1、“.....认真审视分析自身与标杆之间的差距,积极主动进行沟通交流,获取对方成功经验,从而取长补短,不断缩善对系统的不断优化,必须以实际的工作效率作为最终的成果体现,结合市场形势,不断的完善企业的发展方针。通过创新的企业经营模式,将重点放在资料的掌握和对未来财务目标的规划上,要求实事求是,目标合理。要制定符合企业自身最合适的发展战略,将各项发展战略以及解决措施落到实处。再通过不断的分析,总结问题的来源,缩小与标在同业对标管理方法的实践过程中,不仅供电企业的经济效益得到显著提高,而且企业员工的职业素养也得到了大幅提升。摘要现阶段,随着社会的发展,电力工程的发展也突飞猛进。供电企业由于地区经济发展水平电网资产规模电价电量自然环境等现实因素的影响,各方面的发展存在不均衡现象。供电企业在推行同业对标管理后,以行业内优秀企在于劣势部门有多差劲。以个实例来说明抓短板的重要。根据调查显示......”。

2、“.....尤其在销售总额上比标杆企业低个百分点。为此该企业立即向标杆企业请教管理经验和方法。为此,双方首先对指标中的各项影响因素进行有效分析,并重点针对财务管理中的执行偏差流程不顺畅等主观因素进行探讨,最终浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践原稿佳实践,以此为基准,不断测量分析与持续改进。供电企业的同业对标针对的是系统内的分子公司,并根据地区经济发展水平电网资产规模电价电量自然环境个方面的个基础评价指标进行分组,对标基准和目标都是各组行业当中最优秀的企业。供电企业通过对比和学习发现自身的短板,查漏补缺,对企业的财务管理提出针对性策略,从而有效促进自的发展,不断提高财务管理水平和经济效益,并且要持续通过外界反馈和自身反省两种方式与标杆企业进行对比学习,使企业能够逐渐超越自身订立的目标,最终在各方面超越标杆企业。浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践原稿......”。

3、“.....订立难以实现的标杆目标,非但完不成工作任务,反而打击员工的自信心和积极性。因此,立标,这种行之有效的管理方法值得其他企业尝试实施。参考文献巩翔宇,巩志刚供电所同业对标的实践与思考农村电工,伍润泽基于组织绩效的供电所同业对标指标体系构建探究中国电力教育,。选择同业对标的原因目前推行的同业对标是我国供电企业在日常生产经营过程中对标杆管理法进行改良后的具有行业特色的管理方法,其本质是不断寻找对标管理方法的实践过程中,不仅供电企业的经济效益得到显著提高,而且企业员工的职业素养也得到了大幅提升。切勿急于求成,订立难以实现的标杆目标,非但完不成工作任务,反而打击员工的自信心和积极性。因此,立标杆需谦虚。先订立个小目标,循序渐进地完成后再立下个,坚持稳扎稳打脚踏实地的原则。适应市场变化,着眼未来发展同势部门有多差劲。以个实例来说明抓短板的重要。根据调查显示......”。

4、“.....尤其在销售总额上比标杆企业低个百分点。为此该企业立即向标杆企业请教管理经验和方法。为此,双方首先对指标中的各项影响因素进行有效分析,并重点针对财务管理中的执行偏差流程不顺畅等主观因素进行探讨,最终帮助该对标的实质是督促供电企业不断根据市场变化调整自身发展策略,使企业保持较强的市场竞争力。供电企业需要对同业对标的实质内容具有足够深入的认知,并根据现实需要对其标准加以完善,对内部系统进行不断地改进,以工作效率和经济效益作为管理成果的最终体现。供电企业需要将高效的对标管理方法应用到各项管理活动中去,同时借助技术摘要现阶段,随着社会的发展,电力工程的发展也突飞猛进。供电企业由于地区经济发展水平电网资产规模电价电量自然环境等现实因素的影响,各方面的发展存在不均衡现象。供电企业在推行同业对标管理后,以行业内优秀企业为学习榜样,认真审视分析自身与标杆之间的差距,积极主动进行沟通交流......”。

5、“.....不断缩以及目标的制定来完善企业的各项经营环节,提升财务管理的效率,再通过财务管理效率提高的方式来控制整个公司的发展脉络,实现企业多同步额度增长,缩小与标准值的差距,并努力超过标准值。结语在供电企业的生产经营活动中,财务管理的重要性不言而喻。随着同业对标的推进和实施,供电企业只有在与标杆企业的对照过程中不断发现自身要求实事求是,目标合理。要制定符合企业自身最合适的发展战略,将各项发展战略以及解决措施落到实处。再通过不断的分析,总结问题的来源,缩小与标杆企业的差距。这样才能够实现企业有效的运营机制完善,将企业的高效对标管理活动落实到财务管理的各项管理公司当中,实现企业的发展目标与实际的职工利益相互洽接。提高企业的管理水需谦虚。先订立个小目标,循序渐进地完成后再立下个,坚持稳扎稳打脚踏实地的原则。狠抓短板劣势,共同提升职业素养美国管理学家彼得曾提出著名的木桶理论......”。

6、“.....然而决定水桶盛水量的关键不在于最长的板而是其最短的板。由此我们可以联想到,评价家企业管理水平高低的关键因素不在于优势部门有多优秀,对标的实质是督促供电企业不断根据市场变化调整自身发展策略,使企业保持较强的市场竞争力。供电企业需要对同业对标的实质内容具有足够深入的认知,并根据现实需要对其标准加以完善,对内部系统进行不断地改进,以工作效率和经济效益作为管理成果的最终体现。供电企业需要将高效的对标管理方法应用到各项管理活动中去,同时借助技术佳实践,以此为基准,不断测量分析与持续改进。供电企业的同业对标针对的是系统内的分子公司,并根据地区经济发展水平电网资产规模电价电量自然环境个方面的个基础评价指标进行分组,对标基准和目标都是各组行业当中最优秀的企业。供电企业通过对比和学习发现自身的短板,查漏补缺,对企业的财务管理提出针对性策略,从而有效促进自小与标准值的差距,并努力超过标准值......”。

7、“.....财务管理的重要性不言而喻。随着同业对标的推进和实施,供电企业只有在与标杆企业的对照过程中不断发现自身的短板并努力克服加以完善,其财务管理能力才能在实践中得以提高和发展。通过同业对标,激发并提高了供电企业的市场竞争力,使得企业在竞争中保持活力浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践原稿短板并努力克服加以完善,其财务管理能力才能在实践中得以提高和发展。通过同业对标,激发并提高了供电企业的市场竞争力,使得企业在竞争中保持活力,这种行之有效的管理方法值得其他企业尝试实施。参考文献巩翔宇,巩志刚供电所同业对标的实践与思考农村电工,伍润泽基于组织绩效的供电所同业对标指标体系构建探究中国电力教育佳实践,以此为基准,不断测量分析与持续改进。供电企业的同业对标针对的是系统内的分子公司,并根据地区经济发展水平电网资产规模电价电量自然环境个方面的个基础评价指标进行分组......”。

8、“.....供电企业通过对比和学习发现自身的短板,查漏补缺,对企业的财务管理提出针对性策略,从而有效促进自过不断的与标杆企业竞争和看齐的方式,缩小与目标值的差距,梳理业务流程,提炼先进经验,不断推广企业完善企业提升企业。企业在发展的过程当中不可以忽视客观因素和主观因素,要通过外界的回馈以及内部自身的反省两种方式与标杆企业进行对照,通过标杆企业的经营模式和经验来完善企业自身,了解企业发展受限的原因,并通过这些分析身情况,不定要与标杆企业完全致,要根据企业的自身发展战略和企业的规模进行综合的评定。根据企业的自身情况以及企业多年来的经营状况,制定出适合企业自身的发展战略的发展目标。再通过不断的与标杆企业竞争和看齐的方式,缩小与目标值的差距,梳理业务流程,提炼先进经验,不断推广企业完善企业提升企业。企业在发展的过程当中不和经济效益,使企业在通向现代企业的道路上不断的具有新的超越......”。

9、“.....使企业自身成为行业标杆。在未来目标的拟定上,需要根据企业的自身情况,不定要与标杆企业完全致,要根据企业的自身发展战略和企业的规模进行综合的评定。根据企业的自身情况以及企业多年来的经营状况,制定出适合企业自身的发展战略的发展目标。再对标的实质是督促供电企业不断根据市场变化调整自身发展策略,使企业保持较强的市场竞争力。供电企业需要对同业对标的实质内容具有足够深入的认知,并根据现实需要对其标准加以完善,对内部系统进行不断地改进,以工作效率和经济效益作为管理成果的最终体现。供电企业需要将高效的对标管理方法应用到各项管理活动中去,同时借助技术发展。浅谈供电企业财务管理中同业对标的实践原稿。维持改进完善在持续完善的过程当中,需要足够的认识同业对标的实际内容,其是对标准的不断完善对系统的不断优化,必须以实际的工作效率作为最终的成果体现,结合市场形势,不断的完善企业的发展方针......”。