1、“.....国家对于现代化城市建设的水平也越来越重视。本文通过对公路建设标后预算成本控制的有效策略,为提高施工质量的整体水平,确保整体施工质量能够达到国家验收标内容应当形成书面文件,把其主要的内容作为文件的封面,编制说明主要包括工程的施工概况主要经济技术指标实施性施工组织设计预控费用等等问题。因为影响标后预算的情况有很多,所以公路工程项目的施工企业应当积极做好标后预算的编制工作。企业在中标以后,需要做到在依据投标书内容的前提下,做到最大程度结合工程的施工特点与建设规模进行标后预算的编写。需要注意的是在企业编制生也包括施工过程中各项可能会出现干扰施工的因素。企业可以根据标后预算就能很快的选择出既能保障工程质量又能节约施工项目成本的最佳方案。参考文献韩佳彤,特木钦,戎泓历建设工程造价与公路工程造价的异同点探讨价值工程,王建林论公路施工项目管理与成本控制河南科技,宋艳艳,宋延辉......”。

2、“.....。标后预算概况标后预算达的各项指令。具体来说,项目经理部承担着项目的质量和工期的主要目标的风险。对于企业而言,其要根据标后预算考核项目经理部所应该达到的经济目标和项目盈利。建立有效的考评激励机制在进行工程预算成本控制过程中,员工容易缺乏积极性而导致预算控制不合理不科学的情况发生,所以工作人员很难提高工作积极性和专业性,通过考评激励机制的建立,可以极大程度上提高施工人员的工作简述公路工程项目成本控制的标后预算原稿过结果的反馈,对于预算进行及时的调整。利用标后预算划分企业与项目经理部合同风险对于施工企业来说,其风险主要体现在工程质量和主合同的履行上,旦确定了标后预算,其与合同相对应的风险也就随之划定。项目经理部既承担着完成项目的责任与义务,同时也要完成施工企业下达的各项指令。具体来说,项目经理部承担着项目的质量和工期的主要目标的风险。对于企业而言......”。

3、“.....其他部门缺乏预算工作的积极性,要想加强工程施工的成本预算与控制,首先要在公司内部建立个完善而全面的预算管理组织系统,使企业全体参与到工程预算这项工作中来,激发各个部门对于这项工作的积极性,做好各部门的分工和协调。要运用合理的方法控制预算对于预算成本的控制进行整体的审视管理监督,通过细分成几个模块进行管理与预算控制,将细分目标分成几个小目完善而全面的预算管理组织系统,使企业全体参与到工程预算这项工作中来,激发各个部门对于这项工作的积极性,做好各部门的分工和协调。要运用合理的方法控制预算对于预算成本的控制进行整体的审视管理监督,通过细分成几个模块进行管理与预算控制,将细分目标分成几个小目标分别进行实行,对于材料预算的管理,控制购买材料的费用和设备折旧费用进行预算控制,结合企业实际情况,通告等,及时有力的掌握项目的盈亏情况。如在管涵和引桥施工中......”。

4、“.....决定对管涵及引桥进行对外承包,承包后既减少了经理部管理费用的发生,同时也对材料机械有效的使用起到了积极作用也可以保证对施工成本控制以及企业利润的最大化。在具体的施工过程中肯定会涉及到施工建设成本资金问题。这个时候工程主管部门与建设单位筹集资金的方法方式都可能会对投标书内容的前提下,做到最大程度结合工程的施工特点与建设规模进行标后预算的编写。需要注意的是在企业编制标后预算时应当做好前期人工机械设备租赁单价材料单价等收集工作,努力做好公路工程项目标后预算,应当对施工地区的自然状况社会经济情况进行充分的考查。尤其是项目都是山区狭窄道路居多般的公路建设的里程线会达到几公里以上。公路必然会受到地形,地貌等自然环境条件的工程进度产生影响。所以这里可以看出标后预算对成本的影响,详细具体的预算可以使得工程主管部门能够尽早的对于资金的筹集......”。

5、“.....所以说标后预算可以在最大程度上可以做到对成本的控制。具体做法总结如下建立全面完善的预算管理组织系统大部分企业在进行成本预算工作时,只有个或两个部对项目做标后预算首先要进行图纸审核材料市场信息调查工程实地考察等。简述公路工程项目成本控制的标后预算原稿。摘要随着我国社会经济的不断发展,我国的城市化的程度在不断的加深,我国的基础设施也变得越来越完善,国家对于现代化城市建设的水平也越来越重视。本文通过对公路建设标后预算成本控制的有效策略,为提高施工质量的整体水平,确保整体施工质量能够达到国家验收标理思想和水平。标后预算是项目部编制施工成本计划的依据,标后预算成本是施工成本计划的上限标准,项目部应紧紧围绕责任书中标后预算的目标来规划项目成本计划。材料市场价格信息调查公路施工受地域性限制,各地的劳务及材料单价不同,特别是材料费用在项目造价中占以上......”。

6、“.....因此对材料价格的调查必须认真对待,在充分了解市场行情和调查清楚后做出保证成本控制的落实。结束语在现代的工程建筑施工过程中。对于公路工程施工项目来说,做好中标后预算工作是十分必要的,因为标后预算可以有效的控制成本费,能够极大地节约企业的各项成本。个科学而合理的标后预算不仅能够涉及到工程实施的各个环节,各个方面各种情况的发生也包括施工过程中各项可能会出现干扰施工的因素。企业可以根据标后预算就能很快的选择出既能保障工程质量又标分别进行实行,对于材料预算的管理,控制购买材料的费用和设备折旧费用进行预算控制,结合企业实际情况,通过结果的反馈,对于预算进行及时的调整。利用标后预算划分企业与项目经理部合同风险对于施工企业来说,其风险主要体现在工程质量和主合同的履行上,旦确定了标后预算,其与合同相对应的风险也就随之划定。项目经理部既承担着完成项目的责任与义务......”。

7、“.....所以这里可以看出标后预算对成本的影响,详细具体的预算可以使得工程主管部门能够尽早的对于资金的筹集。如果在标后预算后在具体的施工过程中由于业主资金不能够及时到位那这样就会导致项目的预算成本增加。所以说标后预算可以在最大程度上可以做到对成本的控制。具体做法总结如下建立全面完善的预算管理组织系统大部分企业在进行成本预算工作时,只有个或两个部过结果的反馈,对于预算进行及时的调整。利用标后预算划分企业与项目经理部合同风险对于施工企业来说,其风险主要体现在工程质量和主合同的履行上,旦确定了标后预算,其与合同相对应的风险也就随之划定。项目经理部既承担着完成项目的责任与义务,同时也要完成施工企业下达的各项指令。具体来说,项目经理部承担着项目的质量和工期的主要目标的风险。对于企业而言,其要根据标后预于资金的筹集......”。

8、“.....所以说标后预算可以在最大程度上可以做到对成本的控制。具体做法总结如下建立全面完善的预算管理组织系统大部分企业在进行成本预算工作时,只有个或两个部门进行这项工作,其他部门缺乏预算工作的积极性,要想加强工程施工的成本预算与控制,首先要在公司内部建立个简述公路工程项目成本控制的标后预算原稿符合项目实际情况的材料计划单价表。简述公路工程项目成本控制的标后预算原稿。编制标后预算的要点分析标后预算是成本管理控制的第个环节,是从企业的角度上对项目成本管理提出的要求和指导,标后预算代表的是企业的管理思想和水平。标后预算是项目部编制施工成本计划的依据,标后预算成本是施工成本计划的上限标准,项目部应紧紧围绕责任书中标后预算的目标来规划项目成本计划过结果的反馈,对于预算进行及时的调整。利用标后预算划分企业与项目经理部合同风险对于施工企业来说,其风险主要体现在工程质量和主合同的履行上,旦确定了标后预算......”。

9、“.....项目经理部既承担着完成项目的责任与义务,同时也要完成施工企业下达的各项指令。具体来说,项目经理部承担着项目的质量和工期的主要目标的风险。对于企业而言,其要根据标后预平也越来越重视。本文通过对公路建设标后预算成本控制的有效策略,为提高施工质量的整体水平,确保整体施工质量能够达到国家验收标准,提高施工整体经济效益提供理论依据。对项目做标后预算首先要进行图纸审核材料市场信息调查工程实地考察等。编制标后预算的要点分析标后预算是成本管理控制的第个环节,是从企业的角度上对项目成本管理提出的要求和指导,标后预算代表的是企业的管的时候,应该对当地的经济发展状况进行了大致的了解,所以在标后预算时也会对预算成本做出相应的调整。在项目施工中,经理部以标后预算为指导,努力加强内部管理及成本控制工作......”。