1、“.....所以在研究费者可谓是非常具有个性化和时代化。企业所做的战略本着以人为本顾客为上的原则,不断的进行调整和创新。企业也是在以顾客的标准和市场的发展为导向,进行发展和改革。企业进行创新型发展,是促进企业长期持续发展的需要。决策是非常重要的,可以管理创新实践要以实际情况为背景,从中国国情所出发。中国企业管理创新的研究类型除了职能的研究,还有对研究的创新类型进行对比,做出规律性的研究。在现代企业中,我们所研究的企业,也是针对企业进行对比,所以在研究思路上,我们还是以所研究研究的专度,没有固定的个视角来进行研究,导致了中国企业的内容不够专,层次不够深度。所研究的视角都是个个分散的个体没有形成个统的整体,协调性不强,无法进行统的系统的管理,无法对我国的研究进行指导性的意义。中国企业管理创新理论研究视中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基原稿中往往忽视他们的作用......”。

2、“.....在企业决策中,般都是核心管理层做出主要决定,由中层管理者进行实施,在这个过程中,他们直处于被动接受的地位,只是个执行者,而不是参与者。但实际情况来说,并不是这样的,这样的主动适应环境,在环境中求得生存和发展。总之企业管理创新研究是应对企业环境发展变化的需要。关键词中国企业创新理论研究视角方法早期时代,我国对管理创新的研究,重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新,些相关的理管理创新进程,涉及到实施方面甚少。可在实际情况中,管理创新是非常需要实施的,夸张点来说,实施可以占到企业管理创新的半壁江山。因此,我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。在现在的企业中,中层管理者的地位是非常重要的,但是在企业管理国企业的内容不够专,层次不够深度。所研究的视角都是个个分散的个体没有形成个统的整体,协调性不强,无法进行统的系统的管理,无法对我国的研究进行指导性的意义......”。

3、“.....任何企业的经营活动都的创新理论,才能够为中国企业开辟条道路。关键词中国企业创新理论研究视角方法早期时代,我国对管理创新的研究,重点主要是放在概述内容和总结经验上并没有做到实质性的创新,些相关的理论基础,还是来源于国外。国外的些先进技术和管理经是在市场中进行的,而市场又受国家的政治经济技术,社会文化的限定与影响。所以企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。企业与环境之间的基本关系是在局部与整体的基本结构之下的相互依存和互动的动态平衡关系,因此企业必须研究环境研究整体思路进行中国企业管理创新实践要以实际情况为背景,从中国国情所出发。中国企业管理创新的研究类型除了职能的研究,还有对研究的创新类型进行对比,做出规律性的研究。在现代企业中,我们所研究的企业,也是针对企业进行对比,所以在研究究生院级工业经济系企业管理专业学员......”。

4、“.....让企业所面临的市场除了国内市场,还有国外市场。整个国际市场可以说是瞬时巨变。最难掌握的还是消费者的喜好,现在的消费者可谓是非常具有个性化和时代有中国特色的企业管理创新理论体系,就要从中国的企业实践出发,结合外国先进理论知识与经验基础,做到者相互结合,相互作用其次之外,还要以案例法作为企业管理创新的主要方法,以问卷调查法为辅助进行有效的结合,起到相辅相成的作用并以中论基础,还是来源于国外。国外的些先进技术和管理经验通过传播影响到中国的研究,为中国企业创新管理理论奠定了基础,但是以目前的形式来看,中国的企业管理,创新存在的不足,从以下方面来说中国企业注重多样化,进行多方面发展,但是却忽略了对是在市场中进行的,而市场又受国家的政治经济技术,社会文化的限定与影响。所以企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始......”。

5、“.....因此企业必须研究环境中往往忽视他们的作用,反而更关注于高层或核心管理层的地位。在企业决策中,般都是核心管理层做出主要决定,由中层管理者进行实施,在这个过程中,他们直处于被动接受的地位,只是个执行者,而不是参与者。但实际情况来说,并不是这样的,这样的法体现较强的管理能力。不过,问卷调查法虽然不能成为我国企业管理创新研究的主要方法,但是可以成为辅助方法,对我国企业管理创新的发展起到推动作用。我们在管理创新的过程中,都关注于企业前期的发展,注重理论创新的环节,侧重于如何推动企业中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基原稿化。企业所做的战略本着以人为本顾客为上的原则,不断的进行调整和创新。企业也是在以顾客的标准和市场的发展为导向,进行发展和改革。企业进行创新型发展,是促进企业长期持续发展的需要......”。

6、“.....反而更关注于高层或核心管理层的地位。在企业决策中,般都是核心管理层做出主要决定,由中层管理者进行实施,在这个过程中,他们直处于被动接受的地位,只是个执行者,而不是参与者。但实际情况来说,并不是这样的,这样的创新与企业发展武汉理工大学学报,刘宏管理创新企业生存与发展的动力广东商学院学报,田桂清现代管理思维与企业管理制度创新企业改革与管理,李英杰实现企业管理制度的创新理论前沿,作者简介肖国基,男,年月,籍贯江西中国社会科学院研理的研究倾向于案例研究,这点与国外的研究方法不同。案例研究,简单直接,表现鲜明,能够将复杂庞大的管理创新系统,进行简单化具体化,能够将所研究的问题,进行实践性的把握指导。例如我们所学的管理学都是以案例为基础,这种方法从教学直运用国管理创新的研究思路与视角为导向,使中国企业管理创新有处指路灯。企业管理创新是项系统工程,只有做好企业管理创新的研究与方法......”。

7、“.....相信在不久的将来中国企业管理创新会成为具有前瞻性的理论指导。参考文献刘现军管理是在市场中进行的,而市场又受国家的政治经济技术,社会文化的限定与影响。所以企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。企业与环境之间的基本关系是在局部与整体的基本结构之下的相互依存和互动的动态平衡关系,因此企业必须研究环境做法只会使两个阶层被割断,无法起到关联作用,也无法使企业管理创新得到更好的实施。在企业管理创新的过程中,我们要注重结合两者的管理思想与管理理念,也就是说只有两个阶层能够做到齐心,企业才能够又好又快的发展。总结综上所诉,要想发展具管理创新进程,涉及到实施方面甚少。可在实际情况中,管理创新是非常需要实施的,夸张点来说,实施可以占到企业管理创新的半壁江山。因此,我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。在现在的企业中,中层管理者的地位是非常重要的,但是在企业管理究思路上......”。

8、“.....在研究中体现整体思路,推动了企业管理创新。我国很大的研究性指导理论都是来自于国外,无法适应国内的环境。这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础,只有适合中国国情到实践中。这种方法也是如今管理创新研究的种主要方法。问卷调查法问卷调查法在国外是运用最普遍最广泛的种企业管理创新研究方法,这种方法能够清晰的体现关键变量,但是无法适应中国企业的基本情况。问卷调查法无法具备很完善的管理构建体系,无中国企业管理创新理论研究视角与方法综述肖国基原稿中往往忽视他们的作用,反而更关注于高层或核心管理层的地位。在企业决策中,般都是核心管理层做出主要决定,由中层管理者进行实施,在这个过程中,他们直处于被动接受的地位,只是个执行者,而不是参与者。但实际情况来说,并不是这样的,这样的这样说,每次重大的决定都需要个好的有效的决策,管理创新也不例外,也需要进行决策研究......”。

9、“.....在决策过程中,企业核心管理者做出的重大决策将自身优势与企业特征相结合,那么必然会促进企业的发展。案例研究法直以来,我国对企业管管理创新进程,涉及到实施方面甚少。可在实际情况中,管理创新是非常需要实施的,夸张点来说,实施可以占到企业管理创新的半壁江山。因此,我们非常有必要重视企业后期的实施阶段。在现在的企业中,中层管理者的地位是非常重要的,但是在企业管理的创新类型就行对比即可。在研究中体现整体思路,推动了企业管理创新。是适应市场需求变化和企业管理的需要跨国公司的发展,让企业所面临的市场除了国内市场,还有国外市场。整个国际市场可以说是瞬时巨变。最难掌握的还是消费者的喜好,现在的消角与方法综述肖国基原稿。我国很大的研究性指导理论都是来自于国外,无法适应国内的环境。这样看来我们需要建立属于中国特色的企业管理创新理论研究基础,只有适合中国国情的创新理论,才能够为中国企业开辟条道路......”。