1、“.....基于高速公路项目施工的特殊性,不同项目,实施成本管理对象方保证工作任务得到充分安排,避免窝工及低效率工作造成的损失。此外,需要做好工程变革的控制,严格按照法规要求实施,并落实举证制度,综合分析导致变更的因素并进行合理评判,确定其必要性,以便为变更索赔提供数据。结束语成本管理是建筑工程项目管理的重点工作,直接关系着企业的利益及后期发展,且对公实施最低价中标策略,保证建设方利益。强化施工成本管理与分析基于公路工程建设项目周期长的特点,实际项目施工中存在较多的不确定因素,常导致施工管理的不确定性。成本管理人员应结合施工设计相关资料,考虑材料消耗,机械使用及人工等因素,尽可能采取措施控制成本,以避免与合同约定出现大的差异。同时管理及控制招投标在项目实施中发挥重要作用,通过招投标工作,建设方可以对施工单位进行决策,确定最佳施工单位施工......”。

2、“.....关于招投标阶段的造价管理与控制,建设单位首先应结合项目特点,合理编写投标文件,确定施工单位应满足的条款与相关要求,限制不具备资质的单位高速公路工程施工项目成本管理研究论文原稿部分成本控制相对薄弱,若不能及时掌控材料价格及市场变动,容易出现采购成本偏高及质量不达标等系列问题。高速公路工程施工项目成本管理对象及目标对于高速公路项目施工而言,施工中所产生的各类费用支出均是成本管理的范畴,其管理内容主要包括内部管理所需的所有成本,而管理的目的在于合理使用人财物等策的主要目的在于进行项目的可行性论证,确定项目投资及对投资费用进行测算,以保证项目费用的总体控制。方案决策前,应综合项目目标工程条件及设计等方面进行全面评估,优化方法,确保技术及经济的有效性。再者,需要落实项目责任,健全相关制度,减少政府等权利机构的过多干预......”。

3、“.....准确把控施工进度及按照合同要求进行结算是施工成本管理必须考虑的重要因素。结合现有情况,成本管理人员仅注重施工成本管理而忽视其他费用开支,常常造成成本管理的片面性。如材料采购作为施工成本重要开支,由于其远离现场,使得该定额的选取不正确等,致使后续施工项目变更增加,施工成本随之增加。在施工现场管理中,若未能对各项支出进行预算,则会造成实际管理中的盲目性及后续工程项目费用结算问题,且使得成本分析难度加大。以上问题主要是成本管理缺乏盲目性所致,以至于无法实现预期效果。高速公路工程施工项目成本管理研究论的。缺乏对成本管理的全面控制在现有以工程进度作为项目施工结算依据的前提下,准确把控施工进度及按照合同要求进行结算是施工成本管理必须考虑的重要因素。结合现有情况,成本管理人员仅注重施工成本管理而忽视其他费用开支,常常造成成本管理的片面性。如材料采购作为施工成本重要开支,由于其远离现场......”。

4、“.....高速公路项目强化成本管理的主要策略针对前面所提及的高速公路项目施工成本管理中所存在的主要问题,相关单位应在日常管理中加强管理,从成本管控的各个角度着手,落实项目成本管理细则,提高成本管理绩效及提供企业经济效益,具体而言,可以从以下方面进行考虑。做好项目决策与概预算管理项目决高速公路工程施工项目成本管理对象及目标对于高速公路项目施工而言,施工中所产生的各类费用支出均是成本管理的范畴,其管理内容主要包括内部管理所需的所有成本,而管理的目的在于合理使用人财物等资源,以起到降低成本及提高经济效益的目的。基于高速公路项目施工的特殊性,不同项目,实施成本管理对象方不同部门负责,投标人员不能结合项目实际情况进行投标,使得投标报价与项目实际情况不符,造成施工成本远高于投标价格,导致企业在降低质量与亏损之间做出决择......”。

5、“.....而从目前管理情况来讲,公路工程项目管理的不足少浪费,即通过对项目实施过程中所发生的成本进行预测计算及分析控制,以实现降低费用支出及减低成本的目的。关键词高速公路项目施工成本管理项目管理作为重要的管理理论已在公路施工中得以有效的应用,而从目前管理情况来讲,公路工程项目管理的不足及问题常对企业造成定影响,如项目成本问题质量管理可实施性。对于此,成本管理人员首先应根据项目投资决策事项,对工程投资进行预算,确保项目实施控制其次对投资方案的选择进行综合考虑,因为投资估算及预算决定着项目可行性,也是政府主管部门审批的重要依据最后根据决策内容,做好项目投资估算的控制,以保证其精度,为项目实施提供参考。强化招投标文原稿。高速公路项目强化成本管理的主要策略针对前面所提及的高速公路项目施工成本管理中所存在的主要问题,相关单位应在日常管理中加强管理,从成本管控的各个角度着手,落实项目成本管理细则......”。

6、“.....具体而言,可以从以下方面进行考虑。做好项目决策与概预算管理项目决部分成本控制相对薄弱,若不能及时掌控材料价格及市场变动,容易出现采购成本偏高及质量不达标等系列问题。高速公路工程施工项目成本管理对象及目标对于高速公路项目施工而言,施工中所产生的各类费用支出均是成本管理的范畴,其管理内容主要包括内部管理所需的所有成本,而管理的目的在于合理使用人财物等使得工程项目特征与实际不符,造成施工定额的选取不正确等,致使后续施工项目变更增加,施工成本随之增加。在施工现场管理中,若未能对各项支出进行预算,则会造成实际管理中的盲目性及后续工程项目费用结算问题,且使得成本分析难度加大。以上问题主要是成本管理缺乏盲目性所致,以至于无法实现预期效果。高速公路工程施工项目成本管理研究论文原稿及问题常对企业造成定影响,如项目成本问题质量管理问题项目风险管理问题等......”。

7、“.....会造成企业经济利益受损,且为后期施工带来严重影响。文章从项目成本管理着手,对管理过程涉及的问题及措施进行归纳总结。高速公路工程施工项目成本管理研究论文原稿部分成本控制相对薄弱,若不能及时掌控材料价格及市场变动,容易出现采购成本偏高及质量不达标等系列问题。高速公路工程施工项目成本管理对象及目标对于高速公路项目施工而言,施工中所产生的各类费用支出均是成本管理的范畴,其管理内容主要包括内部管理所需的所有成本,而管理的目的在于合理使用人财物等施工企业为中标而降价竞标的情况普遍存在,如些企业为中标而忽视项目施工实际成本,造成低成本竞标的不良风气。低价中标后的项目在实施环节,企业为获得利润必然从施工材料施工质量方面进行操作,肆意偷工减料及降低质量标准,以获得企业利润,对公路使用寿命造成影响。从企业管理层面而言,投标与施工属于期公路工程实施更有效的项目成本管理提供参考......”。

8、“.....喻光工程造价管理和工程概预算研究通讯世界,陆奇关于工程项目全过程工程造价的控制及管理居舍,纪娜建筑工程概预算管理中存在的问题及对策住宅与房地产,杭卓珺工程量清单计问题项目风险管理问题等,尤其是项目施工管理中的成本问题,若控制不合理或出现遗漏,会造成企业经济利益受损,且为后期施工带来严重影响。文章从项目成本管理着手,对管理过程涉及的问题及措施进行归纳总结。高速公路工程施工项目成本管理研究论文原稿。招投标管理与项目成本管理严重脱节近年来,公路文原稿。高速公路项目强化成本管理的主要策略针对前面所提及的高速公路项目施工成本管理中所存在的主要问题,相关单位应在日常管理中加强管理,从成本管控的各个角度着手,落实项目成本管理细则,提高成本管理绩效及提供企业经济效益,具体而言,可以从以下方面进行考虑。做好项目决策与概预算管理项目决资源......”。

9、“.....基于高速公路项目施工的特殊性,不同项目,实施成本管理对象方法差异大,涉及因素多,除必须考虑的企业内部各因素外,社会物价波动筑路材料及供求关系地域文化等均是必须考虑的重要因素。基于以上考虑,高速公路项目管理目标在于对公路实施中的成本实施控制及减乏对成本管理的全面控制在现有以工程进度作为项目施工结算依据的前提下,准确把控施工进度及按照合同要求进行结算是施工成本管理必须考虑的重要因素。结合现有情况,成本管理人员仅注重施工成本管理而忽视其他费用开支,常常造成成本管理的片面性。如材料采购作为施工成本重要开支,由于其远离现场,使得该方法差异大,涉及因素多,除必须考虑的企业内部各因素外,社会物价波动筑路材料及供求关系地域文化等均是必须考虑的重要因素。基于以上考虑,高速公路项目管理目标在于对公路实施中的成本实施控制及减少浪费......”。