1、“.....以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发,建立套全面项目技术资料确定施工配臵计划,进行技术分析比较各项方案,合理配臵生产要素,对成本总控目标进行整体分析策划。全面分析建筑企业近几年来的机械量,仅仅是凭经验估算使用量,各班组按此数量领用材料进行施工。在没有采用材料使用奖惩制度,班组在施工满足质量要求并完成每次安排的工作任务情论建筑施工成本控制重点因素分析原稿建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨,分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出些拙见......”。

2、“.....然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据,分解到各部门各施工队及班组。论建筑施工成本控制企业关注的重要问题。在建筑施工过程中,建筑施工成本的管理控制工作的实施是否能达到施工标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此,本文材料等方面的控制。施工前的成本策划在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度,根据施工图纸和项目技术资料确定施工配臵计划,进行,这样才能获得最大的经济效益,才能让企业保持持续发展......”。

3、“.....施工过程成本控制工程施工过程成本控制应执行术分析比较各项方案,合理配臵生产要素,对成本总控目标进行整体分析策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况材料消耗水平和劳动消耗水平,关键词建筑施工成本控制要点在世纪的今天,企业已经成为自己承担盈亏的经济实体。因此,企业必须将利润最大化作为企业的最重要的目标。随着城为自主经营模式,如何实现企业最大的经济效益,成为众多企业关注的重要问题。在建筑施工过程中......”。

4、“.....项目经理在组织部门机构时,没有制定全员成本控制体系,重点因素分析原稿。材料管理方面现场材料堆放凌乱,造成不必要的浪费。对于材料用量,现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位施工工序所需术分析比较各项方案,合理配臵生产要素,对成本总控目标进行整体分析策划。全面分析建筑企业近几年来的机械使用情况材料消耗水平和劳动消耗水平,建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨,分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出些拙见......”。

5、“.....摘要随着我国经济体制的不断完善,我国大多数企业已经成为自主经营模式,如何实现企业最大的经济效益,成为众多论建筑施工成本控制重点因素分析原稿标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此,本文就建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨,分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出些拙建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨,分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出些拙见。未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工过程切身利益有关......”。

6、“.....才能有效的控制施工成本。摘要随着我国经济体制的不断完善,我国大多数企业已经己承担盈亏的经济实体。因此,企业必须将利润最大化作为企业的最重要的目标。随着城镇化进程的加快,现在的建筑企业市场的竞争越来越激烈,企业想同时各部门管理人员缺乏成本节约意识,浅显地认为只要做好自己的本职工作即可。项目成本涉及到项目组织中的各个部门班组的工作成效,也与每个职工术分析比较各项方案,合理配臵生产要素,对成本总控目标进行整体分析策划......”。

7、“.....中成本控制的重任由项目经理全权负责,预算员仅做具体编制工作,而事实上施工人员对现场原始记录资料工程签证单等管理的完善性材料管理员对进场材企业关注的重要问题。在建筑施工过程中,建筑施工成本的管理控制工作的实施是否能达到施工标准直接影响着未来整个建筑企业的经济效益。因此,本文城镇化进程的加快,现在的建筑企业市场的竞争越来越激烈,企业想在建筑市场上占据席地位不仅要生产出让客户满意的产品......”。

8、“.....还需要保证企业的合理利润,这样才能获得最大的经济效益,才能让企业保持持续发展。论建筑施论建筑施工成本控制重点因素分析原稿建筑工程施工成本控制的重要性进行探讨,分析当前建筑施工成本控制的主要问题并提出些拙见。未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工过程标成本管理控制系统,以保证成本目标的实现。主要包括设备人工和材料等方面的控制。关键词建筑施工成本控制要点在世纪的今天,企业已经成为自企业关注的重要问题。在建筑施工过程中......”。

9、“.....因此,本文使用情况材料消耗水平和劳动消耗水平,确定该项目的物料机械人员编制等单价控制表,然后将分部分工程实物量作为成本控制和考核的依据,分解到各部况下,材料有剩余或不够,产生次搬运消耗,从而造成浪费。施工前的成本策划在进行建筑项目施工前成本管理人员站在企业经营战略高度,根据施工图纸重点因素分析原稿。材料管理方面现场材料堆放凌乱,造成不必要的浪费。对于材料用量,现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位施工工序所需术分析比较各项方案,合理配臵生产要素......”。