1、“.....加油站建设项目面临的主要风险前期准备阶段的风险在实际工作中,加油站建设项目在实施前的准备阶段,主要存在以下个风险土地获得风险由于土地使用权不能所有,般通过转让划拨等方式获得土地使用权,目前,国家对于加油站建应对风险的能力。同时企业还可以针对加油站建设的前期准备阶段施工管理阶段和竣工投营阶段个阶段不同风险采取措施来加强风险管理力度。前期准备阶段的风险管理措施进行缜密的可研分析工作在加油站建设项目之初,相关部门应严格按照公司关于投资项目立项的相关要求可研工作,调查人员应通过有效的市场调查,利用信息化的手段,尽可能的获取详尽真实的信息,对项目的位臵内外部环境市场需求量竞争对手情况建设规模土地情况备选方案等进行缜密的加油站的相关建设风险,以获得良好的经济效益,确保加油站的平稳运行,为社会奉献清洁安全可靠的绿色能源。参考文献焦靖东互联网时代下智慧加油站的系统组成化工设计通讯......”。

2、“.....吕艳丽推动加油站标准化建设进程的若干思考能源与环境,李新,陈振敏境外工程项目全过程风险管理浅析科技创新导报,杨挺加油站火灾事故原因分析及其预防对策研究江西化工,王艺聪公司加油站项目风险明确各项资金的具体流向,使其保持着良好的安全性和目的性。为提升成本控制工作的总体效果,需要细致考察和分析各个材料供应商的资质,明确材料的质量和规格,挑选到最佳的供应商。竣工投营阶段的管理措施在工程项目竣工环节,项目的实体已经基本完成,核心工作是整理文件,做好工程验收工作,此环节工作水平,对工程项目后续的运行影响较大,需组建风险管理组织,针对工程项目中的各项文件资料进行全面验收,保证项目中的各项文件资料更加完加油站建设项目全过程风险管理研究论文原稿主要来源于项目本身以及外界环境不确定因素,参与主体客观上无法做到百分之百的精准......”。

3、“.....任何加油站建设项目在实施过程中,都可能发生风险,如工期滞后成本提升收益达不到预期等,给企业经济目标的实现带来隐患,因此在加油站建设过程中,结合项目特点,制定出完善的全过程风险管理机制,从根本上降低工程项目风险的发生概率是非常有必要的。加油站工程项目全过程风险特点分析全局性加,对项目的位臵内外部环境市场需求量竞争对手情况建设规模土地情况备选方案等进行缜密的调查与分析工作,为项目的决策提供可靠的数据支撑,有效控制项目决策风险。通过做好工程项目决策环节的风险管理工作,能够降低项目实施环节的风险发生率。建立健全约束机制加油站建设项目实行两级考察评审,集中投资决策的方式,销量收益率投资金额的测算以及投资的确定等关键环节由不同的部门来完成,分权制衡。加油站建设项目全过程风险管理研究论文土地的竞争异常激烈,土地成本占加油站建设成本的比重也是逐年加大。随着土地取得的难度及土地开发成本的加大......”。

4、“.....由于各种外界因素影响,土地成本的增加导致建设成本远超预期。规模风险规模风险主要来源于建设单位自身的因素,由于可研不到位,对市场估计不足,导致建设规模过大或过小。规模过小,不能充分发挥投资收益,规模过大,则易造成资源浪费和工期的延长,期间承担的风险可能也会更大。加油站建设项目的风险进行明确约定,明确由于哪些原因导致工期延误造成的不良后果由监理公司或承建单位承担,将风险主体转移至第方。加油站建设全过程风险管理措施对于企业来讲,要结合工程项目全过程风险管理的内容,成立专门的风险管理组织,自工程项目的立项可行性研究与项目决策等阶段,做好风险识别工作,针对识别出来的各项风险,经过有效分析之后,判断风险发生后可能引发的严重后果,并制定风险清单,有序的开展风险管理工作。同时进步建立和规范风险管理期的延长,期间承担的风险可能也会更大。企业应严格落实加油站建设项目责任制......”。

5、“.....责任人员,实行有效的责任追究制度。施工管理阶段的风险管理措施加强承建单位的管理企业应对承建单位的资质进行严格审查,加强对相关技术人员管理人员特种岗位操作人员的管理。对于加油站建设项目来说,承建单位人员的专业素质和道德水平直接关系到项目质量的优劣,因此必系,制定相关制度,加强人员风险管理知识培训,使工程项目管理人员具有识别风险评估风险和应对风险的能力。同时企业还可以针对加油站建设的前期准备阶段施工管理阶段和竣工投营阶段个阶段不同风险采取措施来加强风险管理力度。前期准备阶段的风险管理措施进行缜密的可研分析工作在加油站建设项目之初,相关部门应严格按照公司关于投资项目立项的相关要求可研工作,调查人员应通过有效的市场调查,利用信息化的手段,尽可能的获取详尽真实的信复杂性加油站建设项目全过程风险具有复杂性的特点......”。

6、“.....项目风险会发生较多变化,工程项目在决策施工与竣工环节,包含较多的随机因素与模糊因素,使得风险越来越复杂,增加了风险的管控难度。加油站建设项目面临的主要风险前期准备阶段的风险在实际工作中,加油站建设项目在实施前的准备阶段,主要存在以下个风险土地获得风险由于土地使用权不能所有,般通过转让划拨等方式获得土地使用权,目前,国家对于加油站建导致项目最终结果与预期可能发生背离。任何加油站建设项目在实施过程中,都可能发生风险,如工期滞后成本提升收益达不到预期等,给企业经济目标的实现带来隐患,因此在加油站建设过程中,结合项目特点,制定出完善的全过程风险管理机制,从根本上降低工程项目风险的发生概率是非常有必要的。加油站工程项目全过程风险特点分析全局性加油站建设项目风险的影响面特别大,般来讲,加油站建设项目风险所带来的影响并非局部,具有全局性特点。由于移,是客观存在的,在整个工程项目期间内......”。

7、“.....加油站建设项目全过程风险管理研究论文原稿。施工管理阶段的风险工期滞后风险加油站建设项目般周期都比较长,新建座加油站从准备立项到竣工投营般需要至年的时间,改造座加油站需要的时间较短,从准备立项到竣工验收般也需要个月左右,在建设过程中受外界各方影响的因素较多。如规划报建手续同时审批手续设计变更物采供应不及时施工单位项目管理水平低下恶劣天气等都可能会造成稿。加强成本管理充分控制好加油站项目建设的成本,为后续开展工程建设活动提供良好支持。充足的资金投入是保障建设环节稳步开展的前提。精细化管控加油站项目的资金成本,从整体性角度入手管理整个工程项目建设情况,将能够有效提升工程项目的建设质量和管理水平。般情况下,加油站项目建设会花费大量的资金,精细化管理模式要求积极树立起全面的成本控制意识,强化各个部门的责任意识。详细安排好加油站项目建设的资金预算和具体使用内容系,制定相关制度......”。

8、“.....使工程项目管理人员具有识别风险评估风险和应对风险的能力。同时企业还可以针对加油站建设的前期准备阶段施工管理阶段和竣工投营阶段个阶段不同风险采取措施来加强风险管理力度。前期准备阶段的风险管理措施进行缜密的可研分析工作在加油站建设项目之初,相关部门应严格按照公司关于投资项目立项的相关要求可研工作,调查人员应通过有效的市场调查,利用信息化的手段,尽可能的获取详尽真实的信主要来源于项目本身以及外界环境不确定因素,参与主体客观上无法做到百分之百的精准,加之经济形势的不确定导致项目最终结果与预期可能发生背离。任何加油站建设项目在实施过程中,都可能发生风险,如工期滞后成本提升收益达不到预期等,给企业经济目标的实现带来隐患,因此在加油站建设过程中,结合项目特点,制定出完善的全过程风险管理机制,从根本上降低工程项目风险的发生概率是非常有必要的......”。

9、“.....工程项目在决策施工与竣工环节,包含较多的随机因素与模糊因素,使得风险越来越复杂,增加了风险的管控难度。加油站建设项目面临的主要风险前期准备阶段的风险在实际工作中,加油站建设项目在实施前的准备阶段,主要存在以下个风险土地获得风险由于土地使用权不能所有,般通过转让划拨等方式获得土地使用权,目前,国家对于加油站建设用地的管理越来越严格,般都要通过招拍挂的方式取得,且这类加油站建设项目全过程风险管理研究论文原稿油站建设项目风险具有不确定性的特点,旦发生,会对建设单位与承包方的经济效益产生严重影响。从建设单位角度来分析,如果自身的风险承受能力较弱,在工程项目风险的影响下,会造成特别大的经济损失,影响企业的良好运行。客观性加油站建设项目风险具有客观性特点,风险发生后,会引发严重的后果,因为风险的发生,并不能够以人的意志转移,是客观存在的,在整个工程项目期间内,随时会发生风险......”。