1、“.....首先,要能够在施工之前备好施工所用的设备或者材料,对机械设备在不同部门的使用时间加以规划,从而保证设备功用能够得到最大的发挥,从而保证原材料的购置能够达到最有性价比的要求。还要能够让原材料的供应量尽可能充足,选购原材料时和厂家进行沟通或者协商,在施工过程中还要能够针对原材料做好有效的监管工作,通过调度或者分配来减少原材料出现浪费的现象。做好建筑施工过程控制工作对施工操作进行有效的管理和监督是降低施工造价的主要措施之,首先,要能够在施工之前备好施工所用的设备或者材料,对机械设备在不同质量标准的同时,对不同价格进行比较,从而保证原材料的购置能够达到最有性价比的要求。还要能够让原材料的供应量尽可能充足,选购原材料时和厂家进行沟通或者协商,在施工过程中还要能够针对原材料做好有效的监管工作,通过调度或者分配来减少原材料出现浪费的现象......”。

2、“.....使用最低的成本来保证施工质量不受到影响备管理不到位施工人员管理难度大现场管理混乱无序缺乏管理制度规范等多种问题,不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰,且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此,就必须要从加强材料设备管理提升施工人员素质开展现场安全检查完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度,提高建筑施工水平。参考文献郭玉芳论建筑工程施工现场技术管理措施江西建材,陶瑞梅浅析如何提高建筑施工现场管理水平侯文奎原稿产生不可估量的损失,因此必须在建设过程中进行多次检查,严格按照基本建设程序办事,不可私自进行改动。健全法制建设,规范工程造价我们要想从根本上解决因供求关系产生的造价不合理的问题,我们就要健全我国建筑工程造价方面的法律法规,这样就可以使我国建筑工程造价在实际应用中有法可依,违法必究。有了定标准......”。

3、“.....特别是在这格按照基本建设程序办事,不可私自进行改动。健全法制建设,规范工程造价我们要想从根本上解决因供求关系产生的造价不合理的问题,我们就要健全我国建筑工程造价方面的法律法规,这样就可以使我国建筑工程造价在实际应用中有法可依,违法必究。有了定标准,就可以避免有些企业为了获得工程的承包而随意降低定价的问题。特别是在这个经济飞速发展的今天,完善法律法规更是十分必要的,这样才的基本建设程序是由建筑工程客观存在的经济规律和自然规律共同决定的。它不仅是合理确定工程造价的重要科学依据,同时也能使个企业高效,保质保量的完成建设任务,从而获得良好的经济效益和社会效益。它是否能严格执行对整个工程能否顺利完成有着重大的影响,由于现在的工程都比较巨大,需要大量的人力物力,耗时也比较长,所以更需要我们在每个步骤上都要精艺求精,旦有个决策发生失误,将算工作......”。

4、“.....在工程施工阶段,施工单位会把些工程进行外包,这过程中要能够合理控制外包价格,控制施工管理效果,并对管理工作人员的范围职责进行划分和控制,提升管理工作的有效性。严格按照基本建设程序,避免政府完全干涉所谓建筑工程的基本建设程序,是指在工程的进行过程中所要经历的步骤,建筑工程的基本建设程序是由建筑工程客观存在的经济规律和自然规律使用更多的新工艺和新技术新工艺以及新材料的研发和使用能够从根本上提升建筑施工效能,从而达到施工成本节约施工时间缩短的目的。目前建筑施工中,很多施工企业都能够对新的施工技术施工材料进行引进和开发。技术和材料的更新时间开始逐渐缩短,新型材料的使用节能环保,还能够减少不必要的施工作业环节,新的施工工艺和施工材料的使用能够缩短工程造价提升施工效果。做好各个施工环节管理同决定的。它不仅是合理确定工程造价的重要科学依据,同时也能使个企业高效,保质保量的完成建设任务......”。

5、“.....它是否能严格执行对整个工程能否顺利完成有着重大的影响,由于现在的工程都比较巨大,需要大量的人力物力,耗时也比较长,所以更需要我们在每个步骤上都要精艺求精,旦有个决策发生失误,将产生不可估量的损失,因此必须在建设过程中进行多次检查,严其次,要能够做好施工阶段的机械设备管理工作,通过对各种机械设备进行有效的维护和管理,能够保障施工机械设备运行的正常性,对施工过程中设备相关费用加以有效控制。做好建筑施工过程控制工作对施工操作进行有效的管理和监督是降低施工造价的主要措施之,首先,要能够在施工之前备好施工所用的设备或者材料,对机械设备在不同部门的使用时间加以规划,从而保证设备功用能够得到最大的发挥发的不必要开支,对建筑造价进行有效控制,保证工程建设工作能够更加顺利地进行。最后,要能够做好施工技术管理工作,在实际施工过程中,要能够对各种新型的施工工艺或者施工技术进行运用......”。

6、“.....减少技术滥用的现象,还要能够强化施工技术运行过程中的有效性和针对性,从根本上减少建筑施工造价。浅析如何提高建筑施工现场管理水平侯文奎原稿。施工管论在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位施工人员管理难度大现场管理混乱无序缺乏管理制度规范等多种问题,不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰,且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此,就必须要从加强材料设备管理提升施工人员素质开展现场安全检查完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度,提高建筑施工水平。参考文使工程顺利完成并且能得到长远的发展。为了让招投标过程当中出现的问题能通过法律得到解决,我国应当结合建筑工程的现状逐步建立个建筑法,从而让建筑工程造价更加合理化,更加规范化。在健全法律的过程中,要理论与实际相结合,这样才便于操作......”。

7、“.....使工程造价中出现的问题得到有效解决。结论在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设同决定的。它不仅是合理确定工程造价的重要科学依据,同时也能使个企业高效,保质保量的完成建设任务,从而获得良好的经济效益和社会效益。它是否能严格执行对整个工程能否顺利完成有着重大的影响,由于现在的工程都比较巨大,需要大量的人力物力,耗时也比较长,所以更需要我们在每个步骤上都要精艺求精,旦有个决策发生失误,将产生不可估量的损失,因此必须在建设过程中进行多次检查,严产生不可估量的损失,因此必须在建设过程中进行多次检查,严格按照基本建设程序办事,不可私自进行改动。健全法制建设,规范工程造价我们要想从根本上解决因供求关系产生的造价不合理的问题,我们就要健全我国建筑工程造价方面的法律法规,这样就可以使我国建筑工程造价在实际应用中有法可依,违法必究。有了定标准......”。

8、“.....特别是在这完成设计之后,建筑施工单位还要能够做好科学有效的成本预算工作,把后期的施工成本进行合理控制。在工程施工阶段,施工单位会把些工程进行外包,这过程中要能够合理控制外包价格,控制施工管理效果,并对管理工作人员的范围职责进行划分和控制,提升管理工作的有效性。严格按照基本建设程序,避免政府完全干涉所谓建筑工程的基本建设程序,是指在工程的进行过程中所要经历的步骤,建筑工程浅析如何提高建筑施工现场管理水平侯文奎原稿理能够合理控制建筑造价般来分析,良好合理的施工管理能够实现工程项目施工的顺利进行,而且还能够对建筑造价实施有效全面的控制。主要表现如下几点首先,做好施工阶段的人员管理工作,通过对项目组织结构的合理设置来把施工相关工作落实到个人或者有关部门,保证职责能够得到明确,而且还能够减少因为重复施工诱发的不必要开支,对建筑造价进行有效控制......”。

9、“.....因此必须在建设过程中进行多次检查,严格按照基本建设程序办事,不可私自进行改动。健全法制建设,规范工程造价我们要想从根本上解决因供求关系产生的造价不合理的问题,我们就要健全我国建筑工程造价方面的法律法规,这样就可以使我国建筑工程造价在实际应用中有法可依,违法必究。有了定标准,就可以避免有些企业为了获得工程的承包而随意降低定价的问题。特别是在这保障施工机械设备运行的正常性,对施工过程中设备相关费用加以有效控制。施工管理能够合理控制建筑造价般来分析,良好合理的施工管理能够实现工程项目施工的顺利进行,而且还能够对建筑造价实施有效全面的控制。主要表现如下几点首先,做好施工阶段的人员管理工作,通过对项目组织结构的合理设置来把施工相关工作落实到个人或者有关部门,保证职责能够得到明确,而且还能够减少因为重复施工施工材料的使用和保存进行管理,减少资源浪费现象的出现......”。