1、“.....职工文化素质偏低,人员年龄结构老化从目前通海公路分局的人力资源构成情况来看,截止年月,分局在职职工人,大专及以上学历的有人,占到职工总数的,中专技校及以下学历的有人,占职工总数的从年龄层次上看,岁及以下人,只占岁人,而且要有新作为。云南公路系统各总段管理段自年分别更名为公路局公路分局以后,公益性行政事业单位的行业职责和任务更加明确,公共服务型行业作业更加突出,事业单位对管理体制的理顺事权责权的划分要求,以及法治建设更严规范性更高了。随着事业单位机构改革的不断深入推进,面对行业改革大局,既不能回避也无法逃避,只有积极面对,正确应对行业改革面临的新问题新挑战新机遇,不断提高领导能力和管理水平,做好职工思想政治工作,逐步转变观念,提高认识,确保队伍不乱人心不散工作中明确了向线基层倾斜,向在技术技能竞赛中取得优异成绩或在技术革新中取得成果的给予倾斜......”。

2、“.....为进步促进绩效考核的客观公正考核结果及时沟通反馈,充分发挥绩效考核的激励作用,应及时跟踪了解在绩效考核执行过程中出现的新问题,对考核实施办法进行进步修改和完善。以加强公路行业特色文化建设为切入点增强职工凝聚力搞好公路行业特色文化建设,必须突出自己的行业特性,即弘扬铺路石精神。铺路石精神是由公路养护行业倡导,公路养护行业普遍认同并能别是基层领导的综合管理素质是积极鼓励专业技术人员参加国家执业资格考试和培训,并给予定的补助和奖励,目前很多专业技术人员已经通过培训考核取得了如经济师级建造师的职业资格,有效引导职工学习新知识掌握新技能提升个人竞争力是加强人才队伍建设,多方位开展岗位练兵技术比武等竞赛活动是积极鼓励和发挥职工的创新精神,开展技术革新并将其推广运用到实际工作中是在目前改革转型时期,要提供给线年轻职工些平台锻炼,以适应今后的改革发展......”。

3、“.....建立培养使用激励人才机制,以人为本,以诚信关心职工尊重职工为宗旨,调动职工工作的积极性和主动性是加大干部教育力度,多形式开展干部职工政治业务以及法律法规和金融经济等知识的培训学习,不断提高全员素质特别是基层领导的综合管理素质是积极鼓励专业技术人员参加国家执业资格考试和培训,并给予定的补助和奖励,目前很多专业技术人员已经通过培训考核取得了如经济师级建造师的职业资格,有效引导职工学习新知识掌握新技能提升个人竞争力是加强人才队伍建设,多方高期待与行业线职工人数较少年龄偏大,公路养护项目投入与需求矛盾突出等问题,需要想方设法逐步化解。加强人力资源管理在行业发展中措施与建议在公路行业,尤其是以公益性为属性的事业单位中,加强人力资源管理的指导思想必须以坚定的政治站位围绕中心开展工作,其基本原则是坚持党管人才增强合力,为优化人力资源管理提供坚强的政治和组织保证......”。

4、“.....以及笔者在实际工作中的实践及思考来看,要发挥好人力资源管理的积极作用,应从以下几方面作为切入点以素质提升为切入点加其基本原则是坚持党管人才增强合力,为优化人力资源管理提供坚强的政治和组织保证。基于以上原则,以及笔者在实际工作中的实践及思考来看,要发挥好人力资源管理的积极作用,应从以下几方面作为切入点以素质提升为切入点加强人才培养公路行业在新时期新形势下的发展和结构调整中,职工的技术技能水平偏低是个短板,以目前的人员招聘趋势来看,要在短时间大量补充新生力量是不可能的了,这就必须依靠现有资源,拓宽思路,多角度多方位的为职工的成长成才搭建好平台。在这方面,是要重视在职职工人,大专及以上学历的有人,占到职工总数的,中专技校及以下学历的有人,占职工总数的从年龄层次上看,岁及以下人,只占岁人,占岁人,占岁以上人,占从专业构成来看,工程专业人员占到专业技术人员的......”。

5、“.....公路行业以上的职工分布在公路管养工作线。摘要探索事业单位人力资源管理是激发事业单位人员积极性,深化干部人事制度的重要方式。本文结合云南省公路局下属公路分局人力资源管理现状及存在的制内人员自然减少人。按未来年编制内的人员自然减员预测,年末退休人,年末退休人,年末退休人,年合计减少人。因职工年龄结构性原因,缺乏创新意识由于职工年龄结构老化,大多安于现状,创新意识不强职工整体文化基础较为薄弱,学习能力不强,普遍缺乏学习的自觉性和主动性因体制原因,缺乏有效的激励机制,所以造成职工自我成长的自觉性和积极性不高加之职称评定指标有限,制约了专业技术人员特别是中青年技术人才的成长。浅谈公路养护部门人力资源管理论文原稿。人员逐年题进行分析,并对解决这些问题的措施进行探讨,以期不断加强对公路养护部门人力资源的有效管理。浅谈公路养护部门人力资源管理论文原稿......”。

6、“.....特别是今年以来,公路行业面临较大变革,同时,还伴随着些老问题没有解决,新问题不断出现这样个局面。部分干部职工对改革存在焦虑心理对发展存在观望心理对工作存在懈怠心理对分配存在失落心理对党建存在抵触心理对前途存在迷茫心理,需要做好观念转变和心理调适工作。民众出行对道路通行和美好体验摘要探索事业单位人力资源管理是激发事业单位人员积极性,深化干部人事制度的重要方式。本文结合云南省公路局下属公路分局人力资源管理现状及存在的问题进行分析,并对解决这些问题的措施进行探讨,以期不断加强对公路养护部门人力资源的有效管理。职工文化素质偏低,人员年龄结构老化从目前通海公路分局的人力资源构成情况来看,截止年月,分局在职职工人,大专及以上学历的有人,占到职工总数的,中专技校及以下学历的有人,占职工总数的从年龄层次上看,岁及以下人,只占岁人,深入推进,面对行业改革大局,既不能回避也无法逃避......”。

7、“.....正确应对行业改革面临的新问题新挑战新机遇,不断提高领导能力和管理水平,做好职工思想政治工作,逐步转变观念,提高认识,确保队伍不乱人心不散工作不断,主动适应公路行业改革发展,从思维模式,管理方式,工作手段,绩效管理措施方面适应新的社会事业机构变革要求,不断提高行业管理服务水平。结语人力资源管理工作在事业单位中有着重要的作用,人力资源管理的好坏直接关系到单位形象,也关系到单位政策是否能够主分配的制度,取得了规范收人分配秩序缩小不合理收入差距建立考核分配机制等成效。然而如何在分配中更加突出对优秀技术技能人才的激励机制,在职代会上通过民主表决的形式,对单位的职工奖励性绩效工资考核及分配实施方案中明确了向线基层倾斜,向在技术技能竞赛中取得优异成绩或在技术革新中取得成果的给予倾斜,同时在推荐先进和劳模中优先考虑。为进步促进绩效考核的客观公正考核结果及时沟通反馈,充分发挥绩效考核的激励作用......”。

8、“.....人才培养公路行业在新时期新形势下的发展和结构调整中,职工的技术技能水平偏低是个短板,以目前的人员招聘趋势来看,要在短时间大量补充新生力量是不可能的了,这就必须依靠现有资源,拓宽思路,多角度多方位的为职工的成长成才搭建好平台。在这方面,是要重视人才培养,建立培养使用激励人才机制,以人为本,以诚信关心职工尊重职工为宗旨,调动职工工作的积极性和主动性是加大干部教育力度,多形式开展干部职工政治业务以及法律法规和金融经济等知识的培训学习,不断提高全员素质题进行分析,并对解决这些问题的措施进行探讨,以期不断加强对公路养护部门人力资源的有效管理。浅谈公路养护部门人力资源管理论文原稿。推动改革发展压力较大在行业转型发展时期,特别是今年以来,公路行业面临较大变革,同时,还伴随着些老问题没有解决,新问题不断出现这样个局面......”。

9、“.....需要做好观念转变和心理调适工作。民众出行对道路通行和美好体验才培养,建立培养使用激励人才机制,以人为本,以诚信关心职工尊重职工为宗旨,调动职工工作的积极性和主动性是加大干部教育力度,多形式开展干部职工政治业务以及法律法规和金融经济等知识的培训学习,不断提高全员素质特别是基层领导的综合管理素质是积极鼓励专业技术人员参加国家执业资格考试和培训,并给予定的补助和奖励,目前很多专业技术人员已经通过培训考核取得了如经济师级建造师的职业资格,有效引导职工学习新知识掌握新技能提升个人竞争力是加强人才队伍建设,多方题不断出现这样个局面。部分干部职工对改革存在焦虑心理对发展存在观望心理对工作存在懈怠心理对分配存在失落心理对党建存在抵触心理对前途存在迷茫心理,需要做好观念转变和心理调适工作......”。