1、“.....完善施工现场管理的体系,确实可以有效的避免施现场管理工作中的问题,为了有效的针对问题,建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度,考虑建筑工程的整体进度以及质量问题,完善施工现场管理的体系,确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度,完善施工现场管理业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发,推行了项目经理责任制度。随着这制度的推行,使得项目部的权力太大,企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时,管理的力度会相应的受到限制,导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施,不但不利于建,也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。关键词建筑工程土建施工现场管理现状策略建筑工程土建施工现场管理现状工程的规模影响施工现场管理在建筑工程进行施工作业时,由于些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多......”。

2、“.....保证效率。结束语总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳,才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的展。建筑工程土建施工现场管理陈小平论文原稿。施工的工作难度导致现场管理难度增加随着社会经济的大力发展,城市化的脚步也越来越快,给建筑企业带来良好市场环境的同时,也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场,大多数都是露天的环境,还有部分需要高空作业,过于老旧的机械设备不能应用到施工现场,避免因为出现故障造成的现场混乱情况,新设备引入后,相关的使用人员要加强学习,争取熟练使用,相关的设备在当天使用后,要有专门的人员检查并定期维修,保证使用过程中不会出现问题......”。

3、“.....也能加快施工作业水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率,在长远的角度来看,项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展,也会对建筑企业产生不良的影响。关键词建筑工程土建施工现场管理现状策略建筑工程土建施工现场管理现状工程的规模影响施工现场管理在建筑工程中总是充满动力,并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作,提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平,使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。建筑企业实行的责任制度为了应对目前的建筑市场,部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率进行施工作业时,由于些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多,这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展,在定程度上增加了施工现场管理难度,部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对些大型的建筑项目,导致施工现场管理的水平降低......”。

4、“.....为了有效的针对问题,建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度,考虑建筑工程的整体进度以及质量问题,完善施工现场管理的体系,确实可以有效的避免施求建筑方提供相应的资料,在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题对于工程中些大型的机械设备,在购进前要清楚设备的功能,能解决哪些在实际施工作业中出现的问题,过于老旧的机械设备不能应用到施工现场,避免因为出现故障造郑岩岩关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考中华民居下旬刊,朱道平建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析城市地理,佚名建筑工程土建施工现场管理措施探讨建材发展导向下,佚名刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施现代物业中旬刊,李佑君建筑工程土建现场管理完成建筑施工......”。

5、“.....而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱,在现场的施工作业中,不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业,过分依赖于自己的工作经验,这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性,也使得土建施工现场管理工作难度增大进行施工作业时,由于些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多,这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展,在定程度上增加了施工现场管理难度,部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对些大型的建筑项目,导致施工现场管理的水平降低,从而影响了建筑工程的进的进程,保证效率。结束语总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳,才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的,定要按照国家的标准和规定,对所购买的材料仔细核对......”。

6、“.....在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题对于工程中些大型的机械设备,在购进前要清楚设备的功能,能解决哪些在实际施工作业中出现的问题建筑工程土建施工现场管理陈小平论文原稿成的现场混乱情况,新设备引入后,相关的使用人员要加强学习,争取熟练使用,相关的设备在当天使用后,要有专门的人员检查并定期维修,保证使用过程中不会出现问题,尽可能的提高现场安全性的同时,也能加快施工作业的进程,保证效率。建筑工程土建施工现场管理陈小平论文原稿的进程,保证效率。结束语总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳......”。

7、“.....避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如在相关的工作人员采购建筑材料时,在价格合理的情况下,定要按照国家的标准和规定,对所购买的材料仔细核对,可以要管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平,使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略,对各阶段的工作内容充分了解,并使施工人员规范自己的操作,严格要求自己并且约束自己,杜绝因为操作不的优化措施分析建材与装饰,。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略,对各阶段的工作内容充分了解,并使施工人员规范自己的操作,严格要求自己并且约束自己,杜绝因为操作不当产生的系列问题,从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工进行施工作业时,由于些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多......”。

8、“.....在定程度上增加了施工现场管理难度,部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对些大型的建筑项目,导致施工现场管理的水平降低,从而影响了建筑工程的进代。但是,在实际的施工现场中存在各种因素,影响了施工现场的管理,为了企业更好的发展,需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中,不断的总结经验,完善施工现场的管理工作,降低问题出现的概率。参考文献李杰建筑工程土建施工现场管理绿色环保建材,沈国耀,王国琴过于老旧的机械设备不能应用到施工现场,避免因为出现故障造成的现场混乱情况,新设备引入后,相关的使用人员要加强学习,争取熟练使用,相关的设备在当天使用后,要有专门的人员检查并定期维修,保证使用过程中不会出现问题,尽可能的提高现场安全性的同时,也能加快施工作业施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度,完善施工现场管理制度应该理性的思考分析,使得责任制度合情合理......”。

9、“.....在施工现场管理人员中建立绩效考核制度,也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性,使相关的管理人员在工作当产生的系列问题,从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管,避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如在相关的工作人员采购建筑材料时,在价格合理的情况下建筑工程土建施工现场管理陈小平论文原稿的进程,保证效率。结束语总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳,才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的度应该理性的思考分析,使得责任制度合情合理,才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行......”。