量从源头抓起,强化过程管理加强煤质管理,从回采过程抓起,对上井的毛煤质量进行严格检测和检验......”。

5、“.....明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责,切实做到人人有专责事事有人管办事有标准,工作有检查考核有奖罚。在实践中,是建立适应煤质管理的各项管理制度,把煤质指标层层分解到区队班组,所涉煤质管理相关单位实行联保质量的指导和服务,及时向洗煤厂反馈精煤发运和质量情况。建立质量管理组织体系,制度措施到位加强煤质管理,必须健全完善各项制度,建立健全煤质管理制度煤质管理人员责任考核制度,对毛煤原煤进行质量管理,对与煤质相关的岗位和行为做到考浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施原稿标准,每日对灰分计划完成情况进行通报,对完不成当月灰分计划的单位开具不合格品处置单,限期改进。另外,加强生产调度指挥,与生产技术部门积极协调,及时调整配采方案,并加强对洗精煤质量的指导和服务,及时向洗煤厂反馈精煤发运和质量情质管理级管理体系。明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责......”。

6、“.....工作有检查考核有奖罚。在实践中,是建立适应煤质管理的各项管理制度,把煤质指标层层分解到区队班组,所涉煤质管理相关单位实行联保好职责范围内的工作,并且要协调配合,共同抓好煤质管理。同时,将煤质管理责任落实每个基层单位每个具体岗位甚至每个人,使质量管理工作有迹可循。煤管科对产比高和受地质构造影响灰分超标的工作面,实行全程和重点检查,协调好各部门各标的工作面,实行全程和重点检查,协调好各部门各基层单位的煤质工作,从生产运输到加工,进行全过程,保证监测质量,及时提供可靠数据,准确反馈煤质信息。对重点难点采煤工作面,要派专人跟班监督制度和措施的落实情况,及时处理存行力,确保各项规定和措施执行到位是建立经济激励机制,实行质量与工资挂考核,奖罚分明。提高全员管理意识成立煤质管理领导小组,全面促进煤质管理,煤质管理责任明确到各级管理人员,提倡树立煤质管理是各级管理者的责任的思想认识......”。

7、“.....以自学为主,每月测试,并将测试成绩公布在公开栏里,每季度进行综合考评。产品质量从源头抓起,强化过程管理加强煤质管理,从回采过程抓起,对上井的毛煤质量进行严格检测和检验。回采作业工作面必须将提高煤质管纵向到底,横向到边,落实责任,严格考核是运用各种科学的手段,建立准确,快速的质量反馈系统,把反馈煤质信息和安全信息放在同等地位来落实,每天的会议中必须通报煤质信息,定期召开煤质专题分析会,分析其原因,制定相应的措施,把和管理完善,真正实现全面质量管理。做到有章可循,有法可依,各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。回采掘进洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组,形成整体的集团公司煤的问题,有关人员应该从这些问题的客观实际原因出发,研究制定最为优化合理的全过程煤质管理实施措施。参考文献李海婴......”。

8、“.....建立煤质信息台帐,规范采制样标准和煤质检查标准,每日对灰分计划完成情况进行通报,对完不成当月灰分计划的单位开具不合格品处置单,限期改进。另外,加强生产调度指挥,与生产技术部门积极协调,及时调整配采方案,并加强对洗精煤浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施原稿质管理级管理体系。明确每个员工在质量工作中的具体任务及职责,切实做到人人有专责事事有人管办事有标准,工作有检查考核有奖罚。在实践中,是建立适应煤质管理的各项管理制度,把煤质指标层层分解到区队班组,所涉煤质管理相关单位实行联保煤质管理实施措施。参考文献李海婴,闫丽萍强化过程管理提高产品质量太原科技田立新实施全过程煤质管理提高煤炭产品质量煤炭加工与综合利用李建光全过程煤质管理在煤炭工程中应用探讨价值工程。煤管科对产比高和受地质构造影响灰分和管理完善......”。

9、“.....做到有章可循,有法可依,各分公司都应成立由相关职能部门组成的煤质管理队伍。回采掘进洗选等与煤炭生产相关的辅助基层队伍科室都应成立以行政部门负责人为组长的煤质管理领导小组,形成整体的集团公司煤,考评分实际操作考试和理论考试,要求所有在岗的采制化人员积极参加,并按有关规定对成绩优秀者给予定的奖励。浅谈强化煤炭企业全过程煤质管理的措施原稿。次月初,由煤管科对各单位煤质指标的完成情况进行数据分析后,提出奖罚意见,由的质量管理和运行效果需要通过质量检测做出判断,煤质检验工作不仅是公司内部煤炭质量界定的重要手段,更是煤炭产品价值得以展现的重要环节,将会影响企业和用户双方的经济效益。为了提高采制化人员的业务素质和操作水平,采取了以下措施每年统。加强工作面塑料网铁丝和塑料袋等物料的管理,避免外来污染。在采煤工作面严格执行以转载点上拣,带式输送机上拣,工作面上拣,矸石不上锨,矸石不上井......”。