1、“.....但是,效益的含义并非单指经济效益,酒店的营销管理人员除了要考虑酒店的经济效益外同时想到酒店的社会效益,应该以满足消费对象日益增长的物质生活和文化生活的需求。合法有效的利用网络信息产业当今时代是信息时代就要求酒店的营销管理人员具有信息观念,重视信息的作用,不断提高获取信息加工信息处理信息和运用信息的能力。酒店所提供的产品价值,不仅随着劳动量增加,而且随着信息量的增加而增加。可靠及时的信息可以为酒店带来更大的利润而失真过时信息能给酒店带来巨大的损失。目标任务本年度营销部全体员工在上级领导的正确领导下,全力以赴完成目标任务,营销部年年度总指标万元,基数指标万元。部门计划将以上指标分为个季度完成,分别为,淡季平季旺季再按比例充分了解市场信息的基础上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核......”。

2、“.....力求最大限度的控制成本,为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序,增加了采购审核环节,采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核,再由计划经营部和公司领导进步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理,对物资采购申请单进行编号存档管理,产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部台帐,方便随时查阅对比。还建立本部门每天工作写实报表,反应采购部每位员工每天的工作内容。提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大时候,也始终坚持这个原则,和相关部室人员起询价比较,在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明......”。

3、“.....逐步完善制度,部室建立每人每天工作写实,所干工作目了然,督查每人每天工作量,和每笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年底财务报表等供领导参阅决策。重新制定完善岗位制人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清容易出现行行都会干,行行都不专,材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡面处理问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制的落实,彻底扭转了这种局面的存在,每个人的工作积极性和工作效率显著提高。定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国家企业的采购纪律。本制度内容包含落实公司管理制度员工管理质量管理采购流程管理和惩治违纪违法条款等内容,以时刻警示本部门销部年年度总指标万元,基数指标万元......”。

4、“.....淡季平季旺季再按比例细分到月度计划,做到正确科学的分配比例。工作总结与计划篇年,我部门员工在工作上勤勤恳恳任劳任怨,不分昼夜节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度,以采购纪律严格要求自己,廉洁奉公,从未出现违法违纪腐败现象。我们树立为公司节约每分钱的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显的进步。工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排,我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂办公区生活区建设所需的钢材水泥,井上钻采工具套管隔热油管泥浆材料,建厂所需成套设备仪器仪表阀门管件,电器设备,劳保用品,般工具,输卤管线......”。

5、“.....以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑,进步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度,刺激渔船主的购买欲望,以此带动休渔期间渔民的大批量安装。打破单依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上,因为时间不允许,我们可以找几个大的渔业公司,依靠政府部门的帮助,投放几台产品上船作业,以此带动强劲客户。下半年工作重点在广泛听取业务员和代理商意见的基础上,加大对代理商的监管力度,有重点的培养些诸如渔业公司船厂水产公司等国营企业单位的终端客户。下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。强化安全责任目标考核。是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化,加强违章惩处力度,对生产系统检查分为监督整改罚款个步骤。是按照市下达的年安全生产控制指标,结合我公司的实际情况,层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任专业部门生产员工个方面......”。

6、“.....开始认真地学习我的工作范围以及工作内容,并开始履行起自己的工作职责。在实践中学习,努力适应工作。这是我毕业之后的第份工作,作为个新人,刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。我相信在领导和同事的帮助下我将很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,短短的几天也让我对这句话有了新的认识和体会。前台的言行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,点点滴滴都让我在工作中学习,在学习中进步,受益匪浅。学习公司企业文化,提升自我。加入到汉海物业这个大集体,才真正体会了勤奋,专业,自信,活力,创新这十个字的内涵,在这样好的工作氛围中,我也以这十个字为准则来要求自己,以积极乐观的工作态度投入到工作中......”。

7、“.....及时发现工作中的不足,及时地和部门沟通,争取把工作做好,做个合程中渔船主普遍反映价位偏高。目前,市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映,今年的渔业资源较往年比是船多鱼少,况且随着原油价格的上涨,大多渔民选择的是近海作业,打经济鱼类少,认为安制冷机组作用不大,且设备的次性投资大,由于没有亲身使用过该产品,所以次性拿十几万购买还是有点担心。几点建议进步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售,建议公司在几个大的渔港建立样板船,组织渔船主现场观摩,用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力,给渔民个直观的理性的认识,对产品性能及用途有更加深入的了解,从而刺激渔船主的购买欲望,打开产品销售缓慢的僵局。针对个别区域代理商销售缓慢的情况,建议公司重新寻找资金雄厚与渔船主有定人际关系,影响力大的代理商......”。

8、“.....在代理之间有种无形的竞争压力,同时也为下步的代理培养后备力量。在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动,企业知名度高,信誉好,资质证件齐全的企业做为合作伙伴,每项合同条款必须反复推敲,防止出现意外,给公司和个人造成经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全,防止意外事故发生。年,本部门无例安全事故发生,做到全年安全生产。基本做法注重市场调查为保证能采购到质优款新价廉的货物,我们以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。进步加大市场考察力度,方面我们从多侧面多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成。有关工作总结与计划篇。不断学习更新知识转变观念完善自我,跟上时代发展的步伐。月工作计划为了加强财务工作进度,以便在特定的时间内完成月财务工作,特制定本计划......”。

9、“.....首先编制出各工程项目报表,分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表,最后编制公司报表,最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表包括上报给各项紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位臵,切工作围绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下,年共完成采购计划申请单份,签订合同份。全年采购额达到万。其中建厂设备阀门管件仪器仪表机械设备等计款万,加工厂区购进水泥吨计款万,购进各种钢材吨计款万,个井队共组织购进泥浆药品吨,计款万,购进套管吨,计款万,隔热油管米计款万等。合同采购万,零星采购万。目前基本做到元以上的采购,由财务转账,减少现金交易环节,逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有百多家供应商。我们直强调采购工作透明......”。