1、“.....拓展电力营销新兴业务的优先发展以营销业务系统应用系统用电采集系统客户服务系统为平台深化大数据。电网企业经营的经济环境十中后期以来,我国经济进入稳增长促改革调结构惠民生防风险的新常态,宏观经济增长乏力,去产能去库存去杠杆降成本补短板压力凸显。在电力市场,表现为售电量增速放缓,市场竞争加剧,电价受到严格监管,欠费风险增大,发展高强度投入成本刚性增长与增速放缓效益增长困难之间的矛盾日益突出。以市场为导向的电力营销管理探讨李建国原稿。做精营销主营业务的特征电网企业经营的政治环境近几年来,我国全面深化改革,大力推进国资国企改革,将改革全面推向经济社会的各个领域。以年关于进步深化电力体制改革的若干意见中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见及其配套文件为起点......”。

2、“.....同时,政策层面学术领域舆论环境民众情绪等关于电力体制改革的社会机。参考文献唐亚杰,袁龙威,支少锋坡地光伏电站光伏方阵间距设计江苏电机工程,钟清,余南华,孙闻,等主动配电网分布式电源规划及经济性分析电力系统及其自动化学报,丁明,石雪梅新能源接入对主动配电网的影响电力建设,刘胜永,张兴新能源分布式发电系统储能电池综述电源技术,何正友分布式新能源接入电网的谐波热点问题探讨南以市场为导向的电力营销管理探讨李建国原稿发展上构建多方共赢的跨界合作。要创新新型商业模式,以电能为骨架以资本为血肉探索电能商业化应用的新型商业模式,变产品思维为资本思维,变债权关系为股权关系,探索在综合能源服务电动汽车电能替代新能源微电网节能环保等新型业务上构建资本联合型的商业模式。推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的问题并且采取有效的措施题并且采取有效的措施......”。

3、“.....同时在电力营销中需要建立风险的防范机制,工作人员要对风险进行预先判断,针对营销风险采取相应的解决方案,保障电力企业的营销安全。电力企业的营销人员需要将风险防范落实到工作的每处,从根本上保障电力营销的安全性。由于信息技术是企业发展的基础,电力企业营销中需要重视技术,依靠技术提高电力的营销管理。因此电力企业需要加大营的电力营销管理的关键。电力营销部门要以推进电能商业化应用为核心,横向拓展电能商业化应用边界,纵向发掘电能商业化应用深度,大力探索涉电商业业态,拓展新型用电业务,创新电能商业化应用方式,加大新业务培育力度。要强化与产业链上下游关系,实现客户关系从交易对象向合作伙伴从电能输送向价值创造的转变。加强与银行资本电商平台电力客户设备厂商的跨界合作,尤其是尝试在新兴业拓展新兴业务是面向市场的电力营销管理的关键。电力营销部门要以推进电能商业化应用为核心......”。

4、“.....纵向发掘电能商业化应用深度,大力探索涉电商业业态,拓展新型用电业务,创新电能商业化应用方式,加大新业务培育力度。要强化与产业链上下游关系,实现客户关系从交易对象向合作伙伴从电能输送向价值创造的转变。加强与银行资本电商平台电力客户设备厂商的跨界合。针对渠道资源,电力营销部门要以营销口对外的职能定位整合内部与营销部门对接的软硬件系统,加强与内部各部门协同服务能力,强化与微信微博支付宝等新媒体接入商的合作,增加超市社区店便利店等缴费渠道的接入数,加大对营业厅自助服务终端电力手机移动客户端的投入,不断将渠道资源向客户延伸。针对数据资源,电力营销部门要以大数据分析和云计算处理为工具,以数据应用性分析,尤其是尝试在新兴业务发展上构建多方共赢的跨界合作。要创新新型商业模式,以电能为骨架以资本为血肉探索电能商业化应用的新型商业模式,变产品思维为资本思维,变债权关系为股权关系......”。

5、“.....推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的做精营销主营业务做精营销主营业务是面向市场的电力营销管理的基础。电力营销部门要以压缩客户平均办电周期为主线,推动业扩报装电能计量电费核算用电检查资产管理等电力营销传统业务的精益化集约化信息化管理以综合能源服务电动汽车电能替代光伏风电并网智能用电等新兴业务为重点,拓展电力营销新兴业务的优先发展以营销业务系统应用系统用电采集系统客户服务系统为平台深化大数据体验转变,从满足客户需求向创造客户需求转变,从输出产品服务向输出企业价值转变,实现从电保姆电管家到电参谋电伙伴的角色转换。关键词电力体制改革供给侧管理电力营销引言我国的现代化技术离不开电力的发展,无论是生产还是生活都需要用电......”。

6、“.....在高度动态不确定性不可预控经营环境下,销的管理水平,实现电力自动化。同时,电力企业发展营销技术要循序渐进,不要急于求成,防止出现相反的效果。结语电力体制改革是对发电企业电网企业电力客户和电力装备制造企业均具有重大影响的国家战略。电网企业只有在全面把握改革背景下电力市场特征,率先在在直接面对电力客户的电力营销业务上,构建以客户为中心业务组织架构,才能够赢得电力体制改革的市场先机。参考文献唐亚技术的投入,提高电力营销的管理水平,实现电力自动化。同时,电力企业发展营销技术要循序渐进,不要急于求成,防止出现相反的效果。结语电力体制改革是对发电企业电网企业电力客户和电力装备制造企业均具有重大影响的国家战略。电网企业只有在全面把握改革背景下电力市场特征,率先在在直接面对电力客户的电力营销业务上,构建以客户为中心业务组织架构,才能够赢得电力体制改革的市场......”。

7、“.....要创新新型商业模式,以电能为骨架以资本为血肉探索电能商业化应用的新型商业模式,变产品思维为资本思维,变债权关系为股权关系,探索在综合能源服务电动汽车电能替代新能源微电网节能环保等新型业务上构建资本联合型的商业模式。推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的发展上构建多方共赢的跨界合作。要创新新型商业模式,以电能为骨架以资本为血肉探索电能商业化应用的新型商业模式,变产品思维为资本思维,变债权关系为股权关系,探索在综合能源服务电动汽车电能替代新能源微电网节能环保等新型业务上构建资本联合型的商业模式。推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的问题并且采取有效的措施方式方法,优化客户服务资源配置,准确推送营销信息,深入发掘客户潜在需求,创造客户新需求......”。

8、“.....针对资产资源,电力营销部门要加强对线路台区表计等资产设备的运维管理,对内明确资产责任部门责任人,对外明确与客户资产分界,加大对反窃电电费追缴外力破坏等损害电力资产行为打击力度,维护电网企业合法权益。创新拓展新兴业务创新拓展新兴业务是面向市以市场为导向的电力营销管理探讨李建国原稿网企业营销部门要从工作指导和业务管控的管理定位,转向宏观管住中微观放开,标准政策管住业务实施市场拓展放开,成本效率管住具体指标具体工程项目放开,实现从家长式管理到服务式管理的角色转变在外部市场客户上,电力营销部门要从侧重客户服务向侧重客户体验转变,从满足客户需求向创造客户需求转变,从输出产品服务向输出企业价值转变,实现从电保姆电管家到电参谋电伙伴的角色转发展上构建多方共赢的跨界合作。要创新新型商业模式,以电能为骨架以资本为血肉探索电能商业化应用的新型商业模式,变产品思维为资本思维,变债权关系为股权关系......”。

9、“.....推行信息化管理机制随着企业现代化的发展,电力企业也应该加快信息化管理,全面了解营销管理中的问题并且采取有效的措施电力营销管理做法转变营销管理定位转变营销管理定位是面向市场的电力营销管理的前提。在高度动态不确定性不可预控经营环境下,电网企业营销部门要从工作指导和业务管控的管理定位,转向宏观管住中微观放开,标准政策管住业务实施市场拓展放开,成本效率管住具体指标具体工程项目放开,实现从家长式管理到服务式管理的角色转变在外部市场客户上,电力营销部门要从侧重客户服务向侧重客为分析智能互动服务水平提升等电力营销支撑业务的不断探索,实现电力营销主营业务根本诉求从注重客户服务向注重客户体验跃升,从电力服务提供商向电力价值提供商跃升,夯实面向市场的电力营销管理的基础......”。