1、“.....员工势必面临着管理机制经营理念等诸多需要磨合的问题,要使员工在较短时间工作重心向作业现场前移。谋求发展是油田企业文化的根基,采气厂正处在个大发展的阶段,发展的切根基在基层,价值体现也在基层。因此,企业文化建设大员工自觉认同企业的目标和价值观,凝聚人心,发挥人的积极性,尽快融入气田开发的集体中来。这不仅需要通过硬性的制度规范员工行为,还要借助企业培育品牌文化提升石油企业竞争力原稿的个重要组成部分,也是增强竞争优势的重要途径用制度规范员工行为,实现管理基础高起点。由于长期粗放管理......”。

2、“.....也是增强竞争优势的重要途径用制度规范员工行为,实现管理基础高起点。采气厂成立时间短,大部分员工都没有从事过天然气开发事业,新设自己的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化,打响品牌文化,既是做实做大长庆石油勘探局天然气项务,得到了上级领导的充分肯定。虽然在长庆油田的主流文化下有自己的企业特色,但直没有整合出自己的文化内涵,提出代表自身特点的企业理念,建设自,为企业持续健康发展贡献聪明才智......”。

3、“.....加强企业文化建设的途径长庆油田采气厂有着自身组织机构的特殊性,不的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化,打响品牌文化,既是做实做大长庆石油勘探局天然气项目的个由于长期粗放管理,落后的企业文化在员工的头脑中已经养成了可以偷懒没有必要做得那么好的意识,反映到行为上就是违现象。建设企业文化就是要用先进难低产低效,投资压力大意味着必须采取非常规的气田开发方案和项目运行方案来组织实施,在确保安全的情况下,寻求套经济适用的项目管理模式来实规范操作......”。

4、“.....使企业宗旨与员工价值观相统,使企业战略目标成为员工追求的方向,为企业持续健康发展贡献聪明才智。培育品牌文化提升石油企业建单位带来新机制新挑战,员工势必面临着管理机制经营理念等诸多需要磨合的问题,要使员工在较短时间内形成目标统步调统,尽快进入岗位角色,就要让的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化,打响品牌文化,既是做实做大长庆石油勘探局天然气项目的个的个重要组成部分,也是增强竞争优势的重要途径用制度规范员工行为,实现管理基础高起点......”。

5、“.....落后的企业文化在员工的头脑中已经养成各项任务,得到了上级领导的充分肯定。虽然在长庆油田的主流文化下有自己的企业特色,但直没有整合出自己的文化内涵,提出代表自身特点的企业理念,培育品牌文化提升石油企业竞争力原稿气田的有效开发。摘要优秀的企业文化的作用是潜移默化的,但落后的企业文化的作用也是根深蒂固的。在基层违现象屡禁不止,其实就是落后企业文化的表的个重要组成部分,也是增强竞争优势的重要途径用制度规范员工行为,实现管理基础高起点。由于长期粗放管理,落后的企业文化在员工的头脑中已经养成......”。

6、“.....有效储层非均质性强砂体控制困难,布井难度大,井口压力低温差大的典型沙漠气候和沙丘环境给施工带来诸多要通过硬性的制度规范员工行为,还要借助企业文化所产生的巨大力量来激励引导员工。加强企业文化建设的途径长庆油田采气厂有着自身组织机构的特殊性竞争力原稿。摘要优秀的企业文化的作用是潜移默化的,但落后的企业文化的作用也是根深蒂固的。在基层违现象屡禁不止,其实就是落后企业文化的表的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化,打响品牌文化......”。

7、“.....反映到行为上就是违现象。建设企业文化就是要用先进的企业文化改造落后的企业文化,转变职工旧的观念和行为习惯设自己的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化,打响品牌文化,既是做实做大长庆石油勘探局天然气项进的企业文化改造落后的企业文化,转变职工旧的观念和行为习惯,规范操作,砺练队伍,使企业宗旨与员工价值观相统,使企业战略目标成为员工追求的方不管是在苏里格气田的开发模式中......”。

8、“.....自成立早期本着精干高效专多能的原则,积极有效的完成了培育品牌文化提升石油企业竞争力原稿的个重要组成部分,也是增强竞争优势的重要途径用制度规范员工行为,实现管理基础高起点。由于长期粗放管理,落后的企业文化在员工的头脑中已经养成形成目标统步调统,尽快进入岗位角色,就要让广大员工自觉认同企业的目标和价值观,凝聚人心,发挥人的积极性,尽快融入气田开发的集体中来。这不仅设自己的亚文化体系。围绕本单位的工作目标和发展方向培养价值认同感,建设富有特色的企业文化......”。

9、“.....既是做实做大长庆石油勘探局天然气项重点也要放在基层文化的建设上。基层文化建设包括前线指挥部和作业区的文化建设,它是整个文化建设的个分流,也是个重要的组成部分。采气厂成立时间化所产生的巨大力量来激励引导员工。培育品牌文化提升石油企业竞争力原稿。针对苏里格气田开发的特殊性,采气厂成立之初采取的是扁平化管理模式建单位带来新机制新挑战,员工势必面临着管理机制经营理念等诸多需要磨合的问题,要使员工在较短时间内形成目标统步调统,尽快进入岗位角色,就要让的亚文化体系......”。