1、“.....改变大手大脚的习惯,树立勤俭节约的经营思想。黄陵矿业铁路运输公司成本管理可构建起模式,即完善个体系,坚持项管理原则,落实个抓好,实现个目标的成本管控模式。完善个体系就是要继续完善以运输部门为成本管理考核中心,各基层生产段构成了纵向成本管控落实主体,通过各项成本指标预算编制构建起了横向到边纵向到底的责任落实体系。在成本指标考核上,对管控指标不能量化到月分解到段部室的指标年底进行考核,对可以分解到月的指标进行月度考核。浅析黄陵本管控效果分析,查漏补缺堵漏洞。实现个目标就是要多措并举实现低成本高收益这个目标。此模式的实施将有效实现成本管控的系统化规范化,有效降低了公司的成本费用,提高了盈利能力。参考文献浅析新形势下铁路运输企业的成本管理刘超财政浅析黄陵矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿算报表以历史经营数据和上级单位运量安排为参考,按照科学合理的原则......”。

2、“.....分部门编制成本费用预算,最后由财务部门汇总平衡形成预算报告。依据上级部门下达预算指标,对主要油料水电期间费用等成本指标以及材料库存指成本管理考核中心,财务部门核算监察部门监管的成本管控体系,发挥运输部门技术管理优势财务部门专业核算优势监察部门监督督查优势。坚持项管理原则就是要坚持节奖超罚客观公正审签审批考核兑现的项基本原则。落实个抓好就是要抓好机车运效措施,是促进企业高质量发展的内在动力。本文从黄陵矿业铁路专用线成本管控现状分析入手,通过分析现状查找不足,总结好的经验,构建起符合专用线实际的成本管控模式,提升专用线运营效益,推进企业高质量发展。全面预算管理情况编制预际的成本管控模式,提升专用线运营效益,推进企业高质量发展。本文在黄陵矿业铁运公司近些年成本管控工作实践的基础上,参考同行业成本管控先进经验,紧紧围绕公司做打造战略目标,树立管控成本目的是为工资增长腾出空间......”。

3、“.....对可控费用进行归口管理。严格预算考核,机关部室实行综合考核,基层段实行综合考核,每月召开综合考核会,考核结果与职工工资挂钩,通过绩效考评体系分配工资奖金。浅析黄陵矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿。摘要不断降低企观念,按照做好过紧日子的准备,改变大手大脚的习惯,树立勤俭节约的经营思想。黄陵矿业铁路运输公司成本管理可构建起模式,即完善个体系,坚持项管理原则,落实个抓好,实现个目标的成本管控模式。完善个体系就是要继续完善以运输部门为全面预算管理情况编制预算报表以历史经营数据和上级单位运量安排为参考,按照科学合理的原则,完善修订成本消耗定额,分部门编制成本费用预算,最后由财务部门汇总平衡形成预算报告。依据上级部门下达预算指标,对主要油料水电期间费用等几年运量不断增长及线路运行时间长,设备设施已进入疲劳期,故障率和维修率增高,造成公司材料费维修费居高不下。其他费用虽占比较小......”。

4、“.....还需进步加强管控力度。浅析黄陵矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿。建立起严格预算考核,机关部室实行综合考核,基层段实行综合考核,每月召开综合考核会,考核结果与职工工资挂钩,通过绩效考评体系分配工资奖金。建立起完备的基础管控措施。通过建立成本月分析材料周分析制度,强化成本过程管控及效果分析力度货车焊修优化运输组织,提升运输效率抓好全面预算管理材料定额管理代储代销和挖掘废旧物质潜力,有效降低物资成本抓好技术创新,推进机械化换人自动化减人工作落实,降低用工成本抓好设备维养质量管理,降低设备故障率抓好全面成观念,按照做好过紧日子的准备,改变大手大脚的习惯,树立勤俭节约的经营思想。黄陵矿业铁路运输公司成本管理可构建起模式,即完善个体系,坚持项管理原则,落实个抓好,实现个目标的成本管控模式。完善个体系就是要继续完善以运输部门为算报表以历史经营数据和上级单位运量安排为参考,按照科学合理的原则......”。

5、“.....分部门编制成本费用预算,最后由财务部门汇总平衡形成预算报告。依据上级部门下达预算指标,对主要油料水电期间费用等成本指标以及材料库存指铁路运输企业成本管理寻玉艳现代审计与会计出版时间作者简介姓名赵光义,性别男,籍贯陕西省商洛市人,民族汉职称经济师,学历本科摘要不断降低企业成本费用是企业管理的项基本任务,有效降低企业成本费用是企业不断增强盈利能力的有浅析黄陵矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿完备的基础管控措施。通过建立成本月分析材料周分析制度,强化成本过程管控及效果分析力度,完善成本单项指标月报表季度报表月度吨煤完全成本报表及月季成本指标统计表等基础台账登记,强化成本管理基础数据统计工作,建立了历史成本数据算报表以历史经营数据和上级单位运量安排为参考,按照科学合理的原则,完善修订成本消耗定额,分部门编制成本费用预算,最后由财务部门汇总平衡形成预算报告......”。

6、“.....对主要油料水电期间费用等成本指标以及材料库存指,由上表可知,从全年吨煤完全成本来看,虽在管控指标内却略有节余。从各项成本构成来看生产人员及管理人员薪酬占比最高,达到了,这主要是因行业特点劳动密度较高,外加近年来用工费用不断升高造成。材料费折旧费修理费占比较高,随着近组织,提升运输效率抓好全面预算管理材料定额管理代储代销和挖掘废旧物质潜力,有效降低物资成本抓好技术创新,推进机械化换人自动化减人工作落实,降低用工成本抓好设备维养质量管理,降低设备故障率抓好全面成本管控效果分析完善成本单项指标月报表季度报表月度吨煤完全成本报表及月季成本指标统计表等基础台账登记,强化成本管理基础数据统计工作,建立了历史成本数据库。成本结构分析年各项成本费用构成览表本文成本结构分析以该公司年实际吨煤完全成本为例观念,按照做好过紧日子的准备,改变大手大脚的习惯,树立勤俭节约的经营思想......”。

7、“.....即完善个体系,坚持项管理原则,落实个抓好,实现个目标的成本管控模式。完善个体系就是要继续完善以运输部门为进行分解,逐级落实到部门段站班组通过签订目标责任书,保证责任落实。强化预算实施与控制,以成本管控为重点,严控采购计划,杜绝虚报计划,减少积压和浪费,加大材料采购比质比价力度严格部室连带责任制,对可控费用进行归口管理。效措施,是促进企业高质量发展的内在动力。本文从黄陵矿业铁路专用线成本管控现状分析入手,通过分析现状查找不足,总结好的经验,构建起符合专用线实际的成本管控模式,提升专用线运营效益,推进企业高质量发展。全面预算管理情况编制预等成本指标以及材料库存指标进行分解,逐级落实到部门段站班组通过签订目标责任书,保证责任落实。强化预算实施与控制,以成本管控为重点,严控采购计划,杜绝虚报计划,减少积压和浪费,加大材料采购比质比价力度严格部室连带责任制查漏补缺堵漏洞......”。

8、“.....此模式的实施将有效实现成本管控的系统化规范化,有效降低了公司的成本费用,提高了盈利能力。参考文献浅析新形势下铁路运输企业的成本管理刘超财政监督出版时间浅谈浅析黄陵矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿算报表以历史经营数据和上级单位运量安排为参考,按照科学合理的原则,完善修订成本消耗定额,分部门编制成本费用预算,最后由财务部门汇总平衡形成预算报告。依据上级部门下达预算指标,对主要油料水电期间费用等成本指标以及材料库存指财务部门核算监察部门监管的成本管控体系,发挥运输部门技术管理优势财务部门专业核算优势监察部门监督督查优势。坚持项管理原则就是要坚持节奖超罚客观公正审签审批考核兑现的项基本原则。落实个抓好就是要抓好机车运用货车焊修优化运输效措施,是促进企业高质量发展的内在动力。本文从黄陵矿业铁路专用线成本管控现状分析入手,通过分析现状查找不足......”。

9、“.....构建起符合专用线实际的成本管控模式,提升专用线运营效益,推进企业高质量发展。全面预算管理情况编制预矿业铁路专用线成本管控模式的构思原稿。本文在黄陵矿业铁运公司近些年成本管控工作实践的基础上,参考同行业成本管控先进经验,紧紧围绕公司做打造战略目标,树立管控成本目的是为工资增长腾出空间,提高职工收入的观念,按照做好过监督出版时间浅谈铁路运输企业成本管理寻玉艳现代审计与会计出版时间作者简介姓名赵光义,性别男,籍贯陕西省商洛市人,民族汉职称经济师,学历本科构建起了横向到边纵向到底的责任落实体系。职能部室构成了横向成本管理责任落实主体货车焊修优化运输组织,提升运输效率抓好全面预算管理材料定额管理代储代销和挖掘废旧物质潜力,有效降低物资成本抓好技术创新,推进机械化换人自动化减人工作落实,降低用工成本抓好设备维养质量管理,降低设备故障率抓好全面成观念,按照做好过紧日子的准备,改变大手大脚的习惯......”。