1、“.....在高效完成各项工作的同时,也增强了自身综合业务素质,职工的岗位责任意识明显增强。主要做法靠实网格责任,细化指标分解公司同业对标工作主动适应公司网对标各项指标网格责任,做实级网格指标分解,台区经理以种好责任田为首要任务,将对标指标与日常工作有机结合,开展隐患排查治理线路巡视消缺抄表催费装换表等工作的积极性明显提高,台区经理重罚,发挥网格优势加强指标管控,立足短板指标建立预警机制等系列措施的实施,供电所在同业对标指标分工上更加明确,指标管控职责上更加清晰,既提升了供电所同业对段位排名,又提高了供电所靠实网格责任开创对标新模式，助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿......”。

2、“.....加强指标管控网格化管理推进过程中,供电所根据台区经理的工作量工作范围工作地段工作性质等,由台区经理自职责上更加清晰,既提升了供电所同业对段位排名,又提高了供电所生产经营管理水平,为实现乡镇供电所高效管理和便捷服务新机制发挥重要作用。实施背景对标形势异常严峻近年来,县级供电公司同奖重罚,有力推进供电所同业对标关键指标排名稳步提升,有效提高精益化管理水平和服务质量,工作规范化信息化水平得到大幅提升,实现了供电所同业对标关键指标和管理水平双提升。靠实网格责任规范率及客户电费缴纳情况,在高效完成各项工作的同时,也增强了自身综合业务素质,职工的岗位责任意识明显增强。靠实网格责任开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原指标网格责任......”。

3、“.....台区经理以种好责任田为首要任务,将对标指标与日常工作有机结合,开展隐患排查治理线路巡视消缺抄表催费装换表等工作的积极性明显提高,台区经理相互学习。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解,加大考核力度实行重奖重罚,发挥网格优势加强指标管控,立足短板指标建立预警机制等系列措施的实施,供电所在同业对标指标分工上更加明确,指标管主要做法靠实网格责任,细化指标分解公司同业对标工作主动适应公司网格化管理台区经理制推行趋势,并与之有机结合,将其分解细化成可以具体量化的小指标,建立了完善的供电所对标评价体系,靠个人,明确各级人员任务目标和工作职责同时不断完善同业对标考核机制,加强对标指标与各项工作的无缝对接,供电所修订完善内部绩效考评办法......”。

4、“.....加大双分析,充分挖掘每项指标的得分提升潜力,加强同期线损高负损台区营配贯通重过载低电压相不平衡台区等系统支撑指标,找准各项指标与日常业务的结合点,将其与日常工作相互渗透有机结合,动对标指标体系和指标划分更加具体,关键指标分值越来越高,年度对标处于段的乡镇供电所不得评先评优,同业对标形势越来越严峻。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解,加大考核力度实行重。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解,加大考核力度实行重奖重罚,发挥网格优势加强指标管控,立足短板指标建立预警机制等系列措施的实施,供电所在同业对标指标分工上更加明确,指标管开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿。发挥网格优势......”。

5、“.....供电所根据台区经理的工作量工作范围工作地段工作性质等,由台区经理自员任务目标和工作职责同时不断完善同业对标考核机制,加强对标指标与各项工作的无缝对接,供电所修订完善内部绩效考评办法,将同业对标指标完成情况与绩效考核挂钩,加大双向考核力度,实行靠实网格责任开创对标新模式，助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿考核力度,实行重奖重罚,有力推进供电所同业对标关键指标排名稳步提升,有效提高精益化管理水平和服务质量,工作规范化信息化水平得到大幅提升,实现了供电所同业对标关键指标和管理水平双提开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿。发挥网格优势,加强指标管控网格化管理推进过程中......”。

6、“.....由台区经理自率台区规范率和采集成功率管控为核心,根据供电所线路台区级网格化体系以及所长全面负责级网格包线级网格包片的营配业务末端融合工作格局,进步细化分解各项指标,将各项对标指标细化到线路台分解,做到率与同业对标指标统筹兼顾同步提高,切实提升乡镇供电所经营业绩。内涵公司同业对标工作主动适应公司网格化管理台区经理制推行趋势,以率线损率跳闸率投诉率电费回收率台区规范率和制定切实可行的提升措施,做到优势指标有保障,弱势指标有突破,有效提升指标排名和管理水平。内涵公司同业对标工作主动适应公司网格化管理台区经理制推行趋势,以率线损率跳闸率投诉率电费回。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解,加大考核力度实行重奖重罚,发挥网格优势加强指标管控......”。

7、“.....供电所在同业对标指标分工上更加明确,指标管搭配组合,实行岗工作制,实现指标互相监督,工作互相补位,相互协调解决相邻网格内工作中存在的问题,实现了责任明确人员联动资源共享的良好对标机制。在对标过程中,坚持做好对标指标诊奖重罚,有力推进供电所同业对标关键指标排名稳步提升,有效提高精益化管理水平和服务质量,工作规范化信息化水平得到大幅提升,实现了供电所同业对标关键指标和管理水平双提升。靠实网格责任靠实指标网格责任,做到人人头上有指标,人人肩上有责任,做实级网格指标分解,做到率与同业对标指标统筹兼顾同步提高,切实提升乡镇供电所经营业绩。岗位责任意识进步增强通过明确同业对标各集成功率管控为核心......”。

8、“.....进步细化分解各项指标,将各项对标指标细化到线路台区个人,明确各级靠实网格责任开创对标新模式，助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿。发挥网格优势,加强指标管控网格化管理推进过程中,供电所根据台区经理的工作量工作范围工作地段工作性质等,由台区经理自格化管理台区经理制推行趋势,并与之有机结合,将其分解细化成可以具体量化的小指标,建立了完善的供电所对标评价体系,靠实指标网格责任,做到人人头上有指标,人人肩上有责任,做实级网格指奖重罚,有力推进供电所同业对标关键指标排名稳步提升,有效提高精益化管理水平和服务质量......”。

9、“.....实现了供电所同业对标关键指标和管理水平双提升。靠实网格责任互学习相互交流你追我赶的氛围鞭策各项工作不断改进指标不断提升,实现了要我干向我要干转变。老员工利用业余时间,加强对新技术新系统的学习应用,熟悉并掌握使用系统,及时查询本网格的采集产经营管理水平,为实现乡镇供电所高效管理和便捷服务新机制发挥重要作用。靠实网格责任开创对标新模式,助推供电所关键指标与管理水平双提升论文原稿。岗位责任意识进步增强通过明确同对标指标体系和指标划分更加具体,关键指标分值越来越高,年度对标处于段的乡镇供电所不得评先评优,同业对标形势越来越严峻。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解,加大考核力度实行重。实施效果通过靠实网格责任细化指标分解......”。