1、“.....即在大面积施工前,先由施工单位按设计及工程管理部要求在现楼小规模进行样板施工,经确认后再大面积施工,达到保证质量满足设计效果,避免返工浪费的目的。工程管理部监督监理对所有甲供乙供拟进场工程材料构配件和设备的报审及质量证明资料进行审核,并对进司成本合约部又有整体造价控制目标,因此上述诸多问题能否及时有效的解决,都考验着项目管理者的智慧,而这其中,有以下几个方面的管理工作非常重要服务协调与管理要点总包单位的能否积极主动配合建设单位推进各项工作,从种意义上决定着项目管理工作能否顺利推进,而建设单位和总包单位能有效服务协调沟通显得尤为重要。作为建设单位管理者,个人认为首先要做好服务和协调工作,这样才能在工作中取得各施工单位的信任及较高的评价,这样才能在项目管理中取得威信,占据管理的主导地位。作为个建设单位管,肩负着建设带路国际化区域金融中心的伟大使命......”。

2、“.....总建筑面积万平方米,总投资亿元,其中栋内环写字楼万平米,沿湖商业万平米。每栋建筑均由国内外顶尖设计大师亲自操刀设计,如日本著名建筑大师矶崎新华东建筑设计研究院有限公司邢同和北京市建筑设计研究院有限公司朱小地等,集合了国内外顶尖建筑设计院先进的理念,建筑概念超前,形态功能都处于世界领先水平。项目建筑采用先进的科技绿色环保理念,设计之初就按照绿色建筑的技术标准在每个细节上精雕细个平等和相互理解的基础上进行沟通,关系缓和,项目才逐步走上正轨。建设大内以真诚的态度接纳总包,后续总包单位基本上能做到积极配合建设单位进行各项管理,总包的积极配合推动,能起到巨大的正面意义,甲乙双方能否把问题理顺,从实际出发,实事求是,建立互信,甲乙双方并不是对立面,反而可以形成种合力,加速项目的推动,总包的配合对于其他单位更是种示范作用......”。

3、“.....在项目管理过程中取得了很好的关于龙湖金融中心项目管理的若干思考原稿控。项目施工过程中严格执行图纸审查制度施工计划报审制度技术方案先行制度材料进场验收制度战前培训制度分部分项工程样板验收制度安全文明施工检查制度等相关制度。施工配合施工单位特别是总包单位应全力配合工程管理部对工程施工顺序及质量的要求,配合工程管理部协调与各专业分包的进度与质量,以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。施工前准备阶段,建立材料与工程样板采用样板验收方式,即在大面积施工前,先由施工单位按设计及工程管理部要求在现楼小规模进行样板施工,经确认后者必备的素养和美德之,团队能否形成心情舒畅互谅互让同舟共济工作局面是非常重要的心理基础。定要有容人容事容言之量,能容纳因时不明真相,而反对自己的人,能谅解下属偶尔出现的过失与,能听取下属的不同意见,切忌斤斤计较......”。

4、“.....感情是建立人际关系的重要基础,是工作得以顺利开展的润滑剂。感情好,人际关系就和谐融洽,就能感到事事得心应手,即使工作出现了失误或遇到了困难,下属也会真诚体谅,热心帮助,甚至会不令而动,共渡难关感情不好,人际关系就失谐紧张,就会感到曲高和寡,孤独苦目的建设涉及很多的专业和单位,那么哪个单位和专业先施工,哪个单位后施工,哪些工作暂时不施工,这些统筹安排尤为重要。否则会造成成品破坏或其他单位根本无法施工或施工措施费极高才能施工的局面,这样对项目的建设就会显得得不偿失。强化公司内部制度管理与内部沟通项目前期做好项目工程管理的统筹准备工作,制定项目质量目标安全文明施工管理目标成本控制目标制定合理的施工工期计划分包单位进场计划出图计划产品考察与招标计划等编制工程管理策划书,对工程管理的特点难点风险及对策进行分析及预原稿。尤其到项目建设后期,各类问题矛盾集中爆发,项目协调管理难度很大,每步都很艰难......”。

5、“.....而且后期很多问题都牵涉到了成本和费用,公司成本合约部又有整体造价控制目标,因此上述诸多问题能否及时有效的解决,都考验着项目管理者的智慧,而这其中,有以下几个方面的管理工作非常重要服务协调与管理要点总包单位的能否积极主动配合建设单位推进各项工作,从种意义上决定着项目管理工作能否顺利推进,而建设单位和总包单位能有效服务协调沟通显得尤为重要。作为建设单位管理者负责项目工程质量全方位全过程的管理和。督促监管总包单位对垂直运输用电梯及现场临时用水临时用电管理,这些都是制约专业分包单位施工进度的关键因素。所以作为建设单位,要求总包拿出科学有效的管理措施并监督执行尤为重要,否则会因为停水停电及垂直运输等问题导致项目进度受到很大的影响。个项目的建设涉及很多的专业和单位,那么哪个单位和专业先施工,哪个单位后施工,哪些工作暂时不施工,这些统筹安排尤为重要......”。

6、“.....这样个人认为首先要做好服务和协调工作,这样才能在工作中取得各施工单位的信任及较高的评价,这样才能在项目管理中取得威信,占据管理的主导地位。作为个建设单位管理者,首先要公道正派,靠无私无畏的品质感染人。从管理方法和领导艺术的角度讲,公道正派要求我们必须做到诚实正直,刚正不阿。要做到掌权不专权,纳谏不附和既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又要加强对他们的监督,做到放手不放纵,宽容不纵容。第要做到心胸坦荡,以海纳百川的气度厚待人。襟怀开阔,虚怀若谷,宽厚待人,是管理施工配合施工单位特别是总包单位应全力配合工程管理部对工程施工顺序及质量的要求,配合工程管理部协调与各专业分包的进度与质量,以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。施工前准备阶段,建立材料与工程样板采用样板验收方式,即在大面积施工前......”。

7、“.....经确认后再大面积施工,达到保证质量满足设计效果,避免返工浪费的目的。工程管理部监督监理对所有甲供乙供拟进场工程材料构配件和设备的报审及质量证明资料进行审核,并对进及检查施工单位按照批准的施工总进度计划组织施工,如需改变计划,应报监理单位及建设单位。在整个施工过程,监理单位应协同建设单位对日常进度进行监督检查及管理,跟踪施工单位的施工组织与管理工作施工投入和施工作业动态,检查每周进度计划的执行情况,在每周监理例会上核查施工总包单位所报周计划的完成情况。对监理单位的资格审查工程管理部对监理单位派出的监理人员进行资格审查,核对监理人员的数量资格证书是否与监理合同的规定相致是否具备资格工作人员数量是否足够等。对施工单位控制质量行质量的重点部位实行样板引路制度。样板工程经监理单位设计部工程管理部联合验收合格后,方可大面积施工。施工过程质量施工单位按照样板进行工程施工......”。

8、“.....对监理单位的资格审查工程管理部对监理单位派出的监理人员进行资格审查,核对监理人员的数量资格证书是否与监理合同的规定相致是否具备资格工作人员数量是否足够等。对施工单位控制质量行为的要求与实施总承包单位我们也同样面向全国公开招标,择优选择了中国建筑局集团有限公司等国内特大型国有建恼,工作目标就很难实现。郑州市龙湖金融中心些区施工过程中,因不能和总包单位建立互信,正常沟通,又因在平时沟通中方式不当,急于求成,双方存在定的误解和怨气,导致总包单位停工半年有余。总包停工期间又制约其他分包单位不能正常施工,整个区域写字楼加上商业楼均处于停工状态,浪费了大好的施工时间。建设单位也没有完成既定的进度目标,总包单位项目经理被更换,造成了双输的局面,后续的工作开展也存在定的阴影。后续因双方主要管理人员的调整,建设单位总包方负责人沟通方式发生变化......”。

9、“.....这样才能在工作中取得各施工单位的信任及较高的评价,这样才能在项目管理中取得威信,占据管理的主导地位。作为个建设单位管理者,首先要公道正派,靠无私无畏的品质感染人。从管理方法和领导艺术的角度讲,公道正派要求我们必须做到诚实正直,刚正不阿。要做到掌权不专权,纳谏不附和既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作,又要加强对他们的监督,做到放手不放纵,宽容不纵容。第要做到心胸坦荡,以海纳百川的气度厚待人。襟怀开阔,虚怀若谷,宽厚待人,是管理控。项目施工过程中严格执行图纸审查制度施工计划报审制度技术方案先行制度材料进场验收制度战前培训制度分部分项工程样板验收制度安全文明施工检查制度等相关制度。施工配合施工单位特别是总包单位应全力配合工程管理部对工程施工顺序及质量的要求,配合工程管理部协调与各专业分包的进度与质量,以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。施工前准备阶段......”。