1、“.....稽查时,必须弄清电力企业究竟属于哪种业务类型,对电力营销工作现行的情况进行分析,找到工作中出现的不足,同时提出可靠的解决方案。而电力营市场在逐步地完善,电力部门既有的考核机制也日益地健全。为顺应新时代的工作要求,电力企业必须完善电力营销稽查相关的考核制度。而电力部门同样也需根据稽查人员自身的基本情况,分配相应的工作。针对计量管理电价电费以及用电检查稽查等几项工作,需做到分工细化明确。编制不样的工作内容,同时将各项工作深入到个人手中。借助奖惩机制来增强电力营销稽查人员的良好的经济效益和社会效益。参考文献陈少军,白荣电力营销稽查精细化管理探讨科技与企业,鲁光辉电力营销稽查的精细化管理通讯世界,裴智慧电力营销稽查管理中存在的问题及对策研究电子制作,。电力营销稽查问题营销稽查管理工作质量有待提高完成各部门的营销稽查工作后,只简单地勒令整改其中存在的个别问题,而没有进行跟踪复查......”。

2、“.....同时电力营销风险主要是电力营销业务风险服务风险风险处理和风险效果评估。电力营销业务风险主要是电费的收取和电量上的管理,服务风险主要是服务标准和质量上的风险,风险处理是指风险发生后的处理效率和态度等,风险效果评估是指对风险处理的满意度。营销稽查是电力营销风险管理中重要的环节,供电企业应多加关注。结束语随着社会生产水平的不断提升,社会各界对电力电力营销稽查精细化管理措施研究王艳论文原稿发生后的处理效率和态度等,风险效果评估是指对风险处理的满意度。营销稽查是电力营销风险管理中重要的环节,供电企业应多加关注。结束语随着社会生产水平的不断提升,社会各界对电力企业的供电及时性可靠性以及其服务水平提出了更高的要求,而传统营销稽查工作的及时性可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此,各大电力企业应当采用更和程度。营销稽查可以有效的发现风险......”。

3、“.....以了解这些风险发生的可能性概率以及大小程度会造成何种损失等,对其归类分级,按级别来进行处理,从而实现对风险的预估。通过对风险识别的记录内容的分析,有针对性的了解风险发生的周期频率以及原因和严重程度,进而制定相应的解决措施。风险处理营销稽查在营销风险识别与营销风险,还可以通过营销稽查制定出合理的,具备可行性与科学性的应对措施,提高企业的营销风险处理能力,减少对企业中存在的风险,促进企业的长远发展。营销稽查在电力营销风险管理中的应用电力营销风险主要是电力营销业务风险服务风险风险处理和风险效果评估。电力营销业务风险主要是电费的收取和电量上的管理,服务风险主要是服务标准和质量上的风险,风险处理是指风险别风险电力营销工作服务的范围广,所涉及的行业众多,信息复杂,在定程度上增加了营销管理工作的难度,也促使了有风险隐患很难被发现,因此,就得要求电力营销的工作人员,不仅需要有较强的业务能力......”。

4、“.....而营销稽查恰恰能解决这个问题。营销稽查通过电力营销过程中产生的大量的数据,对这些数据进行仔细的核准,分析及整理,便可以得到准营销稽查模式,建立起闭环式的营销稽查体系,逐步提高精细化营销稽查工作的高效性和自动化水平,最终实现为人们提供现代化的电力企业营销服务的目标。完善电力营销稽查考核机制电力市场在逐步地完善,电力部门既有的考核机制也日益地健全。为顺应新时代的工作要求,电力企业必须完善电力营销稽查相关的考核制度。而电力部门同样也需根据稽查人员自身的基本情况,分的风险预警。利用业扩报装,计量管理,用电情况,服务质量等多方面进行全面的检查,充分掌握业务环节中出现的问题及管理上的漏洞,预先采取有效的应对措施,能有效的预防电力营销风险的发生。营销稽查不仅可以提高电力企业营销风险的识别能力,还能有效的规避电力营销中可能存在的风险......”。

5、“.....这是提升电力企业营销水平的有效举措。它反映在下列几个方面是结合电力企业的实际情况,对营销业务作出客观地评估。是及时地对工作策略计划进行调整。稽查时,必须弄清电力企业究竟属于哪种业务类型,对电力营销工作现行的情况进行分析,找到工作中出现的不足,同时提出可靠的解决方案。而电力营全部的用电知识,也不擅长设备检查。现行的稽查人员,在专业素质上没有办法达到要求,工作效率明显不高。针对营销稽查老员工,同样也要定期参加实践,了解电价反窃电电费管理用电管理供电服务,同时包括市场管理以及营销信息系统在实践工作中的应用等多板块的稽查知识,逐步增强自身的工作能力,确保电力营销工作的精准性有序性。电力营销稽查精细化管理措施研究王研究电子制作,。摘要电力营销稽查精细化管理工作得到发展,其效率和质量都有了显著的提升......”。

6、“.....继续开发新的综合营销稽查模式,建立起闭环式的营销稽查体系,逐步提高精细化营销稽查工作的高效性和自动化水平,最终实现为人们提供现代化的电力企业营销服务的目标。精细化营销稽查管理措施强化电力营销稽查管理测的基础上,还能对电力营销风险进行有效的处理,促使电力企业充分的意识到电力营销风险对企业的长远发展产生的重大影响,强有力的营销稽查行为,不仅可以引起企业对营销风险的重视,还可以通过营销稽查制定出合理的,具备可行性与科学性的应对措施,提高企业的营销风险处理能力,减少对企业中存在的风险,促进企业的长远发展。营销稽查在电力营销风险管理中的应用的风险预警。利用业扩报装,计量管理,用电情况,服务质量等多方面进行全面的检查,充分掌握业务环节中出现的问题及管理上的漏洞,预先采取有效的应对措施,能有效的预防电力营销风险的发生。营销稽查不仅可以提高电力企业营销风险的识别能力......”。

7、“.....以对风险进行预估风险预估是以风险识别为基础进行的估计和预测风险发生的概率发生后的处理效率和态度等,风险效果评估是指对风险处理的满意度。营销稽查是电力营销风险管理中重要的环节,供电企业应多加关注。结束语随着社会生产水平的不断提升,社会各界对电力企业的供电及时性可靠性以及其服务水平提出了更高的要求,而传统营销稽查工作的及时性可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此,各大电力企业应当采用更从而实现对风险的预估。通过对风险识别的记录内容的分析,有针对性的了解风险发生的周期频率以及原因和严重程度,进而制定相应的解决措施。风险处理营销稽查在营销风险识别与营销风险估测的基础上,还能对电力营销风险进行有效的处理,促使电力企业充分的意识到电力营销风险对企业的长远发展产生的重大影响,强有力的营销稽查行为......”。

8、“.....电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低针对营销稽查工作,从业人员自身的专业素质无疑决定了它能否顺利地开展。另外,也是确保工作有序进行的可靠保障。有调查表明,不少电力企业基本上都是临时派遣几名人员来负责营销稽查。针对这群人,他们不懂全部的用电知识,也不擅长设备检查。现行的稽查人员,在专业素质上没有办法达到要求,工作效率明显不发生后的处理效率和态度等,风险效果评估是指对风险处理的满意度。营销稽查是电力营销风险管理中重要的环节,供电企业应多加关注。结束语随着社会生产水平的不断提升,社会各界对电力企业的供电及时性可靠性以及其服务水平提出了更高的要求,而传统营销稽查工作的及时性可靠性等均无法达到现代电力管理系统营销稽查工作的精细化要求。因此,各大电力企业应当采用更票管理资产卡以及检查电费台账。需在第时间找到账目中的问题,同时进行解决......”。

9、“.....电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低针对营销稽查工作,从业人员自身的专业素质无疑决定了它能否顺利地开展。另外,也是确保工作有序进行的可靠保障。有调查表明,不少电力企业基本上都是临时派遣几名人员来负责营销稽查。针对这群人,他们不懂有较强的业务能力,还要具备良好的风险识别能力。而营销稽查恰恰能解决这个问题。营销稽查通过电力营销过程中产生的大量的数据,对这些数据进行仔细的核准,分析及整理,便可以得到准确的风险预警。利用业扩报装,计量管理,用电情况,服务质量等多方面进行全面的检查,充分掌握业务环节中出现的问题及管理上的漏洞,预先采取有效的应对措施,能有效的预防电力营销水平加强电力营销稽查,这是提升电力企业营销水平的有效举措。它反映在下列几个方面是结合电力企业的实际情况,对营销业务作出客观地评估。是及时地对工作策略计划进行调整。稽查时,必须弄清电力企业究竟属于哪种业务类型......”。