1、“.....尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用法将所有材料按用量和价格综合定不合理,即可对成本造成很大影响。材料管理不当材料在施工成本占用了约的份额,项目在材料的采购出入库及保管方面管理不到位,将会加大施工成本过量的库存,会占用资金,加大仓储成本采购原材料不合格,会影响工程的实体质量,造成返工,增加项目施工成本,甚至影响项目的安全质量。建筑工程项目施工阶段的成本控期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。很多项目由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束比如献礼工程政治工程房地产开发项目等等,为了保证工期目标对项目盈亏却顾及不周,盲目赶工期要进度而造成工程成本的额外增加。建筑工程项目施工阶段的成本控制管理原稿。合同条款欠严密施工阶段额,项目在材料的采购出入库及保管方面管理不到位,将会加大施工成本过量的库存,会占用资金,加大仓储成本采购原材料不合格......”。

2、“.....造成返工,增加项目施工成本,甚至影响项目的安全质量。建筑工程项目施工阶段的成本控制管理原稿。合同条款欠严密施工阶段,施工单位主要涉及的合同有劳务材料建筑工程项目施工阶段的成本控制管理原稿现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备。在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别......”。

3、“.....是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平。建筑工程项目机械成本控制管理机械使用费在建筑产品成本中约占,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用。是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平。建筑工程项目机械成本控制管理机械使用费在建筑产品成本中约占,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料设备的价格变化情况同时也应适时掌握周边商家的材料设备价格情况。从而能较好的控制材料设备的质量和价格,降低工程造价。是控制运费,合理组织运输......”。

4、“.....选用最经济的运输方法,以降低运输成本。材料用量控制包括以下几个方面行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备。在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。建筑工程项目材料成本控制管理材料费般占全部工程项目成本的,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购材料价格和材料用量控制个方面内容。材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用法将所有材料按用量和价格综合筑企业提高经济效益提高市场竞争能力的首要任务。所以,成本管理就成为建筑工程项目施工管理的核心内容......”。

5、“.....并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制。参考文献胡永耀探究建筑工程项目施工阶段的成本控制管理建筑工程技术与设计,靳剑峰建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理建材与装饰,徐文明施工阶段建筑工程项目成本管理研究价值工程,。建筑工程项目人工费成本控制筑企业对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制。参考文献胡永耀探究建筑工程项目施工阶段的成本控制管理建筑工程技术与设计,靳剑峰建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理建材与装饰,徐文明施工阶段建筑工程项目成本管理研究价值工程,。材料管理不当材料在施工成本占用了约的份行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备......”。

6、“.....注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备。在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是以下几个方面是坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。是在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少次搬运,降低堆放仓储损耗杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。是改进施工技术......”。

7、“.....减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员依据施工组织设计施工进度计划安排,计算出合理用工数量,并将安全生产文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源对于技术含量较低的单位工程分部分项工程,应采用劳务分包形式,采取包干控制,降低工现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备。在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是及零星用工下达指标到班组进行控制根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源对于技术含量较低的单位工程分部分项工程,应采用劳务分包形式......”。

8、“.....降低工费。关键词建筑工程项目施工阶段成本控制管理引言成本控制水平的高低决定个企业的生存状况,强化项目管理控制施工成本已成为建用量和价格综合考虑分为大类,类进行重点控制,类实行般控制,而类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则领料制度。材料价格控制方面,包括买价控制运费控制。是控制买价,市场形成价格理论要求正确对待价格信息。作为施工方,应进行市场行情的调查研究,了解比较多家材料供应商的产品质量管理人工费在建筑工程成本中约占,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员依据施工组织设计施工进度计划安排,计算出合理用工数量,并将安全生产文明施行内部合理调度,力求提高机械利用率,避免上个项目买批设备。在设备选型配套中......”。

9、“.....同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低,因此,在施工过程中应做好每天的工作记录,采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。存在维修等。月初依据计划量进行控制,月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但新工艺新材料。是在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平。建筑工程项目机械成本控制管理机械使用费在建筑产品成本中约占,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数......”。