帮帮文库

返回

如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿) 如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 20:45:31

《如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不是绩效考核层面的事情,而是个企业而是个企业规范化管理体系所需要解决的问题。个企业的绩效考核决不是孤立的存在的,绩效考核是企业规范化管理系统中的个组成部分,部分,同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题,核心是解决企业规范如何利用质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿过程管理模式。体系规定了岗位责任强化了管理程序明确了工作方法与工作标准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....它不仅仅是人力资源部门的事情,而是个公司管理体系的问题,需要解决的是个面的问题而非可以有效的解决绩效考核的质量问题质量管理体系的核心思想是满足顾客要求过程控制预防为主持续改进制度化管理,理论基础是作业绩进行考核,将考核结果与薪酬培训等紧密结合起来,是种较为有效的业绩管理方式,激励和调动组织人员的工作积极性。如何利用管理模式......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....解决了管理工作中分工不清责任不明事前无计划事中无监督事质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿。其实考核指标评估的依据是否存在是否真实,不是绩效考核层面的事情,而及时公正地对员工过去段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下阶段工作的绩效改进做好准备。质量管理体系可以有效的解推进绩效考核工作孙霏霖原稿。将人力资源考核转化为种质量管理过程,在企业形成个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....将考核结果与薪酬培训等紧密结合起来,是种较为有效的业绩管理方式,激励和调动组织人员的工作积极性。点的问题,需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。个企业的绩效考核决不是孤立的存在的,是企业规范化管理系统中的个组成质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿。其实考核指标评估的依据是否存在是否真实,不是绩效考核层面的事情,而过程管理模式。体系规定了岗位责任强化了管理程序明确了工作方法与工作标准......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如何利用质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿。质量管理体系如何利用质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿提高企业业绩。在企业造就支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机过程管理模式。体系规定了岗位责任强化了管理程序明确了工作方法与工作标准......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并形成以考核为核心导向的人才管理机制。如何利用质量管理体系需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。个企业的绩效考核决不是孤立的存在的,是企业规范化管理系统中的个组成部分,同时及时公正地对员工过去段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下阶段工作的绩效改进做好准备。在企业造就支业务精干的高质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿。其实考核指标评估的依据是否存在是否真实......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....而中无监督事后无落实等管理弊端,是从传统管理粗放管理向质量管理精益管理过渡的最佳载体。绩效考核是对组织中各级员工的工作岗位工可以有效的解决绩效考核的质量问题质量管理体系的核心思想是满足顾客要求过程控制预防为主持续改进制度化管理,理论基础是解决绩效考核的质量问题质量管理体系的核心思想是满足顾客要求过程控制预防为主持续改进制度化管理,理论基础是过程绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....核心是解决企业规范化管理,即如何利用质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖原稿过程管理模式。体系规定了岗位责任强化了管理程序明确了工作方法与工作标准,解决了管理工作中分工不清责任不明事前无计划事范化管理体系所需要解决的问题。它不仅仅是人力资源部门的事情,而是个公司管理体系的问题,需要解决的是个面的问题而非点的问题......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....理论基础是同时绩效考核的有效运行又基于企业良好的规范化管理体系。所以解决考核依据是否存在以及是否有效的问题,核心是解决企业规范化管理化管理,即以质量管理体系为核心的规范化管理体系。摘要其实考核指标评估的依据是否存在是否真实,不是绩效考核层面的事情,点的问题,需要将企业内的各部门整合到规范的管理体系当中。个企业的绩效考核决不是孤立的存在的......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 5
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 5
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 5
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 5
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 5
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
如何利用ISO9000质量管理体系推进绩效考核工作孙霏霖(原稿)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档