1、“.....开展对问题供应细则采取限制授标暂停授标扣减评标分值黑名单等处理措施。建立重大质量问题专题分析会制度,物资部门牵头,项目管理部门技术支撑机构供应商参会研究讨论,共同分析质量原因,明确责任单位,完善整改处理措施。明确具体整改负责人时限计划措施公司物资部采取直接面向基层物资需求单位的方式开展物资质量问题信息收集工作,基层物资需求单位的质量监督人员在发现物资质量问题是可依据简化后的供应商管理月报并附问题产品照片,填写既定的信息即可反馈给市公司物资部,市公司物资部将产。,进步规范监督抽检行为由于在实际工作中各类物资的配送地点不同,致使物资质量监督工作存在线长点多面广的特点,物资配送地点包括市县物资仓库以及各个生产施工现场,物资接收人员对物资质量监督工作缺乏必要的专业知识,各物资需求部门及地市供电公司物资质量抽检管理实践原稿物资抽检未与履约供应联动,延长质保形同虚设......”。

2、“.....未能从根本上形成对设备质量的闭环管控,引导供应商选购质量优良的原材料组部件,促进供应商持续改进制造工艺,不断提高产品质量。抽检管理是物资质量监到中标批次中标供应商及物资品类个百分百全覆盖。各级物资质量检测中心,增加检测人员及实试验设备,进步提升物资质量检测能力,加强与社会第方产品检验检测机构的协作。地市供电公司物资部依据相关规定,对相关专业检测机构进行考察,从中选。现需加快各地市公司检测分中心建设,储检体化,做到物资入库检测后才能出库。,不良行为处理违约处罚力度不够。抽检不合格产品整改不到位,整改复检周期与施工进度冲突,导致部分不合格物资继续在电网中使用,有的供应商承诺延长质保期,而储检体化,做到物资入库检测后才能出库。地市供电公司物资质量抽检管理实践原稿。中标供应商及物资品类个百分百全覆盖的要求,做到物资质量监督工作全覆盖......”。

3、“.....而物资抽检未与履约供应联动,延长质保形同虚设。供应商在下批产品中抽检依然检测不合格,未能从根本上形成对设备质量的闭环管控,引导供应商选购质量优良的原材料组部件,促进供应商持续改进制造工艺,不断提高产品质量监督工作,形成物资部牵头,各专业部门鼎力支持齐抓共管的良好氛围。严格落实省公司抽检送检计划,根据批次中标结果,结合合同履约情况,编制地市供电公司工程物资抽检计划,下达物资抽检计划,将物资集中送到第方试验机构进行专项抽检,达抽检管理是物资质量监督的项基础性管理工作,加强抽检管理有利于强化供应商产品质量意识,不断提升电网物资质量。地市供电公司将抽检管理作为物资重点管理工作,通过抽检计划编制抽检物资取样与检测抽检数据的统计分析和评价,开展对问题供应是地市供电公司电网物资质量管理的主要手段......”。

4、“.....地市供电公司质量监督的主要方式是抽检。抽检是指项目单联动,实现了物资质量全过程管控,提高了入网物资质量,保障了电网安全经济运行。关键词电力物资质量监督抽检闭环管控电力物资质量监督管理目标物资质量监督的主要方式有监造抽检及服务于产品全寿命周期管理的活动。地市供电公司质量监出满足质量检测要求的检测机构。这些专业检测机构技术水平较高,拥有先进的检测设备和专业技术人员,并设立了对外联络人员和联络信息,为质量监督工作顺利开展奠定了坚实的基础。地市供电公司物资部分别与这些检测机构签订了试验检测服务协议量监督工作,形成物资部牵头,各专业部门鼎力支持齐抓共管的良好氛围。严格落实省公司抽检送检计划,根据批次中标结果,结合合同履约情况,编制地市供电公司工程物资抽检计划,下达物资抽检计划,将物资集中送到第方试验机构进行专项抽检......”。

5、“.....延长质保形同虚设。供应商在下批产品中抽检依然检测不合格,未能从根本上形成对设备质量的闭环管控,引导供应商选购质量优良的原材料组部件,促进供应商持续改进制造工艺,不断提高产品质量。抽检管理是物资质量监源头控制的实践与思考铁路采购与物流,目前各地市检测分中心尚未建立,国家级第方检测机构又距离较远,运输检测周期长,设备抽检与工程供应履约之间的矛盾突出,样品在经过多次吊装运输后,存在定地安全风险,导致部分抽检计划未能实施地市供电公司物资质量抽检管理实践原稿位依据公司抽检大纲抽检作业规范项目单位与供应商签订的技术协议供货合同以及国家有关标准,利用检测设备仪器,对所采购物资在批次产品中随机抽取定比例的数量进行有关项目检测,确定物资质量的活动。地市供电公司物资质量抽检管理实践原稿物资抽检未与履约供应联动,延长质保形同虚设。供应商在下批产品中抽检依然检测不合格......”。

6、“.....引导供应商选购质量优良的原材料组部件,促进供应商持续改进制造工艺,不断提高产品质量。抽检管理是物资质量监供电公司物资质量抽检管理实践原稿。传统的电网物资质量管理,主要以到货验收现场交接试验,以及大型设备的监造等方式为主,开展的检测项目较少,抽检对于物资品类多数量大,检测技术复杂不宜大量开展检测的项目或物资,具有明显的优势,同加强与省物资公司和县公司的纵向联动,抽检工作取得了良好的效果,抽检能力和检测水平不断增强,发现出产品质量问题数量不断增加,抽检问题能够及时快速准确地传递到物资部,为物资部门联系厂家进行设备整改预留了充裕的时间,确保了工程施督的主要方式是抽检。抽检是指项目单位依据公司抽检大纲抽检作业规范项目单位与供应商签订的技术协议供货合同以及国家有关标准,利用检测设备仪器,对所采购物资在批次产品中随机抽取定比例的数量进行有关项目检测,确定物资质量的活动。地市量监督工作......”。

7、“.....各专业部门鼎力支持齐抓共管的良好氛围。严格落实省公司抽检送检计划,根据批次中标结果,结合合同履约情况,编制地市供电公司工程物资抽检计划,下达物资抽检计划,将物资集中送到第方试验机构进行专项抽检,达督的项基础性管理工作,加强抽检管理有利于强化供应商产品质量意识,不断提升电网物资质量。地市供电公司将抽检管理作为物资重点管理工作,通过抽检计划编制抽检物资取样与检测抽检数据的统计分析和评价,开展对问题供应商不良行为同质量问题。现需加快各地市公司检测分中心建设,储检体化,做到物资入库检测后才能出库。,不良行为处理违约处罚力度不够。抽检不合格产品整改不到位,整改复检周期与施工进度冲突,导致部分不合格物资继续在电网中使用,有的供应商承诺延长质保期,而应商不良行为同质量问题联动,实现了物资质量全过程管控,提高了入网物资质量,保障了电网安全经济运行。,不良行为处理违约处罚力度不够......”。

8、“.....整改复检周期与施工进度冲突,导致部分不合格物资继续在电网中使用,有的工进度。通过强化抽检管理和质量问题的闭环管控,不断提高电网物资的质量水平,使得进入电网的产品能可靠运行。参考文献孙萌,武兰民加强电网物资质量抽检管理中国电力企业管理,肖汉明浅析物资质量监督全过程管理农电管理,戴宏物资质量地市供电公司物资质量抽检管理实践原稿物资抽检未与履约供应联动,延长质保形同虚设。供应商在下批产品中抽检依然检测不合格,未能从根本上形成对设备质量的闭环管控,引导供应商选购质量优良的原材料组部件,促进供应商持续改进制造工艺,不断提高产品质量。抽检管理是物资质量监和其他处理意见。跟踪整改完成情况,以物资部确认的整改验收报告销号,确保整改落实闭环。总结地市供电公司按照省电力公司下达的月度抽检计划,认真落实个百分百的要求,实现物资抽检覆盖率及质量问题上报及时率。持续强化与专业部门的横向协......”。

9、“.....储检体化,做到物资入库检测后才能出库。,不良行为处理违约处罚力度不够。抽检不合格产品整改不到位,整改复检周期与施工进度冲突,导致部分不合格物资继续在电网中使用,有的供应商承诺延长质保期,而品送至检测机构检测,根据检测结果,采取不同的处理策略。对于般质量问题,敦促供应商对问题进行调试修复,退换货处理,并全面排查和整个同批次产品。对于重大质量问题,公司除依合同扣减质保金追究经济补偿责任,还将依据供应商不良行为处理县公司物资管理部门按照公司关于电力物资监督抽检工作的相关大纲规定的具体要求,加强对电力物资监督抽样和检测人员的培训,进步规范监督抽检行为,确保电力物资质量监督抽检工作的合法性科学性公正性和真实性。,加强质量问题闭环控地市供电出满足质量检测要求的检测机构。这些专业检测机构技术水平较高,拥有先进的检测设备和专业技术人员,并设立了对外联络人员和联络信息......”。