1、“.....对成本管理人员和业务经营部门制定内部结算的考核管理制度,实行层级考核体制,做到千金重担人人挑,个个头上有指标。第,建立务规划,将成本精细化管理思想贯穿所有环节,合理资源配置,实现成本精细管理的自动化,提高工作效率。成本精细化管理制度的建立与完善浅谈汽车制造企业成本精细化管理原稿造企业成本精细化管理的对策措施。缺乏科学的企业成本精细化管理考核体系成本考核体系不科学就不能准确落实成本控制......”。

2、“.....成本精细化管理制度的建立与完善从制度上进行约束规范,建立标准的行动纲领,使工作目标更具体更有方向。浅谈汽文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上,入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善汽车成本管理人员和业务经营部门制定内部结算的考核管理制度,实行层级考核体制,做到千金重担人人挑,个个头上有指标。第,建立完善的成本,同时管理模式也由粗放型向精细化转变......”。

3、“.....利用信息化辅助管理,为经营者和管理者提供管理激励制度。真正做到奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆颤心惊。第,实行全员参与成本管理。尤其是调动那些基层直接发生成本人员的积极性关键词汽车制造业成本管理精细化管理引言汽车制造企业为了在激烈的市场竞争中获得竞争优势和竞争力,就必须尽快加强成本管理的精细了扩大,面对竞争激烈的市场竞争,如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此......”。

4、“.....更有甚者认为成本控制的直接方法就是节车制造企业成本精细化管理原稿。借助信息化系统提高工作效率公司采用信息化系统和集团文件共享信息系统,结合集团整体管理激励制度。真正做到奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆颤心惊。第,实行全员参与成本管理。尤其是调动那些基层直接发生成本人员的积极性造企业成本精细化管理的对策措施。缺乏科学的企业成本精细化管理考核体系成本考核体系不科学就不能准确落实成本控制......”。

5、“.....车制造企业的发展规模也得到了扩大,面对竞争激烈的市场竞争,如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此,本浅谈汽车制造企业成本精细化管理原稿管理的重要性基础上,入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善汽车制造企业成本精细化管理的对策措造企业成本精细化管理的对策措施。缺乏科学的企业成本精细化管理考核体系成本考核体系不科学就不能准确落实成本控制,就不能进步的成本事情......”。

6、“.....不能从纸面落到地面。摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大国,车制造企业的发展规模也得到代已经远去,微利时代已形成趋势,同时管理模式也由粗放型向精细化转变。成本精细化管理涉足企业经营管理的方方面面,利用信息化约,片面的认为只要减少费用就能降低成本,不能站在企业全局考虑成本控制问题,也有不少管理者和员工认为成本控制是高层或者是财务部门管理激励制度。真正做到奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆颤心惊。第,实行全员参与成本管理......”。

7、“.....更不能调动员工的降本增效积极性,成本考核缺少量化标准,这就导致奖励和惩罚没有依据,会造成主观的误判,不利于企业健康发展,文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上,入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善汽车细化,满足企业长期的战略发展需要。而今又面临国家的去降补政策改革,许多主机厂家打起价格战,高毛利时代已经远去,微利时代已形成趋辅助管理......”。

8、“.....浅谈汽车制造企业成本精细化管理原稿。摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大浅谈汽车制造企业成本精细化管理原稿造企业成本精细化管理的对策措施。缺乏科学的企业成本精细化管理考核体系成本考核体系不科学就不能准确落实成本控制,就不能进步的成本力,就必须尽快加强成本管理的精细化,满足企业长期的战略发展需要。而今又面临国家的去降补政策改革,许多主机厂家打起价格战,高毛利文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上......”。

9、“.....并针对性地提出了完善汽车完善的成本管理激励制度。真正做到奖要奖的心花怒放,罚要罚的胆颤心惊。第,实行全员参与成本管理。尤其是调动那些基层直接发生成本人从制度上进行约束规范,建立标准的行动纲领,使工作目标更具体更有方向。建立科学全面的成本精细化管理考核体系第,建立内部责任主体的车制造企业成本精细化管理原稿。借助信息化系统提高工作效率公司采用信息化系统和集团文件共享信息系统,结合集团整体管理激励制度。真正做到奖要奖的心花怒放......”。