1、“.....保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度,及项目资金的到位问题,而项目成本的控制则应是财务部门的责任,项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来对质量进行严格把关,尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时,应通过抽检等方式,保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求,做好材料的存放工作,确保材料在投入使用后,其质量能够满足要求,为建筑工程施工质量提目成本的控制则应是财务部门的责任,项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来,每个员工各自负责好了自己的工作,但实际上每个人都缺少成本控制的责任感,没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中,都没有树立成建筑工程施工成本管理与控制探微许宝辉原稿考文献魏云燕建筑工程的造价管理和成本控制探微川水泥......”。

2、“.....李峰时代集团建筑施工项目成本管理研究哈尔滨工程大学,农驰市政公用工程施工项目成本管理探微建材与装饰,韦金萩建筑工程管能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。建筑工程施工成本管理与控制探微许宝辉原稿。建筑工程施工成本管理与控制中存在的主要问题成本控制意识薄弱在建筑工程项目的施工过程中控制探微许宝辉原稿。结束语综上所述,关于建筑工程施工成本管理与控制探微对提高建筑工程施工成本管理与控制水平具有十分重要的作用。因此,必须进步提高和完善建筑工程施工成本管理与控制措施,这样才能促使建筑企业的可持续发展。参引起的费用外部故障成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量......”。

3、“.....陈宁建筑工程项目管理浅析绿色环保建材,赵公立工程项目施工管理方法的研究与实践西安建筑科技大学,常林新施工企业施工项目成本管理理论与方法研究合肥工业大学,刘宗林建筑工程施工成本管理与控制探微河南建材,刘立成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可结束语综上所述,关于建筑工程施工成本管理与控制探微对提高建筑工程施工成本管理与控制水平具有十分重要的作用。因此,必须进步提高和完善建筑工程施工成本管理与控制措施,这样才能促使建筑企业的可持续发展。参考文献魏云燕建筑工程的造损失。因此,采取有效措施加强建筑施工成本管理与控制,提高建筑企业经营效益,从而更好的推动我国建筑行业的发展......”。

4、“.....因此,进行制定可行性的成本控制目标具有重要探微河南建材,刘立娜,韩伟,安浩公路工程成本控制存在的问题与改善措施技术与市场,。建立标准的责权利统成本管理体制成本控制目标作为成本控制各管理的核心部分,因此,进行制定可行性的成本控制目标具有重要的意义。在实际的施工过施工人员往往忽视成本控制,只关心自己负责的那部分内容,成本控制意识薄弱。例如技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题,保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度,及项目资金的到位问题,而项成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可考文献魏云燕建筑工程的造价管理和成本控制探微川水泥......”。

5、“.....李峰时代集团建筑施工项目成本管理研究哈尔滨工程大学,农驰市政公用工程施工项目成本管理探微建材与装饰,韦金萩建筑工程管不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本管理与控制探微许宝辉原稿的意义。在实际的施工过程中,必须进行分析每个项目的个体差异情况,立足于实际情况中,以增强目标实际操作的高效性。同时,严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则,进行制定完善的责权利统的成本管理体制,实现规范的建筑工程的成本管考文献魏云燕建筑工程的造价管理和成本控制探微川水泥,孙子倩房建工程施工成本管理措施探微信息化建设,李峰时代集团建筑施工项目成本管理研究哈尔滨工程大学......”。

6、“.....韦金萩建筑工程管管理控制随着我国建筑行业的不断发展,加剧了建筑行业之间的竞争。对于建筑行业而言,项完整的建筑施工需要投入大量的资金,主要用于雇佣工作人员采购施工材料和施工设备等,如果施工成本不能得到有效的控制,将会给企业造成无法弥补的经证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量会引起成本的变化,但不能因此中,必须进行分析每个项目的个体差异情况,立足于实际情况中,以增强目标实际操作的高效性。同时,严格遵循民主集中原则和少数服从多数的原则,进行制定完善的责权利统的成本管理体制,实现规范的建筑工程的成本管理。关键词建筑工程成本成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本......”。

7、“.....企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可中的问题及对策探微建材与装饰,陈宁建筑工程项目管理浅析绿色环保建材,赵公立工程项目施工管理方法的研究与实践西安建筑科技大学,常林新施工企业施工项目成本管理理论与方法研究合肥工业大学,刘宗林建筑工程施工成本管理与控制控制探微许宝辉原稿。结束语综上所述,关于建筑工程施工成本管理与控制探微对提高建筑工程施工成本管理与控制水平具有十分重要的作用。因此,必须进步提高和完善建筑工程施工成本管理与控制措施,这样才能促使建筑企业的可持续发展。参造价管理和成本控制探微川水泥,孙子倩房建工程施工成本管理措施探微信息化建设,李峰时代集团建筑施工项目成本管理研究哈尔滨工程大学,农驰市政公用工程施工项目成本管理探微建材与装饰......”。

8、“.....长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累建筑工程施工成本管理与控制探微许宝辉原稿考文献魏云燕建筑工程的造价管理和成本控制探微川水泥,孙子倩房建工程施工成本管理措施探微信息化建设,李峰时代集团建筑施工项目成本管理研究哈尔滨工程大学,农驰市政公用工程施工项目成本管理探微建材与装饰,韦金萩建筑工程管每个员工各自负责好了自己的工作,但实际上每个人都缺少成本控制的责任感,没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中,都没有树立成本控制意识,导致成本控制混乱没有效果。忽视工程项目质量成本的管理和控制质量成本是指为保控制探微许宝辉原稿。结束语综上所述......”。

9、“.....因此,必须进步提高和完善建筑工程施工成本管理与控制措施,这样才能促使建筑企业的可持续发展。参保证。建筑工程施工成本管理与控制探微许宝辉原稿。建筑工程施工成本管理与控制中存在的主要问题成本控制意识薄弱在建筑工程项目的施工过程中,施工人员往往忽视成本控制,只关心自己负责的那部分内容,成本控制意识薄弱。例如技术人员控制意识,导致成本控制混乱没有效果。加强对施工材料机械的管理工作人员还应重视对施工材料施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中,上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。工作人员应确保施工材料的质量,在购买施工材料时,施工人员往往忽视成本控制,只关心自己负责的那部分内容,成本控制意识薄弱。例如技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题,保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度,及项目资金的到位问题,而项成本关心不够......”。