1、“.....笔者结合施工实践,对期项目施工设备管理经验进行总结和分析,希望能对海外项目施工设备管理从业人员有定的指导和借鉴作用。关键词项目施工设备管理。大部设备管理范畴,落实设备使用相关要求,严控进场验收,把控设备管理相关环节。供方配备专职操作人员和维修保养人员,负责对设备的操作维护保养维修和现场使用管理,公司设备部门进行过程监督检查和指导,对进场设备有效利用,真正把设备管好用好算好。设备检查保养维修管理强化设备维护保养维修,提升设备使用效率。施工设备实行例行保养周保养月保养和巡检与定期检查相结合,对巡查检查过程中发现的问题及时进行整改。确保设备保养及时到位生河等重大风险源,掘进过程中需严格控制掘进及同步注浆参数,地面沉降控制在以内。考虑到设备的特殊性和对施工过程控制,设备厂家在现场派驻服务团队,公司集中组建设备维保维修小组,进行统协调......”。

2、“.....确保故障得到及时处理,最大限度地减少了因设备故障对现场施工的影响。在整个期隧道施工过程中,未出现过因设备配件或维修影响施工的现象。共用设备管理根据项目施工实际,结合场鉴作用。关键词项目施工设备管理。论马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标项目施工设备管理论文原稿。设备现场管理全面贯彻以项目目标为导向,充分发挥各分包商的管理和团队协作优势,对系统内分包单位设备管理人员统筹管理。对大型和专用施工设备实行机长负责制,定人定机管理,每班作业实行交接班制。建立设备动态管理台账,每周进行更新,及时掌握施工设备动态。建立巡检例检周检和月检机制,对施工设备进行检查。建立良好对外论马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标项目施工设备管理论文原稿对设备使用中的问题及时沟通处理,大大降低因设备故障造成的窝工提前对设备常用易损件进行研究并储备,以确保对设备易损件的及时更换......”。

3、“.....业主提供设备盾构机属业主无偿提供给公司使用,维护保养维修等由公司负责,在使用过程中所产生的费用由公司承担,但属设备本身缺陷或质量问题,由业主负责,区间贯通后完好的归还给业主。在盾构掘进过程中,穿越,下穿高架桥火车站巴生河等重经销商直接销售到马来西亚,但起重设备压力容器等必须在本地采购方能办理使用准证,即便是从国内采购也最好是通过当地供应商代为采购为宜。采购国产设备,必须要了解该公司在马来是否有代理机构和售后服务机构及其履约能力和服务能力业务水平等。了解马来西亚设备准入要求进口关税及该设备在马来西亚的使用要求等。当地政策利用了解当地政府和业主相关优惠政策,充分利用相关优惠政策,做好设备进口免税申请。在期项目,利用提供新购租赁和专业分包种方式。论马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标项目施工设备管理论文原稿。设备现场管理全面贯彻以项目目标为导向,充分发挥各分包商的管理和团队协作优势......”。

4、“.....对大型和专用施工设备实行机长负责制,定人定机管理,每班作业实行交接班制。建立设备动态管理台账,每周进行更新,及时掌握施工设备动态。建立巡检例检周检和月检机制,对施工设备进行检查。建立良好对外合作机制织设备厂家供应商对设备安全使用操作技能保养和维修进行培训。特种设备操作人员由厂家和业主及当地安全部门进行培训考核合格,持证上岗。论马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标项目施工设备管理论文原稿。类型选择设备类型,主要考虑设备的适用性通用性和公司发展战略。由于进口设备的配件组织周期长,配件供应是制约设备使用效率的个重要因素,因此须重点考虑设备机型统性配件通用性等,主要就是减少配件的类型,使配件尽可能做到多期项目,利用提供的申请免税优惠政策,为项目节约了大量成本。类型选择设备类型,主要考虑设备的适用性通用性和公司发展战略。由于进口设备的配件组织周期长......”。

5、“.....因此须重点考虑设备机型统性配件通用性等,主要就是减少配件的类型,使配件尽可能做到多机通用。市场资源马来西亚是个多民族和多种宗教信仰的国家,机械制造业并不发达,供应能力有限,当地的工程机械产量只能满足需求量的不到通用。市场资源马来西亚是个多民族和多种宗教信仰的国家,机械制造业并不发达,供应能力有限,当地的工程机械产量只能满足需求量的不到,工程机械基本依靠进口。马来西亚占据港口便利,外国的各类型设备都比较容易采购。工程机械主要来自于美国日本德国法国意大利英国和瑞典,近年来中国工程机械也大量进入马来市场。主要有重工中联重科徐工集团柳工集团山河智能中车合力股份中国重汽等,并占有定的市场份额。大部分设备可以经过生产厂家或摘要项目施工设备管理是项目施工生产过程管理的个重要组成部分。加强项目施工设备的计划配置使用保养维修核算等管理,充分发挥设备资产的效益,降低工程成本......”。

6、“.....随着马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标以下简称期项目的顺利实施,笔者结合施工实践,对期项目施工设备管理经验进行总结和分析,希望能对海外项目施工设备管理从业人员有定的指导和借鉴作用。关键词项目施工设备管理。大部可,经安全人员现场检查无误后签发许可证方能使用。业主每季度对现场施工设备进行次安全审计,对电瓶机车编组进行纵坡运行制动测试,测试合格方能使用,对测试不合格的机车需进行调整,测试合格后投入使用。机械设备是项目施工的关键性工具,现在设备性能越来越先进,项目施工机械化程度越来越高,设备配置的合理性适用性,设备的安全使用维护保养维修和科学管理都是项目施工设备管理不可忽视的重要环节。项目施工设备的管理工作,直接关系满足项目施工要求,确保施工设备能按计划投入使用,保证项目工期,公司代施工单位采购了批供货周期较长的设备,供两个专业隧道施工单位共同使用,降低了设备成本......”。

7、“.....组建共用设备管理小组,制定详细的方案,对共用设备进行协调管理。由设备管理小组主导设备的使用协调维修及保养等工作,充分发挥施工单位管理优势,取得了较好的效果,为施工生产提供了有力的保障。分包商自带设备及租赁设备管理均纳入公司设备管理的申请免税优惠政策,为项目节约了大量成本。摘要项目施工设备管理是项目施工生产过程管理的个重要组成部分。加强项目施工设备的计划配置使用保养维修核算等管理,充分发挥设备资产的效益,降低工程成本,方能使工程项目取得较好的经济效益。随着马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标以下简称期项目的顺利实施,笔者结合施工实践,对期项目施工设备管理经验进行总结和分析,希望能对海外项目施工设备管理从业人员有定的指导和通用。市场资源马来西亚是个多民族和多种宗教信仰的国家,机械制造业并不发达,供应能力有限,当地的工程机械产量只能满足需求量的不到,工程机械基本依靠进口......”。

8、“.....外国的各类型设备都比较容易采购。工程机械主要来自于美国日本德国法国意大利英国和瑞典,近年来中国工程机械也大量进入马来市场。主要有重工中联重科徐工集团柳工集团山河智能中车合力股份中国重汽等,并占有定的市场份额。大部分设备可以经过生产厂家或对设备使用中的问题及时沟通处理,大大降低因设备故障造成的窝工提前对设备常用易损件进行研究并储备,以确保对设备易损件的及时更换,提高设备完好率和利用率。业主提供设备盾构机属业主无偿提供给公司使用,维护保养维修等由公司负责,在使用过程中所产生的费用由公司承担,但属设备本身缺陷或质量问题,由业主负责,区间贯通后完好的归还给业主。在盾构掘进过程中,穿越,下穿高架桥火车站巴生河等重。施工设备配置计划编制施工设备的合理配置直接关系到项目合同履约,直接影响到项目的经济效益。设备的配置,需要根据整个项目各单位工程量工期......”。

9、“.....根据各单位工程设备计划进行项目整体设备需求考虑,根据需求计划结合市场调查编制项目施工设备配置计划。施工设备来源期是公司在马来西亚实施的第个地铁工程项目,该项目施工设备来源主要是业主提论马来西亚吉隆坡新捷运地下工程北段标项目施工设备管理论文原稿项目成本的管理,关系到项目合同履约。因此,要高度重视项目设备管理工作,并与施工进度质量统筹考虑和安排,以求取得较好的信誉与经济效益。参考文献李葆文主编,机械工业出版社出版简明现代设备管理手册高用浩工程科技,机械设备管理与工程经济效益对设备使用中的问题及时沟通处理,大大降低因设备故障造成的窝工提前对设备常用易损件进行研究并储备,以确保对设备易损件的及时更换,提高设备完好率和利用率。业主提供设备盾构机属业主无偿提供给公司使用,维护保养维修等由公司负责,在使用过程中所产生的费用由公司承担,但属设备本身缺陷或质量问题......”。