1、“.....项目状态报告不仅实现了企业高层对重点项目的控制,加强了考核双方的双向沟通,还促使项目经理围绕绩效指标,过程中的要点,发现问题,及时改进。比如,项目生命周期长达年,在的困难问题以及建议项目管理者在利用这些手段进行控制的同时,还必须重视人性化的沟通,通过全方位人性化沟通树立种人本管理文化,确保考核的民主开放,并激发项目经理强烈的参与意识和团队领导力。项目绩效管理是个动态的管理过程,需要在过程中不断调适与优化,并合理运用成功经验。项目过程中有许多难以预料的情况发生,有些甚至是不可控因素,比如客户需求的变更,这就要求项目管理者积极应对各种变化,相应调整当初的绩效指标甚至级下级同级乃至客户直接参与评价为了增强绩效衡量的公正性,不仅要重视结果的评价还要重视过程的评价,如公司采取了项目季度评价与结项评价相结合的办法为了真正激发知识员工的积极性与潜能......”。

2、“.....应敢于突破传统的事后奖惩范式,实行事前事中事后全程激励,强调使命感长期物质回报个人发展精神鼓励等因素对知识型员工长期的组合激励作用。软件项目是个复杂性智力劳动过程,要想使得项目的绩效评价落到实处,观。项目经理绩效从绩效的层次上看,介于企业与员工之间,因此,项目经理的绩效指标应能体现公司的战略意图并对公司层的绩效目标起到驱动作用。同时,项目经理绩效指标还应发挥承上启下的作用,即项目经理绩效指标是制定项目组成员绩效计划与指标的重要依据。项目管理是种有别于传统职能式的管理方式,项目型企业应当把握住项目管理的些主要特征。比如,不同的项目生命周期阶段具有不同的管理侧重点项目维的矩阵组织结构,强调项目管理基于绩效的项目经理能力测评研究论文原稿公司其他项目的绩效管理树立了典范,也为项目的期工程奠定了坚实基础。公司项目经理绩效考核的启示设计项目经理绩效指标时......”。

3、“.....将项目经理绩效臵于企业绩效中全方位考查,充分考虑项目成功的产品与管理因素,保证指标因果关联全面客观。项目经理绩效从绩效的层次上看,介于企业与员工之间,因此,项目经理的绩效指标应能体现公司的战略意图并对公司层的绩效目标起到驱动作用。同时,项目经理绩效效指标,而不仅仅是以财务结果为衡量标准建立起了整套项目绩效管理机制,不仅包括绩效评价,还包括指标制定绩效沟通过程改进及评价结果应用等,同时开发了系列实用的过程监管工具,如成套的项目状态报告在项目团队里树立了种良好绩效意识,即首先项目团队的绩效将有力提升企业绩效,然后包括项目经理在内的项目成员的劳动回报成长发展与项目绩效紧密挂钩。在指标构建与评价过程中也发现些问题。比如,项目进度指标评价采用净值法用的过程监管工具,如成套的项目状态报告在项目团队里树立了种良好绩效意识,即首先项目团队的绩效将有力提升企业绩效......”。

4、“.....在指标构建与评价过程中也发现些问题。比如,项目进度指标评价采用净值法,成本控制指标采用人工费率法,这两种方法对绩效信息的质量和数据采集手段要求较高,需要企业强有力的财务系统的支持。总的来看,项目的实施是比较成功的,不仅变化在所难免,项目经理高度关注需求变化导致的项目风险,带领项目团队总结出了套应对需求变化及管理的办法。摘要公司良好业绩的取得,个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式,全力推行项目经理绩效管理,有效激发知识员工的创造热情与才智,在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力,贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。基于绩效的项目经理能力测评研究论文原稿。公司项目经理绩效考尾阶段共运用了多种不同级别的项目状态报告,比如,论证阶段的项目论证报告立项阶段的立项报告等。公司在评价过程中努力营造种民主的沟通氛围......”。

5、“.....并鼓励直言不讳。基于绩效的项目经理能力测评研究论文原稿。项目绩效沟通与过程改进高效有序规范的项目信息管理将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制,是现代企业项目管理的重要环节。在项目正式启动后,公司采核效果项目实施这套绩效考核指标和评价办法后,有力保证了项目的顺利完成,最终驱动企业绩效目标的达成绩效指标客观地反映了项目经理的绩效领域,对项目经理乃至整个项目团队在工作中的牵引作用很显著,鞭策项目成员既关注结果也重视过程各种绩效管理制度如激励机制充分保障了对绩效考核的认同感与参与度。项目经理绩效管理较以往的绩效考评取得了长足进步,主要体现在建立了套以企业战略和绩效目标为导向同时兼顾项目管理过程的摘要公司良好业绩的取得,个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式,全力推行项目经理绩效管理,有效激发知识员工的创造热情与才智......”。

6、“.....贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。项目状态报告不仅实现了企业高层对重点项目的控制,加强了考核双方的双向沟通,还促使项目经理围绕绩效指标,过程中的要点,发现问题,及时改进。比如,项目生命周期长达年,在目经理强烈的参与意识和团队领导力。项目绩效管理是个动态的管理过程,需要在过程中不断调适与优化,并合理运用成功经验。项目过程中有许多难以预料的情况发生,有些甚至是不可控因素,比如客户需求的变更,这就要求项目管理者积极应对各种变化,相应调整当初的绩效指标甚至是评价方案,以适应最新的情况。另外,不同的项目,都面临着各自的项目环境及不同的管理侧重点,需要企业及时总结成功项目的绩效评价思路可供推广的评价指标及操作种知识管理,在把握知识员工基本特性基础上来设计项目绩效评价机制,更有利于对知识员工的激励......”。

7、“.....为了增强对知识员工绩效评价的信度,可以选择多个评价主体,如公司所采取的度考核,由上级下级同级乃至客户直接参与评价为了增强绩效衡量的公正性,不仅要重视结果的评价还要重视过程的评价,如公司采取了项目季度评价与结项评价相结合的办法为了,成本控制指标采用人工费率法,这两种方法对绩效信息的质量和数据采集手段要求较高,需要企业强有力的财务系统的支持。总的来看,项目的实施是比较成功的,不仅为公司其他项目的绩效管理树立了典范,也为项目的期工程奠定了坚实基础。公司项目经理绩效考核的启示设计项目经理绩效指标时,应当把项目绩效指标和企业绩效指标结合,将项目经理绩效臵于企业绩效中全方位考查,充分考虑项目成功的产品与管理因素,保证指标因果关联全面核效果项目实施这套绩效考核指标和评价办法后,有力保证了项目的顺利完成,最终驱动企业绩效目标的达成绩效指标客观地反映了项目经理的绩效领域......”。

8、“.....鞭策项目成员既关注结果也重视过程各种绩效管理制度如激励机制充分保障了对绩效考核的认同感与参与度。项目经理绩效管理较以往的绩效考评取得了长足进步,主要体现在建立了套以企业战略和绩效目标为导向同时兼顾项目管理过程的公司其他项目的绩效管理树立了典范,也为项目的期工程奠定了坚实基础。公司项目经理绩效考核的启示设计项目经理绩效指标时,应当把项目绩效指标和企业绩效指标结合,将项目经理绩效臵于企业绩效中全方位考查,充分考虑项目成功的产品与管理因素,保证指标因果关联全面客观。项目经理绩效从绩效的层次上看,介于企业与员工之间,因此,项目经理的绩效指标应能体现公司的战略意图并对公司层的绩效目标起到驱动作用。同时,项目经理绩效整个项目团队在工作中的牵引作用很显著,鞭策项目成员既关注结果也重视过程各种绩效管理制度如激励机制充分保障了对绩效考核的认同感与参与度......”。

9、“.....主要体现在建立了套以企业战略和绩效目标为导向同时兼顾项目管理过程的绩效指标,而不仅仅是以财务结果为衡量标准建立起了整套项目绩效管理机制,不仅包括绩效评价,还包括指标制定绩效沟通过程改进及评价结果应用等,同时开发了系列实基于绩效的项目经理能力测评研究论文原稿验,因地制宜地对待不同的项目绩效评价。参考文献尹移山大连重工分公司项目经理绩效评价方法研究大连理工大学,朱寅基于满意度的建设工程项目经理综合素质评价研究华北电力大学保定,孙春玲,宋红,翟晓峰,等建设工程项目经理执业能力指标体系构建预测,作者简介钱政羽,年月日出生,年毕业于南京信息工程大学,籍贯,江苏省南京市,现居苏州,在职研究生方向是企业管理项目管理。工作单位,星弧涂层新材料科技苏州股份有限公司公司其他项目的绩效管理树立了典范,也为项目的期工程奠定了坚实基础。公司项目经理绩效考核的启示设计项目经理绩效指标时......”。