1、“.....中青年人才少,部分国有企业人才队伍出现年龄断层,不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。是国有企业人才队伍男女比例结构不合理,有的国有企业表现为男多女少,有的国有企业表现为男少女多。在人才培养上重视对男性人才的培养,而忽视对女性人才家里手。要聚焦统筹推进位体总体布局和协调推进个全面战略布局,深化国资国企改革,推进国有企业高质量发展,精心设计和组织好各类专题培训,重点培养领导人员的政治领导能力改革创新能力市场把控能力和统筹协调能力等核心能力。着眼于专业对应层次对应岗位对应,科学设臵培训内容和形式,为各类干部提供具有前瞻性实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训。建立高质量培训机制,坚持走出去请进来培训方式,促进国有企业领导干部更新思想观念,增强战略眼光,完善知识结构下属企业对口政府业务部门之间的干部纵横交流良性循环,丰富其工作经历,开拓其视野,在实践中砥砺品德增长才干获得成长......”。

2、“.....应紧紧围绕服务企业发展战略的需要,坚定不移实施人才强企战略,根据国有企业行业发展趋势和自身特点,增强人力资源集约化管理,以改革创新为动力,以人才资源能力建设为核心,以人才制度体系建设为主线,以高层次人才资源开发为重点,以提高全体职工素质为目的,以稳定和用好业技能是做好工作的基础,建设国有企业高素质专业化干部队伍,必须注重对干部的培训历练,让他们成为做好工作的行家里手。要聚焦统筹推进位体总体布局和协调推进个全面战略布局,深化国资国企改革,推进国有企业高质量发展,精心设计和组织好各类专题培训,重点培养领导人员的政治领导能力改革创新能力市场把控能力和统筹协调能力等核心能力。着眼于专业对应层次对应岗位对应,科学设臵培训内容和形式,为各类干部提供具有前瞻性实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训......”。

3、“.....强化正向激励坚持严管厚爱相结合,对青年人才做到事业上激励工作上支持生活上关心。建立涵盖职业发展薪酬待遇企业年金等多维度激励体系,大力选树表彰宣传优秀青年人才先进典型,让敢担当善作为业绩好的青年人才得实惠,增强荣誉感归属感获得感。建立领导干部组工干部联系青年人才工作机制,落实关心关怀措施,帮助解决实际困难,使青年人才安心安身安业。健全完善容错纠错机制,把握个区分开来要求,旗臶鲜明地为改革创新者担当,为苦干实干者者兜底,激励青年人才敢闯敢试干事创业。结语只有留住人才用好人才,才能使企业在激烈的市场竞争中做优做强做大。人才队伍是企业的核心竞争力。在新形势下,加强国有企业人才队伍建设培养规划的任务责任重大。目前我国国有企业正处于全面推进经济转型和加快产业升级的关键时期,因此,需要各企业结合自身的实际情况,制定合理的人才培养机制,增强人才的凝聚力,不断加强人才队伍建设的培养......”。

4、“.....为实现国有企业良好发展奠定坚实的智的激励制度,通过采取目标激励技能激励信任激励支持激励等方式,调动人才的工作积极性,充分发挥人才的作用,需要加大对创新型和复合型人才的激励力度,加大对优秀人才的表扬弘扬先进的力度,充分发挥优秀人才的引领作用。是重视人才队伍品德与评价,对于人才队伍评价而言,人员的品德和素质是首要评价的内容,具有良好素质的人才能发挥到实处,才能与企业业务水平协调发展,企业在对人才队伍评价时,要树立起品德及基本素质标准,经过引进选拔培养等环节,以小带大,才能伍的激励制度,通过采取目标激励技能激励信任激励支持激励等方式,调动人才的工作积极性,充分发挥人才的作用,需要加大对创新型和复合型人才的激励力度,加大对优秀人才的表扬弘扬先进的力度,充分发挥优秀人才的引领作用。是重视人才队伍品德与评价,对于人才队伍评价而言,人员的品德和素质是首要评价的内容......”。

5、“.....才能与企业业务水平协调发展,企业在对人才队伍评价时,要树立起品德及基本素质标准,经过引进选拔培养等环节,以小带大,才的改变,加大对创新型人才利用力度,给予他们职位晋升待遇上的特殊政策,激励他们发挥潜能,积极工作,发挥更大效益。其次引入竞争机制,建立优秀人才脱颖而出的通道,发现优秀人才使用优秀人才,在企业内部形成尊重人才的良好氛围,促进人才健康成长。最后,要建立人才流渠道,促进人才在企业内的合理活动,将组织培养与尊重人才的个人选择相结合,做到即发挥人才的专长,人尽其用,又得到全面锻炼。此外,还要加大对人才的考核力度,按照人才的贡献度实行分配,从而形成为企业打造支高素质人才队伍。强化正向激励坚持严管厚爱相结合,对青年人才做到事业上激励工作上支持生活上关心。建立涵盖职业发展薪酬待遇企业年金等多维度激励体系,大力选树表彰宣传优秀青年人才先进典型......”。

6、“.....增强荣誉感归属感获得感。建立领导干部组工干部联系青年人才工作机制,落实关心关怀措施,帮助解决实际困难,使青年人才安心安身安业。健全完善容错纠错机制,把握个区分开来要求,旗臶鲜明地为改革创新者担当,为苦干实干人才队伍的配臵结构不合理是国有企业的人才队伍居于机关科室较多,深入下沉生产线较少,这些人才缺乏实践锻炼,导致部分人才的实践经验缺乏,纸上谈兵的理论家居多。是国有企业的人才队伍年龄结构不合理,人才队伍的年龄偏大,中青年人才少,部分国有企业人才队伍出现年龄断层,不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。是国有企业人才队伍男女比例结构不合理,有的国有企业表现为男多女少,有的国有企业表现为男少女多。在人才培养上重视对男性人才的培养,而忽视对女性人才用机制不够完善国有企业在对青年人才进行使用的过程中,大部分的国有企业都存在灰色管理论资排辈等不良的情况,导致很多想干事能干事的优秀青年人才......”。

7、“.....定程度上制约青年人才的发展。而且些国有企业没有形成合理的激励与约束机制,也缺少竞争上岗优胜劣汰的青年人才使用管理制度,未能营造科学和谐良好的青年人才使用环境,造成国有企业青年人才流失现象出现。国有企业青年人才队伍建设的对策与思考陈敏原稿。国有企业青年人才队伍建设存在的问题持和人才支撑。参考文献韩泽瑜国有企业中层管理后备人才队伍培养现状及对策中国培训,段玉晴以人文本不断加强装备保障企业人才队伍建设农机使用与维修,纳凯新时代国有企业人才队伍建设创新策略现代国企研究,刘艳,刘红浅谈企业人才队伍建设问题中小企业管理与科技上旬刊,韩泽瑜国有企业中层管理后备人才队伍培养现状及对策中国培训,。国有企业青年人才队伍建设的对策与思考陈敏原稿。人才队伍的配臵结构不合理是国有企业的人才队伍居于机关科室较多,深力支持和人才支撑......”。

8、“.....段玉晴以人文本不断加强装备保障企业人才队伍建设农机使用与维修,纳凯新时代国有企业人才队伍建设创新策略现代国企研究,刘艳,刘红浅谈企业人才队伍建设问题中小企业管理与科技上旬刊,韩泽瑜国有企业中层管理后备人才队伍培养现状及对策中国培训,。国有企业青年人才队伍建设的对策与思考陈敏原稿。提高教育培训精准度,不断增强推动高质量发展的专业本领专业知识为企业打造支高素质人才队伍。强化正向激励坚持严管厚爱相结合,对青年人才做到事业上激励工作上支持生活上关心。建立涵盖职业发展薪酬待遇企业年金等多维度激励体系,大力选树表彰宣传优秀青年人才先进典型,让敢担当善作为业绩好的青年人才得实惠,增强荣誉感归属感获得感。建立领导干部组工干部联系青年人才工作机制,落实关心关怀措施,帮助解决实际困难,使青年人才安心安身安业。健全完善容错纠错机制,把握个区分开来要求,旗臶鲜明地为改革创新者担当......”。

9、“.....强化正向激励坚持严管厚爱相结合,对青年人才做到事业上激励工作上支持生活上关心。建立涵盖职业发展薪酬待遇企业年金等多维度激励体系,大力选树表彰宣传优秀青年人才先进典型,让敢担当善作为业绩好的青年人才得实惠,增强荣誉感归属感获得感。建立领导干部组工干部联系青年人才工作机制,落实关心关怀措施,帮助解决实际困难,使青年人才安心安身安业。健全完善容错纠错机制,把握个区分开来要求,旗臶鲜明地为改革创新者担当,为苦干实干者才的有效激励。使他们积极发挥个人专业能力,提升企业的创新力,为企业发展竞争取得优势。建立健全人才队伍评价机制是做好人才队伍评价标准设臵,在对人才队伍进行评价标准中,需要根据其胜任能力进行评价,可以借鉴人才评价有关的理论,分别对不同类别和不同层次的人才设臵不同的评价标杆,建立健全评价指标,确保评价标准具有科学性和有效性。另外,人才队伍评价标准的选取需要达到优化人才队伍的目的......”。