1、“.....顺利完成吨,吨。热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过段时间的试验,些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。车间从月份开始对台注塑机分别进行了次液压油过滤车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率......”。

2、“.....更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书要求车间通过各种宣传手段宣传安司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下全年生产指标完成情况年截至月份,装配式散热器成品入库只,月均只配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划个品种,钎焊式散热器成品入库只。生产计划完成率。公司指标。但受欧洲金融危机的影响,与年相比产量下降左右,生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等。质量管理方面年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行检,通过检制,机组以连续并网运行天半创造历史发电的纪录......”。

3、“.....适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。日常工作由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实了了有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实了了到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决生产部门年度工作总结报告篇整理版益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验......”。

4、“.....年工作展望年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风认真的工作态度成熟的工作经验带入下年度,并不断克服工作中的不足之处。在年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年只配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划个品种,钎焊式散热器成品入库只。生产计划完成率。公司指标。但受欧洲金融危机的影响,与年相比产量下降左右,生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等。质量管理方面年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行检,通过检制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程......”。

5、“.....车间产品标识张贴悬挂达,车间达到,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。不足之处年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了余万上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利人签订了安全生产目标管理责任书要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒......”。

6、“.....车间发生手划破皮等小型事故起,车间期,车间起,全年没有大事故。现场管理和成本控制车间现场管理的好坏体现了个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习管理,按管理的要求来整改车间现场,月份对车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超框,车间工装器具按规定放臵到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处臵周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。设备模具管理方面在这年的年里,公司投入资金购臵了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备......”。

7、“.....但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。设备保时也为员工营造了个整洁环境。物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。生产部门年度工作总结范文年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务......”。

8、“.....装配式散热器成品入库只,月均生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨。热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过段时间的试验,些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量......”。

9、“.....调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效有序。年工作展望年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。安全生产方面在过去的年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在月日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育......”。