1、“.....为了避免中标就亏的情况发生,在设计单位的选择上尽量选择那些有较多类似项目设计经验和更了解当地市场的设计单位。另外,可对意向设计单位的口碑价。通过本项目的合同分包管理得出在分包商选择时,必须注意考察分包商的履约情况财务实力资质执行能力等,以免分包商在合同执行过程中不能有效履约,给总包商带来困难。投标阶段的设计单位的选择投标阶段的设计单位选择直接关系到投标报价和合同收入的多少。总包商投标的报价很大程度上受到聘请的设计单位的影响,总包商将根据设计单位提供的初步计算工程量进行报价,因此设计单位对工程量的评估将直接影响标价的作,也就是切以设计图纸为准。再者,印尼人与中国人的习惯不样,很多中国人以为很平常很普通的事情,如果你标注在了施工图纸上,那印尼人也就定会要求你按照说明完成各项工作。因此,在施工图设计的时候,定也要注意相关细节......”。

2、“.....总包商要想较好的控制施工成本,提高效率,那就得首先控制好施工图设计。不能单纯的指望设计院能全心为你考虑,所以很有必要聘请专业人员在图纸报批前对设计图纸进行定系列保障措施。加强合同计量签证等管理,控制项目成本,增强分包管理在实际中的可操作性,尽量规避项目部分包风险。审查报审图纸的设计是否便于现场施工由于各地的气候地理条件不同,所以同样的设计在有的地方行施工起来很方便,但在有的地方就异常困难。怎样设计便于项目现场施工应该是设计人员要考虑的首要问题。但由于是国外项目,设计人员不可能完全到现场进行考察,知识在办公室进行设计,这就很容易出现设浅谈国际火电项目设计与合同管理原稿合同,了解合同后再进行设计,做到心里有数。如本项目曾发生重大漏设现象由于设计院对合同的研究不够充分,在开关站的设备安装和调试完成后,业主提出尚有台城市变压器和配电室未进行设计和施工。通过对合同条款的核对,确实是设计遗漏......”。

3、“.....清除后又进行重新施工。导致倒送电这关键节点工期推迟半年之久,给项目履约带来严重的影响。设计合理性的控制项目为总价合纸之前,总包商应认真审查设计院的报批图纸,发现问题及时进行纠正。浅谈国际火电项目设计与合同管理原稿。对于分包工程的结算原则,项目部在分包合同中都进行了详细明确规定。在与分包商计量结算时,项目部严格按照分包合同计量结算原则进行,并建立分包单项工程结算台帐分包工程总结算台账,能清晰的查阅每期结算工程量费用,也能反映结算量与分包合同总量的对比。每月对分包工程结算和项目对业主结算单位选择设计将决定项目的成本投入,而影响设计的主要因素就是设计院,因此做好设计院的选择工作尤为重要。国内总承包商般都选择国内的设计院进行设计但也可以充分利用印尼的当地资源,和当地设计院进行合作。因为,当地的设计更了解当地的地质特点风俗文化和材料市场,对施工和成本控制更加有利......”。

4、“.....业主不关心你超出主合同多为其设计多少,只在乎你有没有按照主合同为其设计建造。因此,必须要求设计院吃透方势力及宗教势力等的影响,导致许多优秀的印尼施工队伍均不愿来投标,使项目部在招标过程中的可选择面较窄再者,受到业主对招标的干预或指定,导致在分包商的选择上更加有限分包商的选择因本项目为低价中标项目,以及各方面的原因,项目面临严重亏损。因此,项目部在选择分包商时,首先选择的个因素就是商务报价。通过本项目的合同分包管理得出在分包商选择时,必须注意考察分包商的履约情况财务实力资质执行能同管理原稿。小结根据本项目与业主打交道得知,如果已经上报或批复的图纸,你想再进行优化,你就必须得有更好的理由,否则业主不会同意相应的变更。其次,在施工过程中,印尼的监理业主等对电厂的知识不太懂,因此他们都是严格按照设计图纸进行现场检查,并根据设计图纸上的说明等,要求总包商完成其任何项工作......”。

5、“.....印尼人与中国人的习惯不样,很多中国人以为很平常很普通的事情,力等,以免分包商在合同执行过程中不能有效履约,给总包商带来困难。审查报审图纸的设计是否便于现场施工由于各地的气候地理条件不同,所以同样的设计在有的地方行施工起来很方便,但在有的地方就异常困难。怎样设计便于项目现场施工应该是设计人员要考虑的首要问题。但由于是国外项目,设计人员不可能完全到现场进行考察,知识在办公室进行设计,这就很容易出现设计出来的图纸在不适合现场的施工。因此,在报批图投标阶段的设计单位的选择投标阶段的设计单位选择直接关系到投标报价和合同收入的多少。总包商投标的报价很大程度上受到聘请的设计单位的影响,总包商将根据设计单位提供的初步计算工程量进行报价,因此设计单位对工程量的评估将直接影响标价的高低和项目实施的盈亏。为了避免中标就亏的情况发生......”。

6、“.....另外,可对意向设计单位的口碑施工,所有的标准材料方案设备结构等都固定下来,也就将直接影响项目的成本投入。但项目的设计工作由总包商负责,这就给予了总包商很大的自由发挥空间,总包商也就有更多的选择性。在不违背主合同约定的情况下,总包商可以根据自身的情况对报批设计进行不断优化,通过对当地市场的考察可尽量选择便于当地采购的施工材料,便可节约大量的成本和对后续的施工带来极大的便利。因此,设计管理的好坏将直接影响项胡乱出图。如项目的桩长设计,绝大部分区域的设计都偏长,导致桩打不下去,造成极大的浪费。再如,般的普通单层建筑,不仅设计了桩基,而且设计的混凝土基础还很大。主厂房与锅炉房钢结构就是个鲜明的对比,锅炉钢架是锅炉厂自己设计的,主厂房钢结构是设计院设计的,两家不同的设计,在荷载相当的情况下,主厂房的钢构尺寸居然比锅炉要大倍。其次,个简单的管架或电缆桥架等,其混凝土基础的高度竟然达到......”。

7、“.....严格对分包工程的材料消耗进行核对,以便项目做出总经济分析成本计划及资金计划等。所有分包结算均在协议规定的时间内进行,未有结算滞后的情况发生,项目部分包队伍的工程计量及结算情况均处于正常情况及可控范围只是码头及防波堤分包商不履行分包合同,不按照合同约定计量,目前正与项目部进行合同争议谈判之中。针对检查过程中发现的不足之处,专项检查小组已根据项目部实际情况,统筹安排,制力等,以免分包商在合同执行过程中不能有效履约,给总包商带来困难。审查报审图纸的设计是否便于现场施工由于各地的气候地理条件不同,所以同样的设计在有的地方行施工起来很方便,但在有的地方就异常困难。怎样设计便于项目现场施工应该是设计人员要考虑的首要问题。但由于是国外项目,设计人员不可能完全到现场进行考察,知识在办公室进行设计,这就很容易出现设计出来的图纸在不适合现场的施工。因此,在报批图合同,了解合同后再进行设计......”。

8、“.....如本项目曾发生重大漏设现象由于设计院对合同的研究不够充分,在开关站的设备安装和调试完成后,业主提出尚有台城市变压器和配电室未进行设计和施工。通过对合同条款的核对,确实是设计遗漏。由此造成了之前已施工完成的基础无法使用,清除后又进行重新施工。导致倒送电这关键节点工期推迟半年之久,给项目履约带来严重的影响。设计合理性的控制项目为总价合,这就给予了总包商很大的自由发挥空间,总包商也就有更多的选择性。在不违背主合同约定的情况下,总包商可以根据自身的情况对报批设计进行不断优化,通过对当地市场的考察可尽量选择便于当地采购的施工材料,便可节约大量的成本和对后续的施工带来极大的便利。因此,设计管理的好坏将直接影响项目的盈亏和后续施工。现根据项目设计工作管理的设计单位选择初步设计管理施工图设计管理个阶段进行总结如下设计浅谈国际火电项目设计与合同管理原稿目的盈亏和后续施工......”。

9、“.....而影响设计的主要因素就是设计院,因此做好设计院的选择工作尤为重要。国内总承包商般都选择国内的设计院进行设计但也可以充分利用印尼的当地资源,和当地设计院进行合作。因为,当地的设计更了解当地的地质特点风俗文化和材料市场,对施工和成本控制更加有合同,了解合同后再进行设计,做到心里有数。如本项目曾发生重大漏设现象由于设计院对合同的研究不够充分,在开关站的设备安装和调试完成后,业主提出尚有台城市变压器和配电室未进行设计和施工。通过对合同条款的核对,确实是设计遗漏。由此造成了之前已施工完成的基础无法使用,清除后又进行重新施工。导致倒送电这关键节点工期推迟半年之久,给项目履约带来严重的影响。设计合理性的控制项目为总价合不发达国家的火电市场,却是越来越兴旺,加上国家路带和走出去战略和很多优惠条件......”。