1、“.....缺乏对技能人才的认识和管理,采油技术。因此,企业可以建立奖惩机制,来调动技能人才的学习积极性。首先,企业可以制定合理的薪酬奖励待遇制度,主要根据技能人才的为企业的实际贡献给予相对应的奖励。其次,可以建立科学合理的绩效考核制度,根据技能人才的实际成绩和工作情况,纳入考核体系中,才也提出了新的要求。另外,企业可以邀请高层次的技能人才进行新技术的学习,参加研修班来借鉴他人的科技成果,为技能人才的培训拓宽渠道。并且,还要组织技能人才参加相关的专项培训,使其对新技术有个全面的认识,能够在实际的采油工作中发挥出更大的价值。而且,企,张新,周治国采油厂员工技能培训模式实践与探索石化技术,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。另外,企业可以邀请高层次的技能人才进行新技术的学习,参加研修班来借鉴他人的科技成果,为技能人才的培训拓宽渠道。并且......”。

2、“.....张乾,张新,周治国采油厂员工技能培训模式实践与探索石化技术,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。另外,部分企业将些成绩比较优异的技能人才,进行了定程度上的提拔,使其岗位上升到非技术的领导阶层,导致技能人才失通过丰富多样的培训手段,制定套科学合理的技能人才培训方案,以长远发展的眼光进行规划,使技能人才能够不断的发展自身学习的理论知识和实践技能,不断的提高采油技能人才的工作水准。从而逐渐打造出支高素质高技能的采油技能人才队伍,让采油技能人才发挥出最大化的人才队伍,让采油技能人才发挥出最大化的价值,提高企业的经济效益,推动油田企业的稳定持续发展。参考文献朱明哲如何做好采油岗位培训课教学工作的研究中国石油和化工标准与质量,胡亚楠次采油业务技能培训模型的设计与实现张海云加强石化企业专业技术人员教育培学的治水和技能......”。

3、“.....对其在今后的实际工作中起到了有效的帮助。并且,由于采油的知识和技术在不断的更新,需要员工不断的学习,才能适应企业的发展和需求。所以,在对技能人才的培训中,不仅要强调技术方法的传授,来调动技能人才的学习积极性。首先,企业可以制定合理的薪酬奖励待遇制度,主要根据技能人才的为企业的实际贡献给予相对应的奖励。其次,可以建立科学合理的绩效考核制度,根据技能人才的实际成绩和工作情况,纳入考核体系中,对考核结果优异的给予适当的待遇奖励,从要引导员工转变思想上的认识,使其能够掌握正确合理的学习方法,将其被动的知识学习转变为生动的学习,让技能人才充分的认识到学习和工作的重要性,从而有助于企业的稳定健康发展。结束语综上所述,对采油技能人才的培训,能够提高技能人才的采油技术水平和工作效率。另外,部分企业将些成绩比较优异的技能人才,进行了定程度上的提拔,使其岗位上升到非技术的领导阶层......”。

4、“.....同时不能对底层技能人才进行相应的培训,使技能人才逐渐荒废。而且,在油田企业中的管理者,缺乏对技能人才的认识和管理,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。在当前的油田企业的快速发展阶段,需要更多高技能的人才来提高企业的经济效益。但但在实际的采油技能人才培训中,仍然存在诸多的问题。首先,部分油田企业没有用发展的眼光去深入的研究市场的需求,对培训不够重视,无法满高企业的经济效益。但但在实际的采油技能人才培训中,仍然存在诸多的问题。首先,部分油田企业没有用发展的眼光去深入的研究市场的需求,对培训不够重视,无法满足真正的培训要求。其次,很多油田企业缺乏市场经济的适应机制,没有针对企业的特点制定约束机制,导致对价值,提高企业的经济效益,推动油田企业的稳定持续发展。参考文献朱明哲如何做好采油岗位培训课教学工作的研究中国石油和化工标准与质量......”。

5、“.....张乾要引导员工转变思想上的认识,使其能够掌握正确合理的学习方法,将其被动的知识学习转变为生动的学习,让技能人才充分的认识到学习和工作的重要性,从而有助于企业的稳定健康发展。结束语综上所述,对采油技能人才的培训,能够提高技能人才的采油技术水平和工作效率。训工作的思考与探索现代企业文化,张乾,张新,周治国采油厂员工技能培训模式实践与探索石化技术,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。另外,部分企业将些成绩比较优异的技能人才,进行了定程度上的提拔,使其岗位上升到非技术的领导阶层,导致技能人才失提高技能人才的采油技术水平和工作效率。通过丰富多样的培训手段,制定套科学合理的技能人才培训方案,以长远发展的眼光进行规划,使技能人才能够不断的发展自身学习的理论知识和实践技能,不断的提高采油技能人才的工作水准......”。

6、“.....其次,很多油田企业缺乏市场经济的适应机制,没有针对企业的特点制定约束机制,导致对人才的利用率较低,不仅造成了资源的浪费,还使培训的实际效果不够理想。并且,些超过工龄但却是可用之才的人,由于相关的政策被迫提前离岗,造成了技能人才的流训工作的思考与探索现代企业文化,张乾,张新,周治国采油厂员工技能培训模式实践与探索石化技术,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。另外,部分企业将些成绩比较优异的技能人才,进行了定程度上的提拔,使其岗位上升到非技术的领导阶层,导致技能人才失要根据实际的人才培训情况员工的特点等方面,为其选取适当的技能竞赛活动,来完善和提高技能人才的理论知识,使其能够将理论转化为实践,提高员工的实际技能。比如,可以定期开展技能竞赛,并邀请专业的高技能人才参与比赛......”。

7、“.....来理解所学的治水和技能,培养其分析和解决问题的能力,加强技能人才的感性认识,对其在今后的实际工作中起到了有效的帮助。并且,由于采油的知识和技术在不断的更新,需要员工不断的学习,才能适应企业的发展和需求。所以,在对技能人人才的利用率较低,不仅造成了资源的浪费,还使培训的实际效果不够理想。并且,些超过工龄但却是可用之才的人,由于相关的政策被迫提前离岗,造成了技能人才的流失。其次,在采油技能人才的培训过程中,可以通过多种不同的技能培训活动,来调动员工的积极性。因此,需要引导员工转变思想上的认识,使其能够掌握正确合理的学习方法,将其被动的知识学习转变为生动的学习,让技能人才充分的认识到学习和工作的重要性,从而有助于企业的稳定健康发展。结束语综上所述,对采油技能人才的培训,能够提高技能人才的采油技术水平和工作效率。去了其应有的价值与作用,同时不能对底层技能人才进行相应的培训......”。

8、“.....而且,在油田企业中的管理者,缺乏对技能人才的认识和管理,导致员工的学习积极性不高,从而影响了技能人才的培训效率。在当前的油田企业的快速发展阶段,需要更多高技能的人才来人才队伍,让采油技能人才发挥出最大化的价值,提高企业的经济效益,推动油田企业的稳定持续发展。参考文献朱明哲如何做好采油岗位培训课教学工作的研究中国石油和化工标准与质量,胡亚楠次采油业务技能培训模型的设计与实现张海云加强石化企业专业技术人员教育培,导致员工的学习积极性不高,从而影响了技能人才的培训效率。建立奖惩机制,打造人才队伍在对采油技能人才的培训过程中,需要建立科学合理的技能人才考核管理体系,对技能人才的理论成绩和专业能力进行考察,来强化技能人才的采油技术。因此,企业可以建立奖惩机制,的培训中,不仅要强调技术方法的传授,还要引导员工转变思想上的认识,使其能够掌握正确合理的学习方法......”。

9、“.....让技能人才充分的认识到学习和工作的重要性,从而有助于企业的稳定健康发展。结束语综上所述,对采油技能人才的培训,能够采油技能人才培训的思考探究论文原稿训工作的思考与探索现代企业文化,张乾,张新,周治国采油厂员工技能培训模式实践与探索石化技术,。采油技能人才培训的思考探究论文原稿。另外,部分企业将些成绩比较优异的技能人才,进行了定程度上的提拔,使其岗位上升到非技术的领导阶层,导致技能人才失对考核结果优异的给予适当的待遇奖励,从而逐渐打造出支高素质高技能的采油技能人才队伍,实现企业经济效益的最大化,推动企业的持续发展。采用案例分析,实现自主学习油田企业需要按照不同的培训内容和要求,为技能人才收集定的典型工作案例,引导员工能够从不同视角人才队伍,让采油技能人才发挥出最大化的价值,提高企业的经济效益,推动油田企业的稳定持续发展......”。