1、“.....如不顾法律法规规定盲目签订合同,将导致合同的无效,自身的权益也将不可能得到法做好签约前调查,防范源头风险。审查合同对方的主体资格。首先应审查该法人是否依法成立,是否有必要的财产或经费,是否有自己的名称组织机构和场所,其营业执照所显示的经营范围和经营方式是否与实际经营活动相符。对于从事特殊生产经营的法人是否具有相关的资质特种行业许可证。其次应审查签约人员是否有相关授权护审查合同内容的完整性。建设工程是项复杂的系统工程,施工合同约定条文不能过于简单。建设单位通常喜欢采用固定总价合同,因为对他们而言这种结算方式比较简单省事,将来发生工程变更的可能性较小,施工企业索赔的机会也相对少。但对施工企业而言,承担的风险将更大,旦在报价工作量计算方面出现失误,将会造成有长期有效性。电力建设项目施工工期般较长,相应的,其施工合同也必须保证长期有效。其施工合同的有效期限......”。

2、“.....还包括工程的招投标阶段合同签订阶段以及工程的保修阶段,致使合同管理周期相对较长管理内容的时间跨度较大,并且容易受外界因素的影响,因此施工合同必须保持长期有效。严格电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿议纪要和现场验收等资料也应妥善保管,这些作为合同文本的补充,与正式合同具有同等的法律效力,是确保工程经济效益的关键。抓好合同索赔,挽回经济损失。在合同管理中,索赔管理占有重要地位。由于长期受计划经济的影响,我们对工程的索赔认识不够正确全面,许多人听到索赔,很容易联想到争议的仲裁诉讼或激烈的对都可能影响整个工程的实施,所以必须做好工作的衔接和协调。关键词电力工程建设合同管理特点有效措施引言随着我国电力建设的高速发展,合同管理在电力工程建设中起着越来越重要的作用。合同作为电力企业与各方发生经济往来的法律文书,与电力企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明......”。

3、“.....在做好工程签证的同时,还应做好设计变更的管理。由于工程的设计变更发生在施工现场,情况较为复杂,而设计变更的表述般比较简单,有时难以全面的反映现场情况,施工方应随时与设计单位保持联系,对不明之处及时提出疑问,要求设计单位予以明确补充,必要时另外出设计变更予以说明。另外对于些甲方指令与各方发生经济往来的法律文书,与电力企业的各项经营管理活动密切相关。实践证明,合同管理是电力企业取得经济效益的关键,加强合同管理,目前已成为电力企业规范经济运行秩序堵住效益流失漏洞确保安全稳定发展的重头戏。本文结合电力工程建设合同管理的特点,并对电力工程建设合同管理的有效措施进行了探讨,以供会造成巨大的损失。另外在审查过程中尽量采用标准合同文本进行对照,以发现缺少或遗漏的必备条款,将合同风险控制到最低范围。电力工程建设合同管理的特点电力建设工程合同具有长期有效性。电力建设项目施工工期般较长,相应的......”。

4、“.....其施工合同的有效期限,不仅仅存在于工程的施工阶段,家参考。电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿。电力建设工程合同涉及关系复杂。由于建设工程有许多特殊的融资模式承包模式和管理模式,工程的参加单位和协作单位多,即使个简单的工程就涉及业主监理设计总包分包材料供应设备供应运输等十几家单位,它们之间联系紧密,关系复杂,其中任何个单位工作的失严格合同评审,规避合同风险。审查合同内容的合法性。对于合同内容应进行仔细审查,审查其是否存在损害国家集体或者第方利益的条款,是否有以合法形式掩盖非法目的的情况,是否损害社会公共利益,是否违反法律行政法规的强制性规定。如不顾法律法规规定盲目签订合同,将导致合同的无效,自身的权益也将不可能得到法体资格。首先应审查该法人是否依法成立,是否有必要的财产或经费,是否有自己的名称组织机构和场所......”。

5、“.....对于从事特殊生产经营的法人是否具有相关的资质特种行业许可证。其次应审查签约人员是否有相关授权,是否在其授权范围内签订合同,是否以合同主体的定意义上说,索赔是增加利润的种手段。如果索赔管理不好,不仅得不到补偿,而且会被对方索赔,蒙受更大的损失。结语总之,电力建设工程合同是电力企业市场化运作的基础,对电力建设工程合同进行有效管理对于双方全面行合同中的义务,确保工程质量有重要的促进作用。同时,合同管理涉及到电力企业的各个方面,要想做经济效益的关键,加强合同管理,目前已成为电力企业规范经济运行秩序堵住效益流失漏洞确保安全稳定发展的重头戏。本文结合电力工程建设合同管理的特点,并对电力工程建设合同管理的有效措施进行了探讨,以供大家参考。电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿。电力工程建设合同管理的特点电力建设工程合同家参考。电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿......”。

6、“.....由于建设工程有许多特殊的融资模式承包模式和管理模式,工程的参加单位和协作单位多,即使个简单的工程就涉及业主监理设计总包分包材料供应设备供应运输等十几家单位,它们之间联系紧密,关系复杂,其中任何个单位工作的失议纪要和现场验收等资料也应妥善保管,这些作为合同文本的补充,与正式合同具有同等的法律效力,是确保工程经济效益的关键。抓好合同索赔,挽回经济损失。在合同管理中,索赔管理占有重要地位。由于长期受计划经济的影响,我们对工程的索赔认识不够正确全面,许多人听到索赔,很容易联想到争议的仲裁诉讼或激烈的对项被发现,或者原来约定的事项发生变化,这些都需要双方经过协商进行变更,以签证单的方式进行确认。经办人员应熟悉施工图纸施工规范及施工合同,确保签证的内容不与施工合同中的费用条款相重复,符合相关规定。另外还需弄清业主方现场人员或监理工程师的签证权限,按合同约定期限合同约定程序办理......”。

7、“.....订立合同前,必须认真考察合同对方的资信情况,对于对方的注册资金财产状况商业信誉生产经营状况等方面进行实地调查和评估,确认对方有足够的履约能力,方可订立。切忌仅凭对方的面之辞,就轻易的允诺相信,造成难以挽回的损失。电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿议纪要和现场验收等资料也应妥善保管,这些作为合同文本的补充,与正式合同具有同等的法律效力,是确保工程经济效益的关键。抓好合同索赔,挽回经济损失。在合同管理中,索赔管理占有重要地位。由于长期受计划经济的影响,我们对工程的索赔认识不够正确全面,许多人听到索赔,很容易联想到争议的仲裁诉讼或激烈的对济研究导刊,史维宇电力施工企业合同管理分析探讨科技创新导报,。电力工程建设合同管理的有效措施电力工程建设企业要保证合理的利润,必须提高合同管理意识,加大合同管理力度,防范合同管理风险......”。

8、“.....加强电力工程建设合同管理的具体措施如下做好签约前调查,防范源头风险。审查合同对方的电力建设的施工合同具有定的法律效力,双方应依照合同内容,以及国家电力建设的标准,严格保证电力建设工程的质量。对于工程中出现的施工问题,应当依据合同所制定的相关条款,采取相应措施。投资方应发挥工程监督的作用,对于施工过程中违反合同条款的行为及早指出,对于严重违反合同规定或是质量不达标的情况,应合同管理必须从源头抓起,各个环节都要有相当的重视,本文以电力电力建设工程合同的管理特点为依据,详细阐述了几个存在于合同管理中的难点,并结合实际,提出了些针对性的解决对策,以供参考的探讨。参考文献高羽丰电力建设项目合同法律风险识别与防控办公室业务,邢冬电力建设工程合同管理中问题及应对策略家参考。电力工程建设项目合同管理的有效措施探讨原稿。电力建设工程合同涉及关系复杂......”。

9、“.....工程的参加单位和协作单位多,即使个简单的工程就涉及业主监理设计总包分包材料供应设备供应运输等十几家单位,它们之间联系紧密,关系复杂,其中任何个单位工作的失,因此往往认为应尽可能避免索赔,担心因索赔而影响双方的合作或感情。实质上索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律合同规定及管理,对不应由自己承担责任的情况造成的损失,向合同的另方提出给予赔偿或补偿要求的行为。对施工合同双方来说,都有通过索赔维护自己合法利益的权利。通过索赔能使工程收入大大增加,而丧失权利。在做好工程签证的同时,还应做好设计变更的管理。由于工程的设计变更发生在施工现场,情况较为复杂,而设计变更的表述般比较简单,有时难以全面的反映现场情况,施工方应随时与设计单位保持联系,对不明之处及时提出疑问,要求设计单位予以明确补充,必要时另外出设计变更予以说明。另外对于些甲方指令法律的保护审查合同内容的完整性......”。