1、“.....择优选择人才,从整体上提升企业工作人员的积极性。同时,企业。许多电力公司只是流于形式,对员工进行简单的培训,不具有针对性和系统性,导致员工的基本技能不扎实,技术匮乏,不能适应岗位发展需要。另外,些领导者认为对员工培训,费时费力,花销太大,还存在风险,看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足,人才就得不到提升,长此以往,恶性循环,企业也无法得到长足的配不够合理,奖励机制的作用也不够明显。原因是电力企业实行岗位技能工资制,本应依据劳动条件劳动强度以及劳动者的数量和质量确定报酬,而如今,工龄的长短成了企业计算薪酬的标准,这就导致许多职工安于现状,不钻研业务,消极工作。其次激励制度和岗位有关,用做激励员工提高工作积极性的奖金实际上成为了岗位工资,无岗位调换了,薪酬待遇却没有相应调换,责任和应得的利益不对等,使得奖励失去原有的意义......”。

2、“.....些没有绩效的员工也能拿到奖金,绩效考核形同虚设,打消了员工的积极性。人力资源规划尚不完善供电企业在人力资源长期规划上存在质量和数量上的不足,没有运用科学的方法,依据企业的内外环境而改变相应供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析张志鹏论文原稿商业文化,。构建完善的薪酬管理体系供电企业应改变传统单化的薪酬管理体系,在企业内部实行多元化的薪酬激励政策,确保薪酬管理体系的合理多元及公平建立。在进行薪资制定时,应结合企业员工的业绩情况及不同的工作岗位为企业创造的效益来调整薪资,对调动企业员工的工作积极性规范员工的工作行为端正员工的工作态度具发展。供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析张志鹏论文原稿。缺少有效的员工激励机制企业员工的积极性很大程度上取决于企业奖励机制的好坏。供电公司要想提高企业员工的积极性,就必须设立合理的员工激励制度。目前,电力企业薪酬结构分配不够合理......”。

3、“.....原因是电力企业实行岗位技能工资制完善培训体系,根据企业特点,建立有效的绩效考评制度,发掘和培养优秀人才,这将有助于供电企业的综合发展,使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。参考文献钱强新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策中国外资,王莉供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策当代经济,喻云供电公司人力资源管理存在的问题与对秀人才,这将有助于供电企业的综合发展,使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。参考文献钱强新时期我国企业人力资源管理存在的问题与对策中国外资,王莉供电企业人力资源管理模式存在的问题与对策当代经济,喻云供电公司人力资源管理存在的问题与对策商业文化,。缺乏完善的培训机制企业没意识到人力资源开发的重要力资源管理的有效科学及合理评估,开展相应的价值分配,有助于促进企业员工创造性主动性及积极性的大大提升,确保了电力企业各类专业人才的优化分配......”。

4、“.....另外,还需要创新企业的管理理念及管理模式,为人力资源管理工作的高效开展提供保障。将拓展供电企业人力资源渠道作为项重要工性。许多电力公司只是流于形式,对员工进行简单的培训,不具有针对性和系统性,导致员工的基本技能不扎实,技术匮乏,不能适应岗位发展需要。另外,些领导者认为对员工培训,费时费力,花销太大,还存在风险,看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足,人才就得不到提升,长此以往,恶性循环,企业也无法得到长足创新人力资源管理体系供电企业人力资源管理工作中强调,要对企业的人力资源进行统化管理,推动企业人力资源管理事业的健康持续发展。电力企业要重视人力资源管理问题,坚持引进来,走出去用人体制,在企业内部实施民主评议业务考核及理论考试相结合考核制度,择优选择人才,从整体上提升企业工作人员的积极性。同时,企业识培训人际交往社会道德及行为规范等......”。

5、“.....在企业内部实行多元化的薪酬激励政策,确保薪酬管理体系的合理多元及公平建立。在进行薪资制定时,应结合企业员工的业绩情况及不同的工作岗位为企业创造的效益来调整薪资,对调动企业员工的工作积极性规范员工的工作行力资源问题分析管理策略人力资源管理概述人力资源管理工作的开展,是建立在人本思想及经济学指导思想的引导下开展起来的,通过招聘甄选培训及报酬等管理形式,来强化对人力资源进行有效运用,以满足现阶段企业的发展需求,为企业的发展提供专业化人才,对企业成员的发展最大化,促进企业发展目标的实现,优化企业的组,本应依据劳动条件劳动强度以及劳动者的数量和质量确定报酬,而如今,工龄的长短成了企业计算薪酬的标准,这就导致许多职工安于现状,不钻研业务,消极工作。其次激励制度和岗位有关,用做激励员工提高工作积极性的奖金实际上成为了岗位工资,无论有没有完成任务都可以得到奖金......”。

6、“.....再次性。许多电力公司只是流于形式,对员工进行简单的培训,不具有针对性和系统性,导致员工的基本技能不扎实,技术匮乏,不能适应岗位发展需要。另外,些领导者认为对员工培训,费时费力,花销太大,还存在风险,看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足,人才就得不到提升,长此以往,恶性循环,企业也无法得到长足商业文化,。构建完善的薪酬管理体系供电企业应改变传统单化的薪酬管理体系,在企业内部实行多元化的薪酬激励政策,确保薪酬管理体系的合理多元及公平建立。在进行薪资制定时,应结合企业员工的业绩情况及不同的工作岗位为企业创造的效益来调整薪资,对调动企业员工的工作积极性规范员工的工作行为端正员工的工作态度具工作的高效开展提供保障。将拓展供电企业人力资源渠道作为项重要工作内容,对员工开展畅通有效及直接化管理,构建完善的电力企业人力资源管理机制。结束语在当下经济全球化的背景下,竞争空前激烈......”。

7、“.....供电企业要想在这场竞争中拔得头筹,就必须优化人力资源配置,制定规范的人力资源配置,供电企业人力资源管理存在的问题及对策分析张志鹏论文原稿端正员工的工作态度具有重要作用。使企业员工能够积极的投入到为企业做贡献中来,确保员工发展与企业发展相统。另外,为了鼓励企业员工的工作积极性,还应该采用物质奖励及精神奖励相结合方式,通过物质奖励能够使员工的基本生活得到满足,员工在精神上没有后顾之忧,使员工感受到企业的温暖,更加有信心为企业的发展做贡商业文化,。构建完善的薪酬管理体系供电企业应改变传统单化的薪酬管理体系,在企业内部实行多元化的薪酬激励政策,确保薪酬管理体系的合理多元及公平建立。在进行薪资制定时,应结合企业员工的业绩情况及不同的工作岗位为企业创造的效益来调整薪资,对调动企业员工的工作积极性规范员工的工作行为端正员工的工作态度具事业组织的人和事进行管理的过程......”。

8、“.....确保了人与事之间的密切配合及和谐相处,充分的发挥了人的潜质,确保了企业各项组织计划控制目标的实现。同时,还包括人力资源的次开发,即企业员工培训,为了确保企业的人才能够适应社会的发展需求,应加大对企业员工进行知识培训,培训内容包括,专业知制度,择优选择人才,从整体上提升企业工作人员的积极性。同时,企业还可以在内部实施奖励惩罚制度,对供电企业的才进行严格管理,构建民主管理长效机制,确保企业人力资源管理制度做到内容丰富组织健全形式多样制度完善及程序规范,提升供电企业民主管理工作成效。科学开发人力资源供电企业在进行人力资源开发时,应坚持织绩效具有重要作用。人力资源管理分成宏观管理及微观管理两部分内容,其中,宏观管理主要是指对社会上整体的人力资源进行组织计划及控制的过程,结合市场经济的实际发展情况,以此来改善人力资源的发展现状,确保人力资源管理能够适应社会再生产的发展需要......”。

9、“.....而微观人力资源管理主要是强调性。许多电力公司只是流于形式,对员工进行简单的培训,不具有针对性和系统性,导致员工的基本技能不扎实,技术匮乏,不能适应岗位发展需要。另外,些领导者认为对员工培训,费时费力,花销太大,还存在风险,看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足,人才就得不到提升,长此以往,恶性循环,企业也无法得到长足有重要作用。使企业员工能够积极的投入到为企业做贡献中来,确保员工发展与企业发展相统。另外,为了鼓励企业员工的工作积极性,还应该采用物质奖励及精神奖励相结合方式,通过物质奖励能够使员工的基本生活得到满足,员工在精神上没有后顾之忧,使员工感受到企业的温暖,更加有信心为企业的发展做贡献。关键词供电企业完善培训体系,根据企业特点,建立有效的绩效考评制度,发掘和培养优秀人才,这将有助于供电企业的综合发展,使其在日益激烈的竞争中立于不败之地......”。