1、“.....缺乏相互沟通交流氛围和平台。关键词基层项目青年员工思想动态分析管理宝坪高速标项目经理部员工结构分析截止年月项目共有员工人,其中周岁以下青年员工人,占全体员工总数的,男青年员工人,女青年员工人。工认识环境,适应环境,合理定位自己,给予其更多的指引和帮助。交流工作可以采取正式谈话的方式,也可以从其他方面角度进行。让青年员工感受到公司的关怀和温暖,共同分享企业发展的红利,尽最大努力留住企业所需人才。项目要加强业务技能培训,改变重视学历教育为重视能力培养技术培训要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历,向复合型人才方向发展,获取比较系统和比较广博的知识和技基层项目青年员工思想动态分析管理(原稿)doc的方式,也可以从其他方面角度进行。让青年员工感受到公司的关怀和温暖,共同分享企业发展的红利,尽最大努力留住企业所需人才。项目要加强业务技能培训,改变重视学历教育为重视能力培养技术培训要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历......”。

2、“.....获取比较系统和比较广博的知识和技能要引导青年树立终身学习全面学习的观念,使青年胸怀更加宽广,视野更加开阔要使青年业余文化生活充分发挥项目党团支部及群团青年工作优势,在节假日及施工生产任务没有那么紧张的时候,结合项目实际多开展些积极健康喜闻乐见的文体娱乐活动,例如组织篮球赛乒乓球赛团队训练,推荐优秀电影图书等文艺作品,这些活动能让广大青年员工紧张的神经得到放松,有利于彼此的情感交流和队伍的稳定,也有利于提升项目团队的凝聚力和战斗力,进步增强青年员工对企业的认同感归宿感。青年员工谈心交流作为项目自身建设的个重要部分,利用雨天就餐时间或专门组织召开会议,多与青年员工交流谈话也要想方设法为项目广大青年之间搭建情感沟通平台,真正做到工作有人带,疑惑有人解,生活有人管。总结青年员工有激情有梦想,但缺少对环境的认识和经验的把握,基层项目要积极帮助青年员工认识环境,适应环境,合理定位自己,给予其更多的指引和帮助。交流工作可以采取正式谈体,以职工小家建设为抓手......”。

3、“.....让广大青年员工吃的顺心住的舒心行的安心玩的开心,真正让他们切身感受到项目就是自己幸福的家园。青年员工入职后,大都会经历段迷茫期,现实和理想的差距,扎实的理论和低能的实践,这些都会让新入职的员工无所适从。这段时间非常需要公司人力资源管理部门的大力指引和帮扶,需要项目全员特别是领导班子的关爱与培养,和职业操守往往要通过培养历练和积累,短时间内很难和企业发展相融合,所以他们多以自身利益为导向,以自我为中心青年员工缺少全局观念大局意识和奉献精神。综合分析及对策精细化校园招聘工作通过网站海报图片文字视频及现场互动等方式,让求职者充分了解企业文化企业发展及整体情况,同时细化招聘流程和招聘方案,招聘过程中定要注重和应聘者的沟通与交流,让应聘者更深入了解基层项目至手把手的教说和言传。通过清晰的职业生涯规划,使青年员工找到目标知道定位看到希望,将公司的战略目标和员工的奋斗方向绑定在起,达到公司与个人的双赢。建立健全导师带徒制度,完善导师奖罚及考核管理办法,通过对手牵手式的有效举措......”。

4、“.....通过轮岗兴趣测评帮助新入职员工快速适应工作环境,快速融入项目团队,快速成长成才。积极组织群团活动,丰富青年员工思想波动大主要有以下几方面原因校园招聘时企业相关信息发布不够明确招聘时企业般采取海报宣传,现场宣讲等方式把企业文化及竞争力强优势明显的面传递给学生,未能全方位地将基层项目的工作条件生活环境福利待遇等基本情况描述的十分清楚。这些招聘到企业中的绝大多数学生是要到基层线去工作的,来就留在总部机关几乎是不可能的,因为企业总部在繁华都市,员工工作在偏远山村,新业生涯规划,或在具体实施过程中项目没能按照相关要求做好引导和培养,没能发挥个人所长,成长较慢,久而久之,新员工会心生懈怠对于新员工,按照企业员工薪酬管理办法规定,短期内基层项目薪酬福利待遇相对较低,再加上部分专业职业晋升通道有限,初入社会的他们,喜欢和社会上的同行及同学们比较,内心容易产生不平衡情绪。基层项目青年员工思想动态分析管理(原稿)。施工线青年员工明显的面传递给学生......”。

5、“.....这些招聘到企业中的绝大多数学生是要到基层线去工作的,来就留在总部机关几乎是不可能的,因为企业总部在繁华都市,员工工作在偏远山村,新员工初到基层项目后与预期差距太大,时难以接受招聘时不可避免的存在针对性不强或把关不严的情况,有的院校招聘如同海选,有意向来我们企业的学持以人为本企业管理理念,建立健全青年员工交流谈心体制机制。项目领导班子要以身作则把和青年员工谈心交流作为项目自身建设的个重要部分,利用雨天就餐时间或专门组织召开会议,多与青年员工交流谈话也要想方设法为项目广大青年之间搭建情感沟通平台,真正做到工作有人带,疑惑有人解,生活有人管。总结青年员工有激情有梦想,但缺少对环境的认识和经验的把握,基层项目要积极帮助青年至手把手的教说和言传。通过清晰的职业生涯规划,使青年员工找到目标知道定位看到希望,将公司的战略目标和员工的奋斗方向绑定在起,达到公司与个人的双赢。建立健全导师带徒制度,完善导师奖罚及考核管理办法,通过对手牵手式的有效举措......”。

6、“.....通过轮岗兴趣测评帮助新入职员工快速适应工作环境,快速融入项目团队,快速成长成才。积极组织群团活动,丰富的方式,也可以从其他方面角度进行。让青年员工感受到公司的关怀和温暖,共同分享企业发展的红利,尽最大努力留住企业所需人才。项目要加强业务技能培训,改变重视学历教育为重视能力培养技术培训要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历,向复合型人才方向发展,获取比较系统和比较广博的知识和技能要引导青年树立终身学习全面学习的观念,使青年胸怀更加宽广,视野更加开阔要使青年张的时候,结合项目实际多开展些积极健康喜闻乐见的文体娱乐活动,例如组织篮球赛乒乓球赛团队训练,推荐优秀电影图书等文艺作品,这些活动能让广大青年员工紧张的神经得到放松,有利于彼此的情感交流和队伍的稳定,也有利于提升项目团队的凝聚力和战斗力,进步增强青年员工对企业的认同感归宿感。坚持以人为本企业管理理念,建立健全青年员工交流谈心体制机制......”。

7、“.....同时也具有活跃而又不稳定的潜在因素,因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作,对广大青年员工和企业的长远发展都有深远的意义。环境较为艰苦,条件相对简陋,工作相当辛苦,人员调换和流动性大是施工企业的特点。新员工思想波动大,离职率高,不但导致反复招聘费用高,还给公司的人力资源管理企业健康发展等方面带来很多不利因的方式,也可以从其他方面角度进行。让青年员工感受到公司的关怀和温暖,共同分享企业发展的红利,尽最大努力留住企业所需人才。项目要加强业务技能培训,改变重视学历教育为重视能力培养技术培训要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历,向复合型人才方向发展,获取比较系统和比较广博的知识和技能要引导青年树立终身学习全面学习的观念,使青年胸怀更加宽广,视野更加开阔要使青年展都有深远的意义。环境较为艰苦,条件相对简陋,工作相当辛苦,人员调换和流动性大是施工企业的特点。新员工思想波动大,离职率高,不但导致反复招聘费用高......”。

8、“.....员工职业规划及薪酬福利制度缺乏针对性和系统性对于新员工,培训和培养的主战场在基层项目,由于基层人力资源管理人员数量和管理水平有限,往往缺少系统的规范的员工心住的舒心行的安心玩的开心,真正让他们切身感受到项目就是自己幸福的家园。青年员工入职后,大都会经历段迷茫期,现实和理想的差距,扎实的理论和低能的实践,这些都会让新入职的员工无所适从。这段时间非常需要公司人力资源管理部门的大力指引和帮扶,需要项目全员特别是领导班子的关爱与培养,甚至手把手的教说和言传。通过清晰的职业生涯规划,使青年员工找到目标知道定位看到希望,生较多,而我们的招聘名额确实有限,往往要通过求职简历的初步筛选,再加上两轮面试才可以,可想而知招聘者的工作量巨大,难免会存在工作不细把关不严的状况,不能真实反映求职者对工作环境的接受程度。施工线青年员工的思想状况整个青年员工群体是公司施工生产的主力军,同时也具有活跃而又不稳定的潜在因素,因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作......”。

9、“.....使青年员工找到目标知道定位看到希望,将公司的战略目标和员工的奋斗方向绑定在起,达到公司与个人的双赢。建立健全导师带徒制度,完善导师奖罚及考核管理办法,通过对手牵手式的有效举措,可以将师傅的些经验教训传授给新员工,通过轮岗兴趣测评帮助新入职员工快速适应工作环境,快速融入项目团队,快速成长成才。积极组织群团活动,丰富工感到归属感获得感,激发工作积极性,进而推动青年努力学习,提高工作质效,为企业健康发展贡献智慧。参考文献冯新,马思成企业转型期青年员工思想动态特点规律及引导策略创新探索J中外企业家,。基层项目青年员工思想动态分析管理(原稿)。青年员工思想波动大主要有以下几方面原因校园招聘时企业相关信息发布不够明确招聘时企业般采取海报宣传,现场宣讲等方式把企业文化及竞争力强优青年员工谈心交流作为项目自身建设的个重要部分,利用雨天就餐时间或专门组织召开会议,多与青年员工交流谈话也要想方设法为项目广大青年之间搭建情感沟通平台,真正做到工作有人带,疑惑有人解,生活有人管......”。