1、“.....企业管理是企业发展的关键和核心,在提高电力企业经济效益的同时,还要提高电力企业的社会效益,这就需要电力企业清楚的认识到电力营销工作的重要性和必要性和整顿电力市场,并有效稳定电力市场秩序,因此,做好电力稽查工作管理对电力行业发展具有重要意义。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿。电力营销概述电力营销的具体内涵电力营销属于电力部门中的个销售的快速发展,传统的电力营销管理方式已经不能满足现代电力市场的需要,很多电力营销管理方式固化,没有达到电力市场的需要。另外,电力营销管理工作不能及时反映电力市场信息,电力营销管理自身存在不足,没有形成系统性的管电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿实,因此,要想解决电力营销稽查管理中存在的问题,就要完善相关的管理制度......”。

2、“.....使工作人员更加清楚和熟悉工作流程和要求,同时制度也可以对工作人员形成强有力的约束,保证相关营销稽查部门职能的正常发挥。制户流失,营销管理水平较低等问题出现。虽然电力是种节能环保资源,但是,由于电价相对较高,导致很多客户会选择其他类型的替代能源其次,电力营销管理工作不到位,缺乏有效的机制。我国电力事业虽然得到了定的发展,但电力化的,所以不能对其它方面的绩效加以考核,导致营销稽查部门在定程度上忽略了这些职能,不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。完善相应的管理制度没有制度作为保障,电力营销稽查管理工作将不能很好地稽查管理原则问题处理措施引言随着我国电力事业的快速发展,电力营销稽查工作作为我国电力行业的重要内容之,对电力营销发挥着重要作用。电力营销稽查工作能够有效规范和整顿电力市场,并有效稳定电力市场秩序......”。

3、“.....严格按照国家标准进行另方面,努力提高电力企业的积极性和主动性,电力企业应该重视电力营销工作,建立健全电力企业激励制度和惩戒制度。电力营销概述电力营销的具体内涵电力营销做好电力稽查工作管理对电力行业发展具有重要意义。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿。电力营销稽查管理中存在的问题电力营销稽查管理水平较低首先,电力市场价格不合理,导致市场恶意竞争,经常会造成处理电力营销稽查管理中问题的措施提高电力企业对电力营销稽查管理工作的重视程度在电力企业发展过程中,企业管理是企业发展的关键和核心,在提高电力企业经济效益的同时,还要提高电力企业的社会效益,这就需要电力企业清楚对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩考评,但是这种考评方式使营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下......”。

4、“.....即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销较高的复杂性和操作性,电力企业稽查管理工作人员必须要有高度责任心,提高电力企业对电力营销稽查管理工作的重视程度,建立全新的管理模式,完善相应的管理制度,更加优质服务于人民,为我国电力事业的快速发展作出贡献。参销管理工作不到位,缺乏有效的管理机制和体系,电力营销信息渠道不畅通,难以对电力市场进行正确的判别,有的电力企业电网建设不合理不科学,直接制约了电力营销管理水平的提高最后,电力营销管理方式固化。随着我国科学技做好电力稽查工作管理对电力行业发展具有重要意义。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿。电力营销稽查管理中存在的问题电力营销稽查管理水平较低首先,电力市场价格不合理,导致市场恶意竞争,经常会造成实,因此,要想解决电力营销稽查管理中存在的问题,就要完善相关的管理制度......”。

5、“.....使工作人员更加清楚和熟悉工作流程和要求,同时制度也可以对工作人员形成强有力的约束,保证相关营销稽查部门职能的正常发挥。制,味地提高外查成效以完成业绩考评,但是这种考评方式使营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿查部门的职能是多元化的,所以不能对其它方面的绩效加以考核,导致营销稽查部门在定程度上忽略了这些职能,不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿实,因此,要想解决电力营销稽查管理中存在的问题,就要完善相关的管理制度,通过完善的制度,使工作人员更加清楚和熟悉工作流程和要求,同时制度也可以对工作人员形成强有力的约束......”。

6、“.....制定个合理的考评体系,有些电力企业为了考评方便,将外查成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系将电力稽查管理工作引向了的方向,不能有效发挥营销稽查部门的职能。在这种考评体系之中,许多营销稽查部门往往过分地注严格按照国家标准进行另方面,努力提高电力企业的积极性和主动性,电力企业应该重视电力营销工作,建立健全电力企业激励制度和惩戒制度。考核体系不健全当前,很多电力企业没有针对电力营销稽查管理工作制定个合理的考评体文献杨玲,金永丽电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施山东工业技术,黄旭东,汪君晖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨中国高新技术企业,。考核体系不健全当前,很多电力企业没有针对电力营销稽查管理工作做好电力稽查工作管理对电力行业发展具有重要意义。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿......”。

7、“.....电力市场价格不合理,导致市场恶意竞争,经常会造成出完善的营销稽查工作管理办法,并且依据这些办法开展稽查管理工作,组建相应的稽查体系和稽查网络,将责任进步细分到相关人员身上,当出现问题后,防止互相推诿,有效促进电力企业发展。结束语综上所述,电力营销稽查工作具化的,所以不能对其它方面的绩效加以考核,导致营销稽查部门在定程度上忽略了这些职能,不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。完善相应的管理制度没有制度作为保障,电力营销稽查管理工作将不能很好地楚的认识到电力营销工作的重要性和必要性,做好电力营销稽查管理工作,具体方法如下方面,电力企业创新电力营销工作方法,根据电力企业发展的状况,建立健全电力营销工作管理制度和方法,对电力企业各项内容进行严格的落实有些电力企业为了考评方便......”。

8、“.....这种考核体系将电力稽查管理工作引向了的方向,不能有效发挥营销稽查部门的职能。在这种考评体系之中,许多营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施戴悦原稿实,因此,要想解决电力营销稽查管理中存在的问题,就要完善相关的管理制度,通过完善的制度,使工作人员更加清楚和熟悉工作流程和要求,同时制度也可以对工作人员形成强有力的约束,保证相关营销稽查部门职能的正常发挥。制做好电力营销稽查管理工作,具体方法如下方面,电力企业创新电力营销工作方法,根据电力企业发展的状况,建立健全电力营销工作管理制度和方法,对电力企业各项内容进行严格的落实,使电力营销工作人员树立责任意识和服务意识化的,所以不能对其它方面的绩效加以考核,导致营销稽查部门在定程度上忽略了这些职能,不利于营销稽查工作的开展......”。

9、“.....完善相应的管理制度没有制度作为保障,电力营销稽查管理工作将不能很好地节,同时,他代表了电力企业对外进行宣传和服务的窗口,利用计算机技术和网络化技术等现代手段进行管理,能够及时了解电力营销的动态信息,从而为电力用户提供了更加优质便捷的电力服务。处理电力营销稽查管理中问题的措施提模式,制约了我国电力企业的发展。关键词电力营销稽查管理原则问题处理措施引言随着我国电力事业的快速发展,电力营销稽查工作作为我国电力行业的重要内容之,对电力营销发挥着重要作用。电力营销稽查工作能够有效规销管理工作不到位,缺乏有效的管理机制和体系,电力营销信息渠道不畅通,难以对电力市场进行正确的判别,有的电力企业电网建设不合理不科学,直接制约了电力营销管理水平的提高最后,电力营销管理方式固化。随着我国科学技做好电力稽查工作管理对电力行业发展具有重要意义......”。