1、“.....真正意义上实现能者多劳,提升工作者的积极性和热情,从而使得供电企业的整体业绩有所提高。结语电力企业是需求量都各不相同,我们必须认清这个现实,然后采取正确的措施,例如说如何采取正确的方式衡量各个地区的电力用工需求及工程量,如何正确的评估农网配电营业业务的外包需求的科学范围,如何提高农网配电用工的效率,这些都是实行农网配电营业业务面料的问题。经过深入的调查研究发现,目前农网配电营业业务主要面临以下几个问题第协调各个部门之间的关系,并在长期的调研分析,实地勘察以及情景模拟相关经验,积极的加强与员工之间的沟通交流,听取相关人员的经验和建议,针对些抢修和维修工作以及收取电费的工作,并根据用户的位置及距离地理环境和生活情况等方面,制定详细的工作标准和工作分工,实行任务分工,责任到人的制度。劳动定额工作推进,必定会推规范和指导第,农电员工的工作内容不饱满,不均衡......”。

2、“.....没有个具体的工作量和考核指标的规定,管理工作没有做到量化第,全国各地关于农网员工的薪酬范围没有明确的界限,使得全国不同地区的农网员工的薪资待遇出现了较大的差距,同样的工作薪资待遇却有较大的差距,使得部分地区的员工并没有浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿数量管理员工,劳动定员定额的实现,有利于后期推进激励机制和奖惩制度。利于公司的科学管理,优化绩效保障,建立健全农网企业的用工制度化科学化,优化企业的人力资源制度。浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿。绩效保障管理具体,量化的绩效管理体制是激发员工积极性和热情的有效保证,实行全员绩效也及工程需求量都各不相同,我们必须认清这个现实,然后采取正确的措施,例如说如何采取正确的方式衡量各个地区的电力用工需求及工程量,如何正确的评估农网配电营业业务的外包需求的科学范围,如何提高农网配电用工的效率......”。

3、“.....经过深入的调查研究发现,目前农网配电营业业务主要面临以下几个,对其定阶段内的数据进行统计和整理分析,结果比对,进行试水,最后对结果较为满意的试点所采取的战略和改革进行学习,并根据各地的实际情况进行略微的调整,然后铺开,摸着石头过河步步深入改革,你小见大,以点带面,最终促成整个农网配电营业业务的发展。另外定员定额的用工方法值得我们去探索和使用,用科学的方法去安排员工况进行略微的调整,然后铺开,摸着石头过河步步深入改革,你小见大,以点带面,最终促成整个农网配电营业业务的发展。另外定员定额的用工方法值得我们去探索和使用,用科学的方法去安排员工数量管理员工,劳动定员定额的实现,有利于后期推进激励机制和奖惩制度。利于公司的科学管理,优化绩效保障,建立健全农网企业的用工制度化配电营业业务务的管理实践根据国家农村电网公司供电企业劳动定员年规划的指导精神......”。

4、“.....坚持盘活存量,用好增量,在保证员工工作稳定的情况下,紧抓员工的定额定位管理,在保证所有的工作都合法合规的情况下,紧密进行农网营销分离的工作,即抄表和管理,核算,收费,稽查计量分离工作,统筹规划农网配科学化,优化企业的人力资源制度。浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿。在农网配电营业业务开展的新背景下,我们要抓紧时机,积极主动寻求改变,寻找出路,在借鉴他人发展经验的同事,我们要联系实际,尊重客观现实,不能味的照搬照抄,我国由于生产力发展水平存在巨大的差异,各地区的农网配电用工水平绩效保障管理具体,量化的绩效管理体制是激发员工积极性和热情的有效保证,实行全员绩效也是人力资源集约化的要求。绩效制度中的关键绩效指标必须明确,也需要有明确的流程审核标准,每月进行绩效考核,并进行相应的奖惩,真正意义上实现能者多劳,提升工作者的积极性和热情,从而使得供电企业的整体业绩有所提高......”。

5、“.....即农网配电营业业务,对其相关的工作进行定员定位定额管理,创新相应的规章机制以及方法,对于提升供电所的管理水平和生产效率是有显著效率的,这必将会带来整个电网公司系统生产和运行的服务水平的改观,对于树立公司的形象和口碑都是非常有意义的,对于树立良好的品牌形象也是具有远大而现实的意义的。落网配电营业业务不仅有利于供电企业发展与壮大,它对于农村生活环境和状况的改善有着更为重要的意义。参考文献刘华鹏汪国苗劳动定员分析结果在供电企业的应用开西部大开发,李萍,浅谈以劳动定员为核心的人力资源管理人力资源管理,。落实和健全用工管理机制,为了能够确保企业合理合规的运用劳动力,落实和健全个科学的用工管理机问题第,农网配电用工量大且随意性较高,并没有严格的按照定位定额的工作标准去对人员进行管理,导致工作效率较低且工作成本较高第,农网配电营销工作操作过程不够规范和标准......”。

6、“.....也没有个明确的参考第,劳动组织模式不统,全国并没有个明确工作操作流程规范,没有最为标准的工作科学化,优化企业的人力资源制度。浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿。在农网配电营业业务开展的新背景下,我们要抓紧时机,积极主动寻求改变,寻找出路,在借鉴他人发展经验的同事,我们要联系实际,尊重客观现实,不能味的照搬照抄,我国由于生产力发展水平存在巨大的差异,各地区的农网配电用工水平数量管理员工,劳动定员定额的实现,有利于后期推进激励机制和奖惩制度。利于公司的科学管理,优化绩效保障,建立健全农网企业的用工制度化科学化,优化企业的人力资源制度。浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿。绩效保障管理具体,量化的绩效管理体制是激发员工积极性和热情的有效保证,实行全员绩效也位管理,在保证所有的工作都合法合规的情况下......”。

7、“.....即抄表和管理,核算,收费,稽查计量分离工作,统筹规划农网配电营业业务的用工管理,对用工的管理必须做到心中有数。另方面以小见大,以点带面,全面发展的工作态度和原则,也是值得我们去学习和借鉴的,我们可以选择些试点企业和供电所进行改革和创新浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿实和健全用工管理机制,为了能够确保企业合理合规的运用劳动力,落实和健全个科学的用工管理机制,就是很好的防范措施,试点企业可以通过对工作量的需求来科学合理的安排劳动力的数量,并结合工时的长短,来对劳工进行工作任务的分配,确保每名工作者的工作时间都是符合规定和要求的,都是科学的,都不是以损伤劳动者的健康为代价数量管理员工,劳动定员定额的实现,有利于后期推进激励机制和奖惩制度。利于公司的科学管理,优化绩效保障,建立健全农网企业的用工制度化科学化,优化企业的人力资源制度......”。

8、“.....绩效保障管理具体,量化的绩效管理体制是激发员工积极性和热情的有效保证,实行全员绩效也国电网公司中,与广大市民接触最为紧密,来往最为频繁的个层级,当然,也是规模最小的个末端组织,规模小,但是供电所的职能和责任确是巨大的,无论是从生产经营运营还是从营销服务体系来看,供电所所承担的社会责任和义务都是巨大的,都发挥着举足轻重的作用。目前我国的城市化率仅达,供电所的生产服务对象超过半,探索研究乡镇指导第,农电员工的工作内容不饱满,不均衡,出现了较为明显的浪费员工的现象第,没有个具体的工作量和考核指标的规定,管理工作没有做到量化第,全国各地关于农网员工的薪酬范围没有明确的界限,使得全国不同地区的农网员工的薪资待遇出现了较大的差距,同样的工作薪资待遇却有较大的差距,使得部分地区的员工并没有较强的制,就是很好的防范措施,试点企业可以通过对工作量的需求来科学合理的安排劳动力的数量......”。

9、“.....来对劳工进行工作任务的分配,确保每名工作者的工作时间都是符合规定和要求的,都是科学的,都不是以损伤劳动者的健康为代价的。关键词定员定额试点企业提高效率供电所是国家电网公司面向千家万户的主要窗口之,是我科学化,优化企业的人力资源制度。浅析基于劳动员定额的农网配电营业业务的管理实践论文原稿。在农网配电营业业务开展的新背景下,我们要抓紧时机,积极主动寻求改变,寻找出路,在借鉴他人发展经验的同事,我们要联系实际,尊重客观现实,不能味的照搬照抄,我国由于生产力发展水平存在巨大的差异,各地区的农网配电用工水平是人力资源集约化的要求。绩效制度中的关键绩效指标必须明确,也需要有明确的流程审核标准,每月进行绩效考核,并进行相应的奖惩,真正意义上实现能者多劳,提升工作者的积极性和热情,从而使得供电企业的整体业绩有所提高。结语电力企业是个特殊的行业,关系到千家万户基本生活,实现农村配电成功......”。