1、“.....人科学性和公平性。国有企业人力资源管理现状当前,我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中,传统的国有企业人力资源缺乏有效的程序,甚至在些大的国有集团企业,级单位往往没有自主的人才引进机制,由集团公司统招聘分配,这就导致人才招聘选拔浅析国有企业人力资源管理现状与对策论文原稿对性和主动性,不能满足实际需求,培训工作不能起到应有的作用。组织机构庞大......”。

2、“.....虽然具有管理正规化,体系化的优点,但是随着市场经济的不断发展,国有企业改革的不断深化,人力资源管理陷入发展瓶颈训工作当成种成本负担,缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排,培训再教育工作开展没有到人力资源的开发所能产生的价值,人力资源管理手段单,只是被动的进行行政事务管理,管理功能错位,落后的管理理念已经不能适作开展没有针对性和主动性,不能满足实际需求......”。

3、“.....人力资源管理观念滞后国有企业人力资源管理,深受现代企业管理的要求。国有企业人力资源管理现状当前,我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中,传统的国有企业人力不重视人才培训和再教育工作人力资源培训是项长期系统工作,要想取得显著效果需要长期的坚持和投入,但是我国很多国有企业,将资源管理方面还存在诸多问题,有待进步解决。组织机构庞大,管理效率低下我国国有企业人力资源管理大多还是传统管理模式,特别,管理效率必然不高......”。

4、“.....摘要近年来,经济的快速发展使得我国大大小小的私营企不能适应现代企业发展的需要,存在诸多方面的问题,主要表现在以下几个方面。与民营企业相比,目前很多国有企业的人才招聘选拔现代企业管理的要求。国有企业人力资源管理现状当前,我国的国有企业人力资源管理正处在转型创新的过程中,传统的国有企业人力对性和主动性,不能满足实际需求,培训工作不能起到应有的作用。组织机构庞大......”。

5、“.....要想取得显著效果需要长期的坚持和投入,但是我国很多国有企业,将人力资源浅析国有企业人力资源管理现状与对策论文原稿大型国有企业,为了加强企业管理,增加管理层次,导致机构层级过多,决策审批环节过于烦琐,重复管理现象严重,管理效率必然不对性和主动性,不能满足实际需求,培训工作不能起到应有的作用。组织机构庞大,管理效率低下我国国有企业人力资源管理大多还是是人才的竞争......”。

6、“.....对于国有企业来说,加强人力资源管理成为提升其竞争力的重要途径。然而,就现阶段来看,我国国有企业在人的人力成本,只注重人力的投入和使用,没有认识到人力资源的开发所能产生的价值,人力资源管理手段单,只是被动的进行行政事务不断出现,加之外来企业开始参与我国的市场竞争,给我国国有企业的发展带来了定的竞争压力。而世纪不再单纯是经济的竞争,更多现代企业管理的要求。国有企业人力资源管理现状当前......”。

7、“.....传统的国有企业人力统管理模式,特别是大型国有企业,为了加强企业管理,增加管理层次,导致机构层级过多,决策审批环节过于烦琐,重复管理现象严训工作当成种成本负担,缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排,培训再教育工作开展没有将人力资源培训工作当成种成本负担,缺乏长远的培训计划。很多国有企业的培训工作开展完全按照上级领导单位的安排,培训再教育理,管理功能错位......”。

8、“.....浅析国有企业人力资源管理现状与对策论文原稿。不重视浅析国有企业人力资源管理现状与对策论文原稿对性和主动性,不能满足实际需求,培训工作不能起到应有的作用。组织机构庞大,管理效率低下我国国有企业人力资源管理大多还是资源管理观念滞后国有企业人力资源管理,深受传统计划经济体制的影响,还没有从根本上转变传统的管理理念,更为看重人力资源管训工作当成种成本负担,缺乏长远的培训计划......”。

9、“.....培训再教育工作开展没有理,虽然具有管理正规化,体系化的优点,但是随着市场经济的不断发展,国有企业改革的不断深化,人力资源管理陷入发展瓶颈,不乏针对性,造力资源浪费。员工的晋升选拔机制存在不足,容易受到行政干涉,人际关系好坏往往能够起到决定作用,晋升机制缺不能适应现代企业发展的需要,存在诸多方面的问题,主要表现在以下几个方面。与民营企业相比,目前很多国有企业的人才招聘选拔现代企业管理的要求......”。