1、“.....基本上就决定了项目的结果。对于公路工程来说,由于建设施工过程复杂决与处理,这对造价管理体系有着重要的保障,也有助于将造价进行合理的控制,提升投资效果从而带来更多的经济效益。参考文献马辉,杜亚灵,王雪青公路工程造价管理绩效评价指标体系研究公路交通科技刘伟军,张娜,张炎公路工程造价管理绩效维指标体系构建公路与汽运,赵凌晓高速公路工程造情况。这些情况般发生在竣工完结后的审查工作不严谨,编制制度有漏洞的造价管理过程。他们是导致造价管理失控的主要原因。总之,在进行公路工程造价管理时,要建立绩效评估体系,对高速公路项目做出综合的全面性的评价。随着绩效管理的不断深入,高速公路项目绩效管理评估逐步受到人们的重视,因此项目顺利收尾造成影响。工程计量状况。台账管理。对业主台账资料进行仔细查阅,台账中必须含有以下内容原设计变更与计量。抽查项目各个参建单位台账,将抽查的重点放在数据闭合性与统性上......”。

2、“.....应提出改善措施,要求该单位尽快整改。计量方式检查所用计量方式能否公路工程造价管理绩效评价指标体系研究周宾论文原稿程较为复杂,从决策,施工到竣工整个阶段都应该进行全面有效的监管才能保证绩效评价的情况。也就是说,公路工程的绩效评价不仅包括管理绩效,还包括行为活动产生的绩效。本造价管理绩效管理方式的重点在于加强对工作过程的管理有效性,即对参与造价管理工作人员的行为的。首先,应该对工程完成标选定方式并无太大差别,且施工阶段的复杂性最高,所以可以施工阶段为例进行分析。公路工程造价管理绩效评价指标体系研究周宾论文原稿。工程变更状况。对变更原因内容及金额能否满足要求进行检查。抽查正处施工状态的隐蔽变更,明确变更内容合法性以及变更数量的准确性与真实性。在抽查的过程路工程的绩效评价体系些学者对于公路工程的造价评价体系也有适当的分析......”。

3、“.....还有人指出项目的结果主要是由项目的管理过程决定的等等。所以说,项目工程的管理过程开展好坏,基本上就决定了项目的结果。对于公路工程来说,由于建设施工过程复杂,管理过程,在不同的项目实施阶段有着与各自阶段相适应的不同管理内容与管理流程,而且涉及到的具体评价对象也有所不同。基于此,应根据不同项目实施阶段的造价管理特征及需要,设定对应的绩效评价指标。此外,指标设定应包含结果绩效与过程绩效。依靠这样的设定,不仅能对造价管理活动是否按要求开完成的情况进行,其次,应该要求施工人员编制完成对施工过程说明的文件,通过分析施工说明的文件,可以及时有效的发现施工过程中的问题。再次,检查这些文件流转的情况,以此判断造价管理的有效性。施工阶段的造价管理检查内容制度构建与落实状况。对施工阶段的造价管理制度可操作性与针对性进展进行评价,而且还可以对造价管理取得的最终结果的合理性进行评价。然而......”。

4、“.....而且工作数量较大,所以应在充分考虑不同项目实施阶段的造价管理特征及需要的基础上,借助关键绩效指标等方法选定些具有代表性和重要性的指标。另外,因不同项目实施阶段的公路工程的绩效评价体系些学者对于公路工程的造价评价体系也有适当的分析,例如工程绩效包括项目组织管理以及组织管理造成的结果。还有人指出项目的结果主要是由项目的管理过程决定的等等。所以说,项目工程的管理过程开展好坏,基本上就决定了项目的结果。对于公路工程来说,由于建设施工过程复杂公路工程造价管理绩效评价由于我国实行的是具有统与指令定额的预算造价编制,公路工程造价管理过程中各阶段工程的实施情况并不能有效的进行管理与制约。这些情况对造价管理工作的考核造成影响。想要有效的对管理工作的绩效进行衡量,必须建立套完善的造价管理绩效评价指标体系,在绩效评价的过管理过程中各阶段工程的实施情况并不能有效的进行管理与制约......”。

5、“.....想要有效的对管理工作的绩效进行衡量,必须建立套完善的造价管理绩效评价指标体系,在绩效评价的过程中以政府有关部门组建的评价小组为主体,业主在工程管理中的造价过程为客体来针对性的对工程中,可借助录音录像等手段进行记录,对记录进行编号后存档,为绩效评价提供依据。新增单价状况。根据项目新增单价方面的管理规定及合同文件,核查新增单价资料,若有严重偏离本项目类似单价水平的子目单价,应责成业主立即进行重新定价,并预留定利润空间,防止在决算审计过程中发生不必要的纠纷,展进行评价,而且还可以对造价管理取得的最终结果的合理性进行评价。然而,考虑到不同项目实施阶段的造价管理过程较为复杂,而且工作数量较大,所以应在充分考虑不同项目实施阶段的造价管理特征及需要的基础上,借助关键绩效指标等方法选定些具有代表性和重要性的指标。另外,因不同项目实施阶段的程较为复杂,从决策......”。

6、“.....也就是说,公路工程的绩效评价不仅包括管理绩效,还包括行为活动产生的绩效。本造价管理绩效管理方式的重点在于加强对工作过程的管理有效性,即对参与造价管理工作人员的行为的。首先,应该对工程完成查内容制度构建与落实状况。对施工阶段的造价管理制度可操作性与针对性进行检查,确定各个参建单位的制度落实状况,采取痕迹化资料的检查实现,对可操作性及针对性不足的制度及其条款要提出合理化的整改建议,并督促业主尽快进行修改与完善,确保制度完善性与落实有效性,为造价管理提供可靠依据。公路工程造价管理绩效评价指标体系研究周宾论文原稿中以政府有关部门组建的评价小组为主体,业主在工程管理中的造价过程为客体来针对性的对工程项目的绩效进行评价。公路造价管理绩效评价体系建立是以监督与指导工程实施对造价管理绩效进行评价为目的。在公路工程建设的发展过程中具有重大意义......”。

7、“.....从决策,施工到竣工整个阶段都应该进行全面有效的监管才能保证绩效评价的情况。也就是说,公路工程的绩效评价不仅包括管理绩效,还包括行为活动产生的绩效。本造价管理绩效管理方式的重点在于加强对工作过程的管理有效性,即对参与造价管理工作人员的行为的。首先,应该对工程完成为是否符合规范,如管理有效性与相关法律法规执行状况等,能及时发现和处理潜在的问题,有利于提高管理水平。结果绩效的评价核心在于不同项目实施阶段的管理目标实现程度,也就是造价文件完成度,如造价文件的编制是否合理与造价文件实际流转是否顺利等,能对造价管理是否真正有效进行判断。关键词象也有所不同。基于此,应根据不同项目实施阶段的造价管理特征及需要,设定对应的绩效评价指标。此外,指标设定应包含结果绩效与过程绩效。依靠这样的设定,不仅能对造价管理活动是否按要求开展进行评价......”。

8、“.....然而,考虑到不同项目实施阶段的造价项目的绩效进行评价。公路造价管理绩效评价体系建立是以监督与指导工程实施对造价管理绩效进行评价为目的。在公路工程建设的发展过程中具有重大意义。公路工程造价管理绩效评价指标体系研究周宾论文原稿。其中,过程绩效的评价核心在于造价管理可行性与有效性,也就是与造价管理有关的各参建方展进行评价,而且还可以对造价管理取得的最终结果的合理性进行评价。然而,考虑到不同项目实施阶段的造价管理过程较为复杂,而且工作数量较大,所以应在充分考虑不同项目实施阶段的造价管理特征及需要的基础上,借助关键绩效指标等方法选定些具有代表性和重要性的指标。另外,因不同项目实施阶段的的情况进行,其次,应该要求施工人员编制完成对施工过程说明的文件,通过分析施工说明的文件,可以及时有效的发现施工过程中的问题。再次,检查这些文件流转的情况,以此判断造价管理的有效性......”。

9、“.....公路工程造路工程的绩效评价体系些学者对于公路工程的造价评价体系也有适当的分析,例如工程绩效包括项目组织管理以及组织管理造成的结果。还有人指出项目的结果主要是由项目的管理过程决定的等等。所以说,项目工程的管理过程开展好坏,基本上就决定了项目的结果。对于公路工程来说,由于建设施工过程复杂,杂,工程较为复杂,从决策,施工到竣工整个阶段都应该进行全面有效的监管才能保证绩效评价的情况。也就是说,公路工程的绩效评价不仅包括管理绩效,还包括行为活动产生的绩效。本造价管理绩效管理方式的重点在于加强对工作过程的管理有效性,即对参与造价管理工作人员的行为的。首先,应该对工理过程较为复杂,而且工作数量较大,所以应在充分考虑不同项目实施阶段的造价管理特征及需要的基础上,借助关键绩效指标等方法选定些具有代表性和重要性的指标。另外......”。