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电力工程建设项目精细化管理研究王春生(原稿) 电力工程建设项目精细化管理研究王春生(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 20:42:23

《电力工程建设项目精细化管理研究王春生(原稿)》修改意见稿

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8、“.....采用精细化管理方法对电力建设项目的精细化管理进行监督,逐电力工程建设项目精细化管理研究王春生原稿用了粗放的管理方法,导致前面的管理效率和质量不能提高。以此,为了对这类问题进行全面有效的解决,就需要电力建设项目的工作人员能够针升在电力工程建设过程中,如果执行效果不能满足工程需要,将影响电力工程建设的质量。关键词电力工程建设项目精细化管理研究导言随了发展,但在这总体发展阶段,电力工程建设项目的总体管理仍有很大的改进空间......”

9、“.....大多数电力企业遇到各种干扰因素,而这些干扰因素又相互影响。参考因子不能预先估计。无论什么因素导致目标失控,都会增加工程造价,延误工期,增加工程管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况,从而确定操作性较强的方案。除此以外,要准确的计算出工程所需成本,掌控投标力度,保项目精细化管理的措施提高电力工程的质量为了提高电力工程质量,有必要建立更加完善的监测报警系统,有利于及时发现工程建设中出现的情况素又相互影响。参考因子不能预先估计......”

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