1、“.....客户关系管理理论正在迅速发展,例如在金融和证券服务行业。随着市场经济的发展,中国的客户关系管理价值正在逐步提高,许多公司已开始引入客户的主要瓶颈。因此,努力留住大客户,提高忠诚度,并促进和管理大客户是下步电力公司必须重视的工作。依靠国家电网公司的系统来促进和维护大客户还远远不够。目前,太原供电公司的大规模客户关系管理存耗通常占到以上,因此如何与这样的大客户打交道并提高电费账单的回收率,改善对大客户预付电费账单的监管并防止发生电费账单坏账的情况是目前较为紧急的事情。因此,如何正确管理客户关系,优化当前客户电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿绩效。电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿......”。

2、“.....我们尚未实施专有的大规模客户信息管理系统,所有主要客户关系出了大型客户管理迫切需要解决的问题,并提供了有效的改进建议。供电公司大客户服务的现状分析当前,由于市场经济的快速发展,电力客户的需求越来越多,但是目前,由于中国缺乏对电力公司的服务和管理,电务和营销能力,快速发展。为管理人员提供对大客户经理的管理功能大客户经理可以使用此平台来实现大客户经理的业务统计,自动将任务分配给这些经理,查询各种指标以分析数据,然后明了大客户经理的业证券服务行业。随着市场经济的发展,中国的客户关系管理价值正在逐步提高,许多公司已开始引入客户关系管理理论,以确保在竞争激烈的市场环境中保持良好的客户关系,从而增强自身的优势和竞争力......”。

3、“.....电力公司直专注于客户服务并不断提高客户满意度和忠诚度,成为国内外市场竞争的先驱。诸如客户和电力企业客户等大型客户群是我们实现发展目标和最终客户服务是日常生活中必不可少的特殊产品,具有其自身的复杂性。提高电力公司客户服务水平和质量,改善对大客户的服务规格和业务支持,是电力公司的当前思想。本文分析了供电公司的大规模客户服务的现状,为管理人员提供对大客户经理的管理功能大客户经理可以使用此平台来实现大客户经理的业务统计,自动将任务分配给这些经理,查询各种指标以分析数据,然后明了大客户经理的业务绩效。电力公司大客户服供专属的服务和营销目前,我们尚未实施专有的大规模客户信息管理系统,所有主要客户关系管理都以广泛而无序的方式进行,服务和营销效率太低。因此......”。

4、“.....需要个补充系统来促进话和渠道协作实现对大客户经理的历史访问,同步实现与大客户的沟通。大客户管理的改进方向太原供电公司最初对大规模的客户关系管理和服务进行了卓有成效的探索,但目前在运营管理和客户服务上还没有统的标力公司在进行客户关系管理时有必要树立正确的服务意识,切都集中在客户服务上,我们需要尽快提高服务质量和服务能力。电费的回收直是太原供电公司的主要挑战之,特别是大客户的用电直是供电的主力军。电力客户服务是日常生活中必不可少的特殊产品,具有其自身的复杂性。提高电力公司客户服务水平和质量,改善对大客户的服务规格和业务支持,是电力公司的当前思想。本文分析了供电公司的大规模客户服务的现状,绩效。电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿......”。

5、“.....我们尚未实施专有的大规模客户信息管理系统,所有主要客户关系服务并不断提高客户满意度和忠诚度,成为国内外市场竞争的先驱。诸如客户和电力企业客户等大型客户群是我们实现发展目标和最终回报的关键保证之,因此我们确立了客户关系管理理念,不断提高大客户的电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿维护大客户,从而提高大客户经理的工作效率,尤其通过大客户经理的主动呼出电话,呼入电话和渠道协作实现对大客户经理的历史访问,同步实现与大客户的沟通。电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿绩效。电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿。目前供电公司大客户管理急等解决的问题急需为大客户经理提供专属的服务和营销目前,我们尚未实施专有的大规模客户信息管理系统......”。

6、“.....通过统服务内容和标准,可以实现服务质量管理,性能和统计分析等功能模块,从而改善了对大客户经理工作的基本支持,并为后续开发奠定了良好基础。目前供电公司大客户管理急等解决的问题急需为大客户经理改善对大客户的服务规格和业务支持,是电力公司的当前思想。本文分析了供电公司的大规模客户服务的现状,指出了大型客户管理迫切需要解决的问题,并提供了有效的改进建议。关键词供电公司大客户管理改,因此主要的改进方向如下新建大客户经理工作台与大客户经理合作,通过改进大客户经理功能例如呼入和呼出电话,电费,客户警报分析,客户信息视图和大客户经理排班来改善大客户经理服务。在构建平台客户服务是日常生活中必不可少的特殊产品,具有其自身的复杂性。提高电力公司客户服务水平和质量......”。

7、“.....是电力公司的当前思想。本文分析了供电公司的大规模客户服务的现状,管理都以广泛而无序的方式进行,服务和营销效率太低。因此,为了有效地评估大客户经理的绩效,需要个补充系统来促进和维护大客户,从而提高大客户经理的工作效率,尤其通过大客户经理的主动呼出电话,呼入务和营销能力,快速发展。为管理人员提供对大客户经理的管理功能大客户经理可以使用此平台来实现大客户经理的业务统计,自动将任务分配给这些经理,查询各种指标以分析数据,然后明了大客户经理的业服务的现状及改进方向论文原稿。关键词供电公司大客户管理改进建议随着全球经济竞争的加剧,国内和跨国公司之间的竞争变得更加激烈,电力公司需要深刻地意识到客户的重要性,因为客户是竞争的核心建议随着全球经济竞争的加剧......”。

8、“.....电力公司需要深刻地意识到客户的重要性,因为客户是竞争的核心。改善客户服务质量也是提高电力公司竞争力的关键,电力公司直专注于客电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿绩效。电力公司大客户服务的现状及改进方向论文原稿。目前供电公司大客户管理急等解决的问题急需为大客户经理提供专属的服务和营销目前,我们尚未实施专有的大规模客户信息管理系统,所有主要客户关系关系管理理论,以确保在竞争激烈的市场环境中保持良好的客户关系,从而增强自身的优势和竞争力。电力公司的客户服务是日常生活中必不可少的特殊产品,具有其自身的复杂性。提高电力公司客户服务水平和质量务和营销能力,快速发展。为管理人员提供对大客户经理的管理功能大客户经理可以使用此平台来实现大客户经理的业务统计......”。

9、“.....查询各种指标以分析数据,然后明了大客户经理的业覆盖率低,差异化不大,促销规模小,整合方案不致等问题,因此成都电力局的服务能力和服务标准化不宜很快。升级。全国集成电话可以为普通客户提供基本服务,但是我们的大客户没有专门的维护和营销服务。摘系,维持大客户营销和发展,以及提高大客户营销的有效性和决策能力,可能是实现电力公司效益的关键因素。太原供电公司发现了重要客户关怀的重要性,但是目前大规模客户关系管理的许多缺点已成为限制公司发力公司在进行客户关系管理时有必要树立正确的服务意识,切都集中在客户服务上,我们需要尽快提高服务质量和服务能力。电费的回收直是太原供电公司的主要挑战之,特别是大客户的用电直是供电的主力军。电力客户服务是日常生活中必不可少的特殊产品,具有其自身的复杂性......”。