1、“.....客房有段时间在缺员的状况下,我们及时进行了相应的调整,机动灵活的安排了班次情况,这种情况下,使客房卫生仍能保质保量,也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上,督导员工遵守店纪店规,严格按照服务规范标准和程序进行服务。控制损耗增收节支方面的管理本着节约就是创利润的思想,杜绝浪费现象,在小物品发放上实行班长区域负责制,各区班长早晨统领管,剩余物品晚上收回做记录,做到收发明确,账目清晰。年小物品平均节省率。小物品平均每月费用元。软片从月日起原来的洗涤公司由于种原因迁址,又重新考察几家,从公司地点洗涤质量洗涤价格服务是否到位等几方面选了大港比较合适的家,每个房间软片洗涤费比原来节省元。为节省电量,客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调沟通还有待进步的提高。针对这点,我在今后的工作中要积极改进,尽量做到‚人事协调发展‛......”。

2、“.....所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念,提高工作质量,更步提高自身综合素质,在平时的学习中不断提高自己业务水平能力,积累经验,使自己更加出色,让领导更加放心,以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自己应有的力量。年的工作计划俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来,展望年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则,做好以下各项工作在原有的管理模式上不断创新,与车间实际情况相结合,实行制度化,规范化,有序化的管理操作模式,提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训,提高员工自身素质修养,增强员工的责任心,树立‚工厂是我家,进步靠大家‛的思想意识,与员工共学习,树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题......”。

3、“.....发扬成绩,克服不足,进步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。生活每天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。最后,我引用句话来结束自已的述职‚相信自己,笑对人生。‛主管述职报告精选范文合集。密切配合酒店销售部接餐及接待服务。十分感谢各位领导,谢谢,主管述职报告尊敬的公司领导您们好,我是生产车间领班吕志刚,自年月份进入公司以来,在公司领导的帮助培养下,围绕以生产为中心抓质量重效率,不断强化车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务,现将年工作总结和年工作计划汇报如下,如有不当之处,敬请指正。人员管理由于我们车间人员较少情况下......”。

4、“.....并下达生产订单生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司各合格的生管员,必须做到以下点首先,工作时必须做到个字认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每份计划都能准确无误,把生产效率提高到点。其次,做为生管,必须要有坚定不移不厌其烦的跟催精神。有人说计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然......”。

5、“.....必须要有坚韧坚主管述职报告精选范文合集仅供参考文档,草拟报表等。是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化规范化的分类管理是我的项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是月份开始交与我负责的,对我来讲,这是项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下个方面的工作是搞好小区绿化的日常维护。是认真验收交接。主要经验和收获在工作半年来,完成了些工作,取得了定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获只有摆正自己的位臵,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态主管述职报告新的年开始了,回顾年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下......”。

6、“.....能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作,些服务细节上还存在的不足,需要我们不断改进和完善,继续发扬团队精神性与各部门的协调沟通还有待进步的提高。针对这点,我在今后的工作中要积极改进,尽量做到‚人事协调发展‛。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念,提高工作质量,更步提高自身综合素质,在平时的学习中不断提高自己业务水平能力,积累经验,使自己更加出色,让领导更加放心,以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自己应有的力量。年的工作计划俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来,展望年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则,做好以下各项工作在原有的管理模式上不断创新,与车间实际情况相结合,实行制度化,规范化,有序化的管理操作模式,提高车间的作业效率和质量......”。

7、“.....所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成,及时防治害虫对客房的危害,及时观察,消毒,防止了传染病的传播对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生工作中存在的问题服务质量有待向高级别学习,人员素质有待进步提高。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化,需要进步培训。客房巡查定期检查制度需要进步加强,将事故防患于未然。是及时收缴服务费。结合的实际,在进步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司业主和我方协定的服务费,定期予以收缴催收,年全年的服务费已全额到账。是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关消耗关和监督关,防止铺张浪费......”。

8、“.....积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比较快,主要做好了以下个方面的工作是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格节能降耗工作做好回收工作,提高物料的利用率。意见与建议建立产品质量等级制,由于现在车间生产时成品回收率较大,造成后续浪费较大物料污染人工水电费片材利用率比较低成品率也较低,按同行业作法把成品分为合格品与级品,根据合算成品回收费用,把级品在出售时与成品价格形成阶梯,这样成品率就会大大提高,片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患,并提出解决办法,由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。密切配合酒店销售部接餐及接待服务。十分感谢各位领导,谢谢,主管述职报告尊敬的公司领导您们好......”。

9、“.....自年月份进入公司以来,在公司领导的帮助培养下,围绕以生产为中心抓质量重效率,不断强化车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务,现将年工作总结和年工作计划汇报如下,如有不当之处,敬请指正。人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组满意,对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求,提供个性化服务。定期征询客户意见,为他们定时做卫生,邮件收发,休闲娱乐衣物洗涤等。定期检查维修保养设施设备,安全方面的管理客房部占宾馆经营区域的面积很大,投资也占宾馆整体投资的较大比重,客房设施能否达到规定的使用年限,是直接影响宾馆效益和长远发展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定,例如客房饮水机个月消毒清洗次,空调网子个月刷洗次,浴帘纱窗纱帘年清洗次,床垫季度翻次......”。