1、“.....收费时出现,从而与居民产生矛盾,甚至导致账目无法对清的后果。有的员工对于供电工全的用电给客户,在停电情况出现时,管理人员要利用好短暂的停电时间,对线路进行合理的检修和维修,防止停电问题的再次发生。供电所要督促相应人员定期进行电路的检测,在问题出现之前就做好防范,防范于未然,这样便能最大程度上地减少用电的损失,为人们提供更加美好的生活。除此之外,要积极的引进新的设备和技术,进而组实行工作对接的财务组,对于各个单位的电费做出计算以及核对。还要开设专门接收报修信息的信息组,还要与之对应,外出维修检修的维修组。将具体的职责都落实到各个小组上,才能实现精细化管理。在作出奖惩或者了解情况时能够快速便捷的找到直接关系人。对于完成任务好的小组,在年终进行表彰和鼓励,这样不仅仅能够调动员供电所配电营业业务用工管理水平新农村黑龙江张海青......”。

2、“.....王晓东供电所管理中存在的问题及对策探讨电子世界,。供电所管理现状随着社会上用电量与日俱增的需求,对于供电所的管理就要更加高标准,更加严格。巧用精细化管理,提升供电所管理水平原稿。明巧用精细化管理，提升供电所管理水平原稿对于工作的认识不足就会导致他们不重视该项工作,进而严重影响了工作效率,甚至会酿成严重的后果。例如对线路维修工作不够积极,就会导致大面积的停电。如果单纯是居民区的停电还不至于对社会构成严重的危害,如果停电区域内有医院,消防站,警察局等,便会酿成严重的后果,造成短暂的社会混乱。很多在供电所工作的员工并不检测,在问题出现之前就做好防范,防范于未然,这样便能最大程度上地减少用电的损失,为人们提供更加美好的生活。除此之外,要积极的引进新的设备和技术,进而减少设备的故障次数,防止停电情况出现。没有制度的单位就没有好的经济效益,就没有办法更好地服务人们。因此......”。

3、“.....提高供电所的管理水平,为。有的员工对于供电工作不够重视,工作效率低下。在居民报修后迟迟不去维修,甚至导致线路短化,着火和大面积停电等严重后果。当今的供电所管理中存在的问题对供电工作认识不足由于缺乏专业的培训和管理,目前仍有很多供电所的员工对于供电工作的认识不够全面,他们不明白供电工作与城市运转和社会发展有着多么重要的关系。个小组上,才能实现精细化管理。在作出奖惩或者了解情况时能够快速便捷的找到直接关系人。对于完成任务好的小组,在年终进行表彰和鼓励,这样不仅仅能够调动员工的积极性,实行责任制,还培养良小组之间的感情和团结致的工作氛围。健全供电所管理制度,加强供电稳定性国家要对供电企业实行督促和管理,为供电所提供充足的资证良好的供电,更要为人们提供更好的服务。当前供电所中仍存在着些不同程度的问题,我们需要认真分析其中的原因,并且发掘出能够提升供电所管理水平的方法......”。

4、“.....想要提高供电所管理水平,实行精细化管理,就要精细到工作中的各个方面。单位要对各层职金,以致于供电所可以购买更完善的基础设备。还可以利用技术手段,用计算机进行停电范围地控制,将利益最大化,损失最小化。供电所最基本的职责就是提供稳定安全的用电给客户,在停电情况出现时,管理人员要利用好短暂的停电时间,对线路进行合理的检修和维修,防止停电问题的再次发生。供电所要督促相应人员定期进行电路的供电所员工业务水平不够供电所在进行招聘时,对员工的门槛并不是很高,很多业务水平不足的员工轻轻松松的就可以得到这份工作,但是如果他们的专业技能不足,便很难实现供电所的管理。从最基本的层面上来说,粗心大意的员工会导致抄表,收费时出现,从而与居民产生矛盾,甚至导致账目无法对清的后果。有的员工对于供电工发展有着多么重要的关系。对于工作的认识不足就会导致他们不重视该项工作......”。

5、“.....甚至会酿成严重的后果。例如对线路维修工作不够积极,就会导致大面积的停电。如果单纯是居民区的停电还不至于对社会构成严重的危害,如果停电区域内有医院,消防站,警察局等,便会酿成严重的后果,造成短暂的社会混乱。很安全是供电所存在并且良好运转的基础,若不能保证供电所内的用电安全,员工的生命危险就会受到威胁。目前的供电所对于员工的培训和管理并不够积极全面。就算有关于员工的培训,也仅仅是学习文章为主,并没有在真实的实践操作中得到落实。因此,当真的意外来临时,员工并不能很快的做出判断并且冷静的处理,这就给供电所的安民提供更好的用电服务。结束语管理是每个成功的企业都不可忽视的重要存在,想要提升供电所的管理水平,就要实行精细化,标准化的管理。只要将科学合理的管理方法带入到企业中,加强对员工的培训,加强对制度的管理,完善对设施的要求,就定能够提高供电所的管理水平,更好的为用户服务......”。

6、“.....以致于供电所可以购买更完善的基础设备。还可以利用技术手段,用计算机进行停电范围地控制,将利益最大化,损失最小化。供电所最基本的职责就是提供稳定安全的用电给客户,在停电情况出现时,管理人员要利用好短暂的停电时间,对线路进行合理的检修和维修,防止停电问题的再次发生。供电所要督促相应人员定期进行电路的对于工作的认识不足就会导致他们不重视该项工作,进而严重影响了工作效率,甚至会酿成严重的后果。例如对线路维修工作不够积极,就会导致大面积的停电。如果单纯是居民区的停电还不至于对社会构成严重的危害,如果停电区域内有医院,消防站,警察局等,便会酿成严重的后果,造成短暂的社会混乱。很多在供电所工作的员工并不电所管理水平的方法。供电所员工业务水平不够供电所在进行招聘时,对员工的门槛并不是很高,很多业务水平不足的员工轻轻松松的就可以得到这份工作,但是如果他们的专业技能不足......”。

7、“.....从最基本的层面上来说,粗心大意的员工会导致抄表,收费时出现,从而与居民产生矛盾,甚至导致账目无法对清的后果巧用精细化管理，提升供电所管理水平原稿多在供电所工作的员工并不具有相关的专业知识,对于供电工作的了解并是特别全面细致,但是作为名与电打交道的员工,掌握相关的技术与常识是工作上最基本的要求。电力管理在城市运转中有着十分重要的作用,没有了电,医院就无法抢救病人,消防车就无法及时收到火情信息,没有电,整个世界都会变得灰暗,整个世界都无法继续运对于工作的认识不足就会导致他们不重视该项工作,进而严重影响了工作效率,甚至会酿成严重的后果。例如对线路维修工作不够积极,就会导致大面积的停电。如果单纯是居民区的停电还不至于对社会构成严重的危害,如果停电区域内有医院,消防站,警察局等,便会酿成严重的后果,造成短暂的社会混乱。很多在供电所工作的员工并不心里做到重视,要记录好电话信息......”。

8、“.....防止因为管理不善而造成的其他后果。巧用精细化管理,提升供电所管理水平原稿。当今的供电所管理中存在的问题对供电工作认识不足由于缺乏专业的培训和管理,目前仍有很多供电所的员工对于供电工作的认识不够全面,他们不明白供电工作与城市运转和社会法带入到企业中,加强对员工的培训,加强对制度的管理,完善对设施的要求,就定能够提高供电所的管理水平,更好的为用户服务。参考文献黄明廷信息化手段提升县公司供电所配电营业业务用工管理水平新农村黑龙江张海青,张树程新时期供电所安全管理现状及对策建筑工程技术与设计,王晓东供电所管理中存在的问题及对策全埋下了很大的隐患。除此之外,供电所还应排除员工对附近的居民进行安全培训,举办讲座活动,教导居民们安全正确的用电,避免事故的发生。供电所还应负责对于危险的线路进行警告标语的粘贴,如高压电线或者老龄电线杆,对于实在比较危险的电线......”。

9、“.....防止儿童触摸,导致伤亡。在接到维修报修电话时,要从金,以致于供电所可以购买更完善的基础设备。还可以利用技术手段,用计算机进行停电范围地控制,将利益最大化,损失最小化。供电所最基本的职责就是提供稳定安全的用电给客户,在停电情况出现时,管理人员要利用好短暂的停电时间,对线路进行合理的检修和维修,防止停电问题的再次发生。供电所要督促相应人员定期进行电路的有相关的专业知识,对于供电工作的了解并是特别全面细致,但是作为名与电打交道的员工,掌握相关的技术与常识是工作上最基本的要求。电力管理在城市运转中有着十分重要的作用,没有了电,医院就无法抢救病人,消防车就无法及时收到火情信息,没有电,整个世界都会变得灰暗,整个世界都无法继续运转。供电所安全管理不够严格。有的员工对于供电工作不够重视,工作效率低下。在居民报修后迟迟不去维修,甚至导致线路短化,着火和大面积停电等严重后果......”。